Engenheiro de Processos | KPI's & Projetos
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Atuação de mais de 20 anos no setor industrial, com experiência consolidada em grandes empresas do setor de fertilizantes e siderurgia, sou um profissional focado na otimização de processos e melhoria contínua. Minha trajetória abrange desde o planejamento estratégico até a execução de iniciativas táticas e operacionais, sempre com foco em resultados tangíveis e aumento de eficiência.
Gestão de Projetos de Melhoria e Capex/Opex: Liderança na condução de projetos de transformação, com destaque para a redução de custos e aumento de receita. Gerenciamento de carteiras de investimentos (CAPEX) e custos operacionais (OPEX), com sucesso comprovado na implementação de soluções que geraram resultados superiores a R$ 20 milhões anuais para a unidade.
Análise e Diagnóstico de Processos: Expertise no uso de ferramentas estatísticas e análises de causa para identificar falhas críticas e implementar melhorias. Responsável por treinamentos internos e pela coordenação de equipes multidisciplinares para alcançar a excelência operacional.
Gestão de Pessoas e Liderança de Equipes: Atuação constante na gestão de equipes fixas e temporárias, estimulando um ambiente de trabalho colaborativo e focado em resultados. Habilidade em comunicação, conduzindo treinamentos e reuniões gerenciais eficazes.
Planejamento e Execução de Paradas e Manutenções: Vivência significativa no planejamento e execução de grandes paradas de manutenção, com coordenação de equipes de operação, manutenção e engenharia. Experiência com ferramentas de planejamento como MS Project, e domínio no gerenciamento de processos de manutenção programada e preditiva.
Capacidade de Tomada de Decisão Estratégica: Forte habilidade analítica, com experiência na gestão de portfólio de investimentos, análise de custos e elaboração de business cases para tomada de decisões estratégicas. Expertise na elaboração de planos de longo prazo e no acompanhamento de metas e KPIs.
Gestão de Grandes Projetos de Parada: Responsável por gerenciar grandes paradas programadas com a coordenação de mais de 600 colaboradores, garantindo a execução dentro do prazo e orçamento.
Planejamento de CAPEX: Gerenciamento de grandes investimentos e recursos operacionais, com controle rigoroso de orçamentos e custos, contribuindo para a melhoria da performance financeira da planta.
Sou um profissional orientado a resultados, com forte capacidade de adaptação e busca contínua pela excelência. Minha experiência multidisciplinar e foco em melhoria contínua me permite agregar valor significativo a qualquer organização, atuando de forma estratégica e eficaz em todos os níveis.
Profissional com mais de 20 anos de experiência na indústria, atuando em empresas de grande porte dos setores químico, fertilizantes e siderúrgico, com forte atuação em engenharia de processos, gestão de desempenho, melhoria contínua e manutenção industrial. Possuo vivência completa nos níveis estratégico, tático e operacional, com histórico consistente de geração de resultados sustentáveis.
Atuação destacada na gestão de indicadores de performance, análise estatística de processos, controle e acompanhamento de parâmetros operacionais, aplicação de CEP, perfil de perdas, PDCA, Lean Six Sigma, A3, Kaizen e TPM, visando aumento de eficiência, redução de custos e estabilidade operacional. Experiência sólida na condução de análises de falhas críticas, gestão de mudanças (MOC) e suporte técnico à operação.
Ampla experiência em liderança de projetos de melhoria contínua e transformação, com resultados expressivos em aumento de receita e redução de custos, incluindo liderança de programas corporativos com retorno anual recorrente superior a R$ 20 milhões. Forte atuação na gestão de portfólio CAPEX e OPEX, elaboração de business cases, planejamento estratégico, budget, 5YP e acompanhamento de metas organizacionais.
Vivência robusta no planejamento, programação e execução de manutenções e grandes paradas industriais, coordenando equipes multidisciplinares e grandes contingentes de pessoas, com foco em segurança, prazo, custo e qualidade. Experiência internacional em implantação de processos de manutenção programada e desenvolvimento de equipes.
Perfil analítico, comunicativo e orientado a resultados, com facilidade para liderar pessoas, conduzir reuniões gerenciais, ministrar treinamentos e interagir com diferentes níveis da organização. Domínio de ferramentas e sistemas como SAP PM, MAXIMO, MANTEC, SGFM, PI Vision, MS Excel avançado, MS Project, Power BI e AutoCAD, atuando de forma estruturada para suportar a tomada de decisão e a excelência operacional.
Formação técnica e superior com forte base em engenharia e gestão industrial, complementada por pós-graduação em Liderança, Gestão e Inovação, fortalecendo a atuação estratégica, a condução de equipes e a gestão de mudanças. Formação apoiada por cursos especializados em planejamento, indicadores de desempenho, gestão de projetos e análise de dados, com domínio de MS Excel avançado, Power BI, Autocad, MS Project e inglês intermediário, além de sólida aplicação prática de metodologias de melhoria contínua como Lean Six Sigma, PDCA, A3, Kaizen, TPM e CEP em ambientes industriais de grande porte.
