Marcelo Lamim

Sou um profissional com sólida atuação profissional com mais de 15 anos na área de Compras e Suprimentos e Industrial e, me especializando atualmente e buscando uma oportunidade na área Compras.

Durante minha experiência profissional pude realizar atividades como:

• Compras voltadas para grandes projetos.
• Desenvolvimento, qualificação e Diligenciamento de fornecedores nacionais e internacionais (Asia e Europa). Responsável por SOP S&OP de produtos/Processos.
• Negociação e compras de equipamentos/maquinas, MRO, Compras direta e indiretas
• Coordenação Supervisão Strategic Sourcing (SWOT, PORTER, Cost Breakdown, TCO, Linear Perfomance Pricing).

Hydac Tecnologia Automação Industrial, móbil e soluções para filtração.

Cargo Comprador Técnico

Desenvolvimento, qualificação e diligenciamento de fornecedores de Caldeiraria e Usinagem. Alinhamento estratégico entre os departamentos. Risco e Sustentabilidade no processo de compras. Suporte de TI ao processo de aquisição.

Rise Retail Empresa direcionada aos grandes varejistas com foco na alavancagem dos pontos de venda.

Cargo Supervisor de Compras

Implementação dos 8 pilares do gerenciamento da cadeia de suprimentos

Compras técnicas Qualidade de fornecedores Compras internacionais Estoques Melhoria contínua).

ROBERTSHAW Multinacional americana de projetos, engenharia e manufatura com soluções para segmento de linha branca.

Cargo: Engenheiro Qualidade Fornecedores

Responsável pelo processo de melhoria contínua e transferência de tecnologia do Brasil para Pune (unidade da Índia),

gerando economia US$97,500 ano, bem como recuperação da imagem da Robertshaw perante aos clientes Whirlpool e Electrolux.

Cargo: Engenheiro de Compras NPI

Projetos de Introdução de novos produtos (NPI), terceirização de peças de estampagem e usinagem, 200 itens SOP 45 dias.

BOSCH REXROTH Multinacional Alemã de grande porte de tecnologia industrial e automotiva.

Cargo Engenheiro de Compras Reporte ao Supervisor de Compras

Qualificação e desenvolvimento de fornecedores, carteira de compras: aço, ferro fundido, alumínio, inoxidáveis, polímeros,

serviços de: usinagem e tratamento superficial. Processo de desenvolvimento de produto (APQP).

Carteira de compras indiretas: MRO (Manutenção, Reparo e Operação) TI, RH, Marketing, Facilities, agências de viagens. Venda de ativos.

NETZSCH DO BRASIL Grupo Netzsch Multinacional alemã de projetos, soluções e fabricação de sistemas de bombeamento.

Cargo Supervisor de Compras

Renegociação dos contratos de matéria prima redução de custo de -6% e de material indireto redução nos custos -13%;

Redução no ciclo de conversão do caixa, saindo de 30 dias para 40 dias.

Gestão de projeto para de sistema de bombeamento para Óleo & Gás (PLATAFORMAS PARA PETROBRAS)

• MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos. – Fundação Getúlio Vargas (2004).
• Graduação em Engenharia Mecânica – Universidade Severino Sombra (1996).
• Técnico em Mecânica – Escola Técnica Pandiá Calógeras (1989).