Marcio Tristao

Sou apaixonado por produtos digitais. Moro no Rio de Janeiro, sou casado com a Angela e pai da Sofia e do João.

Em mais de 22 anos de carreira colaborei com produtos como G1, GloboEsporte.com, Cartola, GShow, Receitas e outros, alcançando resultados positivos. Acompanho as fases de definição estratégica, desenvolvimento, lançamento e evoluções incrementais. Tenho background tanto de UX, quanto de Group Product Manager. E meu relacionamento com os desenvolvedores é ótimo.

Estou atento às tendências do mercado e sempre busco alinhá-las a visão do negócio. Aplico metodologias ágeis, MVP, POC, Prototipagem e testes A/B para validar hipóteses e embasar decisões. Trabalho próximo aos clientes para agilizar e alinhar as tomadas de decisão.

Acredito que pessoas talentosas, um ambiente inovador e problemas complexos são fundamentais fazer coisas grandes acontecerem.

Entre em contato. Vamos unir nossas forças!

Group Product Manager - GShow, Big Game BBB 22, BBB23 e Receitas - Jan 2021 – Maio 2023

• Participação na definição da visão estratégica do Gshow, criação de protótipos e acompanhamento dos testes para validar a visão e percepção dos usuários. Gestão da estimativa de desenvolvimento, definição do MVP e estruturação do roadmap para lançamento das novas soluções no prazo planejado. Implementação de rotina de feedback junto ao cliente para agilizar a tomada de decisão.
• Conceituação dos modelos de gameplay, definição da estratégia de desenvolvimento para o Big Game BBB 22, Fantasy Game baseado no programa de Big Brother Brasil ( programa de tv). Fiz a articulação entre as equipes envolvidas e stakeholders. O game alcançou ótimos resultados: mais de 300 mil usuários, mais de 500 mil downloads, mais de 1 milhão de equipes criadas, mais de 12 milhões de questionários respondidos e mais de 49 milhões de exibições de tela.
• Definição de novos elementos que apresentam dados estruturados do Big Brother Brasil 23, fornecendo aos usuários atualizações e insights em tempo real. Elementos desenvolvidos com a visão de reutilizados em outros programas para melhorar o engajamento e reduzir custos de desenvolvimento de soluções específicas.
• Participação na estratégia de criação do Receitas, produtos focado no segmento de gastronomia.
• Desenvolvimento de CMS especializado em Receitas para que parceiros comerciais, chefs, influenciadores e usuários cadastrem o conteúdo no mesmo padrão, facilitando e agilizando a gestão do conteúdo
• Consolidação do conteúdo, otimização de SEO e lançamento das apps iOS e Android
• Superação de 10% da meta de video views no primeiro semestre de 2023. E recuperação da relevância nos resultados de busca, com um crescimento de 36% na autoridade do produto sobre o tema.
• Experimentação de modelos B2C para venda de produtos digitais e físicos relacionados às receitas
• Gerenciei os times de desenvolvimento dos sites corporativos e projetos especiais como Movimento Led e Screening otimizando custos de desenvolvendo, acelerando a entrega e melhorando o SLA.

• Redesenho do ge para reter usuários pós Copa do Mundo (2014) e Olimpíadas (2016) baseado em análise dos dados de acesso para simplificar a navegação, facilitar o acesso às páginas relevantes e introdução de informações em tempo real nos destaque para eventos ao vivo. A nova estrutura foi baseada em três elementos: Destaque, Feed e Cards, resultando em aumento no número de páginas visitadas.
• Estruturação de visão estratégica para integrar os produtos esportivos em um ecossistema único, com o objetivo de ampliar a receita publicitária e introduzir o modelo de assinatura B2C.
• Parceria com agências especializadas para desenvolvimento dos protótipos que apoiaram na comunicação da visão estratégica do ecossistema e defesa da expansão da equipe de desenvolvimento web, app e growth, focado em ações de upsell. O ge.com foi responsável pela geração de até 40% das assinaturas do Canal Premiere, no período.
• Liderei o time que modernizou a experiência do usuário do Cartola, introduziu o modelo pago B2C (Cartola PRO) e atualizações de pontuação em tempo real. O crescimento do número de usuários pagantes viabilizou o investimento em novos recursos.

• Reestruturei a equipe de UX, implementando modelos de avaliação, desenvolvimento de carreira e programas de mentoria. Conquistei maior autonomia para profissionais seniors, melhorando o desempenho da equipe e reduzindo o turnover. Essas ações me permitiram focar em questões estratégicas

• Análise da audiência do G1 e dos concorrentes, identificando gaps e oportunidades na categoria de News.
• Criação das editorias de Economia e Autos, com serviços parceiros e estruturação semântica de dados para distribuir os conteúdos de forma mais eficiente e aumentar a relevância do produto no google.
• O G1 consolidou a liderança categoria com diferença significativa de usuários únicos em relação à concorrência, garantindo aumento de investimentos publicitários.

• No papel de Product Owner da Home da Globo*com desenvolvi uma visão mais abrangente do negócio e um melhor entendimento das metodologias ágeis. 
• Como gestor de parte do time de UX, colaborei na criação de uma estrutura de navegação e conteúdo para Home da Globo*com focada nos pilares de Jornalismo, Esporte e Entretenimento que oferta os conteúdos de forma mais eficiente, e converte mais usuários para os outros produtos.

• Atuação nas etapas de concepção, detalhamento de fluxos, especificação de sistemas para produtos como globo.com, globonews.com, g1, globoesporte, Ego, Paparazzo e outros, contribuindo para que cada um conquistasse posição de destaque em suas categorias.

• Atuação na estruturação de navegação e produção de conteúdo para os sites da BR Distribuidora e da Petrobras. Contribuição para sites e publicações especializadas como Internet Business, Cartacom, Carta Capital e WebInsider com artigos sobre negócios e tecnologia. 

• Atuação no relacionamento com a imprensa e comunicação interna da empresa. Experiência com situações críticas como greve e risco de desabastecimento de combustível. 

• Program for Leadership Development - Harvard Business School, 07/2022 - 01/2023
• Strategic Marketing Management - Harvard Business School, 2017
• The Innovative Technology Leader - Stanford Graduate School of Business, 2017
• MBA Executivo - UFRJ/COPPEAD, 2012
• Effective Strategies for Media Companies - Harvard Business School, 2010
• Mestrado em Design - PUC-RJ, 2008 ( GPA 8.8)
• MBA em Gestão de Negócios - IBMEC, 2003
• Pós-Graduação em Marketing Empresarial - Estácio, 1996
• Graduação em Comunicação Social - Estácio, 1995 ( GPA 8.5)