Planej. Financeiro/ Controller / Custos/ Auditoria
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Período: Jul/2013 - Atual
Cargo: Gerente de Controladoria (Controller) Principais atividades:
Reporte direto aos sócios da empresa.
Liderança de equipe com 35 pessoas.
Responsável pela gestão do Administrativo e Financeiro (Setores Financeiro, Contábil, Fiscal, Departamento Pessoal, Custos e Formação de Preço, Orçamento e Jurídico).
Relacionamento com instituições financeiras.
Gerenciamento dos recursos financeiros.
Negociação e reestruturação da dívida e das garantias.
Negociação para redução de tarifas bancárias.
Redução do índice de inadimplência de clientes.
Acompanhamento das liberações de recursos e prestações de contas do FNE.
Implantação da projeção e acompanhamento do Fluxo de Caixa.
Reestruturação dos departamentos, implantação de controles, rotinas e indicadores. Recuperação de créditos fiscais.
Atualização das declarações fiscais.
Reimplantação do controle e apuração dos custos industriais e de campo.
Mitigação dos riscos trabalhistas.
Adequação da Contabilidade para auditoria independente (balanço auditado desde 2015 pela BDO)
Liderança de equipe com 22 pessoas.
Gestão do Departamento de Controladoria, atuando no planejamento e controle orçamentário da empresa, na análise de resultados, nos estudos de viabilidade financeira, na análise e apuração dos custos de aquisição de produtos.
Responsável pela contabilidade e fiscal com o objetivo de atender as legislações vigentes, planejamento tributário, fiscalizações e auditorias independentes. Contabilidade gerencial com foco estratégico.
Implantação do projeto de reestruturação do custo e de demonstrações de resultado semanais, até a margem bruta.
Gerente do projeto de redução do prazo de apuração de resultado.
Participação nas reuniões de apresentação do resultado ao Comitê de Gestão, para suporte ao Diretor Administrativo e Financeiro.
Participação no planejamento estratégico da empresa.
Cargo: Coordenadora de Controladoria Principais atividades:
Estruturação dos centros de custo da empresa para controle, orçamento e emissão de resultado mensal por Empresa, por Base Operacional, por Departamento e por Cliente de Investimento. Orçamento da Empresa por centro de custo (Escritório Central e 10 Bases Operacionais).
Implantação do Módulo de Planejamento e Controle Orçamentário do Protheus 10, acompanhamento orçamentário e análises das variações ocorridas (Orçado x Realizado). Assessoria à Diretoria Administrativa / Financeira.
Fechamento de balanço gerencial, elaboração de demonstrativos, desenvolvimento de programas de auditoria, auditoria de controles internos e operacionais, acompanhamento de inventários e acompanhamento/controle de estoques e armazéns.
Estruturação dos centros de custo da Empresa para controle, orçamento e emissão de resultado mensal por Empresa e por Base Operacional. Elaboração do primeiro orçamento da empresa.
Auditoria Independente (para emissão de Parecer Formal de Auditoria; para aquisição de empresa; de avaliação de sistemas de controles internos e operacionais; de revisão limitada, entre outros);
Auditoria dos controles internos das rotinas de contas a receber, de contas a pagar, de compras, de folha de pagamento e de estoques.
