Marcos Leandro Massoni

Profissional com mais de 23 anos de experiência consolidada nas áreas de logística, gestão de suprimentos e planejamento de custos, com trajetória marcada pela atuação em funções estratégicas voltadas à otimização de processos, controle operacional e eficiência financeira. Ao longo da carreira, desenvolvi sólida expertise em gestão de pedidos, estoques, frotas, compras e contratos, coordenando equipes e operações com foco em resultados e alinhamento às metas corporativas. Reconhecido pela visão analítica, liderança colaborativa e capacidade de promover melhorias contínuas, busco constantemente agregar valor ao negócio por meio de práticas sustentáveis, decisões orientadas por dados e parcerias estratégicas com fornecedores e stakeholders.

Coordenador de Compras at Ecovitalle Meio Ambiente (2025-01 – Present)

• Coordenei os processos de compras na Ecovitalle Meio Ambiente, realizando cotações, negociações e seleção de fornecedores, assegurando o melhor custo-benefício e o abastecimento contínuo de materiais e serviços necessários às operações da empresa.

Supervisor de Frota at Tenora Logística Internacional (2025-01 – Present)

• Otimizei a gestão estratégica de frotas, implementando práticas para reduzir custos operacionais, elevar a eficiência nas entregas e assegurar total conformidade com normas de segurança e sustentabilidade, fortalecendo a performance e a confiabilidade logística da operação.

Gerente de Logística at Agrofértil (2002-01 – 2023-12)

Gerenciei estrategicamente toda a cadeia de suprimentos de insumos agrícolas, abrangendo adubos, sementes e defensivos, desde compras até logística e distribuição. Conduzi a expansão operacional de 3 para 23 filiais, estruturando processos integrados e elevando a eficiência em toda a rede. Meu foco em planejamento e execução garantiu crescimento sustentável e alinhado às metas corporativas.

• Desenvolvi análises de custos e relatórios gerenciais detalhados para suporte à decisão estratégica, otimizando processos e reduzindo o tempo médio de fechamento de comissões de quatro meses para um. Através da automação com workflows e fórmulas avançadas, tornei os relatórios mais ágeis e assertivos. Essa evolução resultou em maior eficiência e precisão nas decisões comerciais e financeiras.
• Supervisionar o controle e a otimização de estoques e inventários de insumos, assegurando níveis adequados e atendendo às demandas operacionais e comerciais.
• Estruturar e implementar sistema de gestão de frota com rastreamento via GPS, monitorando entregas em tempo real e otimizando o uso da frota.
• Executar a gestão completa de contratos e pagamentos logísticos, conduzindo negociações com transportadoras, despachantes e seguradoras, além de revisar faturas e garantir conformidade nos pagamentos.
• Liderar equipe multidisciplinar com 30 profissionais nas áreas de logística inbound/outbound e gestão de estoques, promovendo alinhamento estratégico e engajamento.
• Coordenar operações de importação, assegurando conformidade com normas internacionais, aplicação correta de Incoterms e negociações com fornecedores externos.
• Ampliação do volume movimentado de fertilizantes de 5.000 para 250.000 toneladas, defensivos de 300.000 para 9.000.000 kg/lt e sementes de 20.000 para 400.000 sacas, com maior precisão e confiabilidade operacional.
• Manutenção de 98% das entregas dentro do prazo e baixo turnover por meio de liderança participativa e capacitação da equipe.
• Otimização do fluxo financeiro em US$ 2 milhões/ano com revisão de Incoterms e consolidação de remessas internacionais.
• Redução média de duas horas no tempo de análise de dados com a implantação de dashboards no Power BI, garantindo decisões mais ágeis e precisas.

Coordenador de Faturamento at Agrofértil (2000-01 – 2002-12)

• Emissão e conferência de notas fiscais de produtos e serviços.
• Análise e validação de pedidos de venda, contratos e documentos fiscais conforme legislação vigente.
• Controle de faturamento diário e mensal, garantido a acuracidade das informações contábeis.
• Interface com os setores de comercial, logística, financeiro e contabilidade para alinhamento de dados e prazos.
• Apoio no controle de inventários físicos e contábeis, realizando cruzamento de informações entre estoque, pedidos e faturamento.
• Apoio em auditorias internas e externas, além da melhoria contínua dos processos de faturamento e estoque.

Encarregado Financeiro at CANP (1997-01 – 2000-12)

• Responsável pela gestão do caixa financeiro e conciliação bancárias.
• Controle e execução das rotinas de contas a receber e pagar.
• Emissão de documentos e serviços bancários e cartórios.
• Apoio à administração financeira e suporte à diretoria em tomadas de decisão.

Auxiliar Administrativo at Garça Rural (1994-01 – 1997-12)

• Organização e arquivamento de documentos administrativos.
• Lançamento e controle de pedidos de vendas e compras.
• Apoio ao faturamento e controle de inventário de produtos.
• Suporte às rotinas administrativas e atendimento interno.

Pós Graduação in Logística e Supply Chain – UNINTER (2025-12)

Graduação in Ciências Contábeis – CESUFOZ (2006-12)