Marcelo Mota

Sou Líder Executivo em Supply Chain, Operações e Engenharia de Processos, com mais de 30 anos de experiência em multinacionais de grande porte nos segmentos industrial, manufatura e tecnologia. Tenho profundo conhecimento em Supply Chain Management, Logistics Optimization, Production Planning, Procurement Strategy, Process Engineering e Operational Excellence. Minha atuação é voltada para integrar pessoas, dados e tecnologia, utilizando ferramentas como SAP, Lean, Kaizen e KPI Management, para impulsionar resultados mensuráveis e escaláveis.

Como Executivo em Supply Chain, eu tenho a habilidade de implementar estratégias de Operations Strategy, Process Engineering e Logistics Optimization, o que me permite liderar transformações operacionais e estratégicas com foco em eficiência e crescimento sustentável. Por ser orientado à inovação e ter competências em Lean Manufacturing e Continuous Improvement, sou capaz de reduzir custos, otimizar processos e aumentar a produtividade.

Realizei a implantação do SAP, integrando planejamento, logística e manufatura, o que resultou na redução de 20% no tempo de ciclo de produção e no aumento da acurácia de estoque de 75% para 99,5%. Com minha sólida experiência em Strategic Planning, Cost Reduction, Industrial

Transformation e Performance Management, consegui reduzir significativamente os custos operacionais e de frete. Acredito que a excelência operacional nasce da combinação entre liderança inspiradora, processos conectados e uma visão clara de futuro

NCR Corporation (01/04/2014)

Supply Line Management Manager

Responsabilidades

• Liderei a operação completa da cadeia de suprimentos, garantindo eficiência e redução de custos.
• Gerenciei estrategicamente compras e negociações com fornecedores locais e globais.
• Planejei e controlei o inventário para otimizar níveis de estoque e capital de giro.
• Coordenei logística e planejamento de demanda para promover integração total na cadeia.

NCR Corporation (01/10/2011 - 01/03/2014)

Materials Manager

Responsabilidades

• Garanti o fluxo contínuo de suprimentos para a produção.
• Elevei a acurácia de inventário para 99,5% com melhorias operacionais.
• Implementei sistemas Kanban e VMI, reduzindo o tempo de reposição em 25%.
• Trabalhei com Produção e Engenharia na redução do tempo de setup de linha.
• Coordenei inventários gerais anuais para conformidade com auditorias.

Conquistas

• Mantive a acurácia de 99,5% no inventário com controle e confiabilidade das informações.
• Reduzi o tempo de setup de linhas, agilizando trocas de modelos e estabilizando o ritmo produtivo.
• Realizei com sucesso inventários anuais, assegurando precisão e conformidade com auditorias.
• Fortaleci a integração entre áreas, promovendo eficiência operacional.
• Contribuí para o crescimento sustentável da planta com excelência operacional.

NCR Corporation (01/01/2011 - 01/10/2011)

Supervisor de Produção

Responsabilidades

• Supervisionei a produção de cofres utilizados em ATMs.
• Lidero equipes e processos com foco em qualidade, segurança e eficiência.
• Planejei e controlei rigorosamente materiais e prazos.
• Otimizei a capacidade produtiva e adaptei layout de fábrica.
• Assegurei entregas dentro dos padrões globais da companhia.

Conquistas

• Realizei a primeira produção de cofres na NCR Manaus, marcando a nacionalização das operações.
• Aumentei a capacidade produtiva significativamente através da otimização de processos.
• Melhorei a eficiência e utilização de recursos, resultando em entregas alinhadas aos padrões globais.
• Contribuí para a expansão e nacionalização das operações com resultados sólidos.
• Fortaleci habilidades de equipe e infraestrutura de produção para alcance de objetivos estratégicos.

Moeler (01/12/2007 - 01/02/2009)

Coordenador de Produção

Responsabilidades

• Coordenei toda a operação fabril de disjuntores elétricos.
• Gerenciei produções, integrando produção, manutenção, logística e qualidade.
• Mantive alta disponibilidade de equipamentos e confiabilidade nos processos produtivos.
• Implementei melhorias operacionais elevando a capacidade produtiva em mais de 20%.
• Garantia eficiência, qualidade e prazos de entrega rigorosos.

Conquistas

• Aumentei a produtividade em mais de 20% com otimização de layout e balanceamento de linha.
• Reduzi paradas de manutenção, elevando a confiabilidade dos equipamentos.
• Melhorei indicadores de qualidade com padronização e boas práticas de manufatura.
• Participei de benchmarking técnico na Espanha, implementando melhorias globais na planta de

Manaus.

• Contribuí significativamente para otimização de processos e padronização global

FORMAÇÃO ACADÊMICA

■ Mestrado em Engenharia, Gestão de Processos, Sistemas e Ambiental – ITEGAM, 2022

■ Pós-Graduação em Finanças, Controladoria e Auditoria – Uninorte-Laureate, 2017

■ Engenheiro de Produção – UTAM, 2002

■ Técnico Eletrônico – Fundação Bradesco, 1991

IDIOMAS

■ Inglês fluente | Espanhol intermediário