Martin Sagmeister

Executivo com trajetória consolidada em Gestão Administrativa e Financeira Corporativa em empresas nacionais e multinacionais, atuando na gestão estratégica de processos e interface significativa com CEOs, Conselhos de Administração, Comitês Executivos, headquarters e stakeholders globais. Domínio na condução dos processos de Planejamento Financeiro e Estratégico, budget, forecast, rolling forecast, business plan, gestão de P&L, EBITDA, fluxo de caixa, CAPEX, OPEX, análise de rentabilidade, otimização de margens, redução de custos, melhoria de performance, estruturação de indicadores financeiros e suporte à tomada de decisão executiva. Experiência em Operações Multinacionais com reporte matricial e internacional, consolidação de resultados, gestão regional, interface com operações globais e estruturas de shared services, contribuindo para o alinhamento entre estratégia financeira, governança, eficiência operacional e crescimento sustentável do negócio.

Vivência em processos de Transformação Financeira, reestruturação organizacional, turnaround, automação de processos, digitalização da área, implantação e otimização de ERP (SAP, SAGE, Dominio), Power BI, Business Intelligence e modelos data driven. Participação em processos de M&A, Fusões e Aquisições, Due Diligence, Valuation, integração pós aquisição, captação de recursos, estruturação de dívida, relacionamento com bancos, investidores, private equity, venture capital, gestão de covenants e modelagem financeira. Expertise em Compliance Financeiro, controles internos, auditoria interna e externa, SOX, IFRS, local GAAP, políticas financeiras, matriz de riscos, prevenção a fraudes, ética corporativa e transparência.

Liderança de Equipes Multidisciplinares e de Alta Performance, com foco no desenvolvimento de lideranças, cultura de resultados, business partnering, integração entre finanças e áreas de negócio, gestão de stakeholders e construção de uma agenda financeira estratégica orientada à eficiência, rentabilidade, escalabilidade e crescimento sustentável.

Diretor Administrativo-Financeiro EUROPE - DATAMARS SA - Lamone, Suíça

(2022-07 - 2026-01)

Responsável pela liderança Administrativa e Financeira, incluindo os processos de Gestão de Pessoas, Jurídico, Tecnologia da Informação, Finanças Corporativas, FP&A, Controladoria, Tesouraria, Contabilidade, Fiscal, Tributário, Auditoria, Compliance, Gestão de Riscos e Governança Corporativa de 9 empresas europeias (Irlanda, Escócia, Dinamarca, Itália, Romênia, França, Espanha e Eslováquia) com equipe formada por aproximadamente 20 profissionais e reporte ao CFO Global. Atuação direta na gestão estratégica das operações financeiras e suporte executivo à alta administração, com portfólio regional de CHF 40 milhões.

• Criação de um time de Shared Services: implementação de uma estrutura de Shared Services em UK para centralizar a gestão administrativa e padronizar processos, permitindo alcançar um aumento de 30% na eficiência de custos, maior retenção de talentos, ganhos significativos de produtividade e maior eficiência operacional em toda a organização
• Aquisições e Integração de Negócios (M&A): liderança do processo de aquisição e integração de unidades de negócio e empresas completas na América Latina e Europa, conduzindo processos de due diligence, negociação, planejamento e integração pós-aquisição, ampliando o resultado da organização significativamente
• Digitalização e Automação de Processos Financeiros e Administrativos: liderança da transformação digital dos processos administrativos e financeiros por meio da implementação do SAP Business One (SAP B1) em todas as unidades, resultando no aumento da eficiência operacional, fortalecimento dos controles internos, redução de riscos de compliance e elevação da qualidade

Diretor Administrativo-Financeiro LATAM - DATAMARS SA - Porto Alegre, Brasil

(2018-09 - 2022-06)

Responsável pela operação Administrativa e Financeira de 3 empresas latino-americanas (Brasil, Argentina e Uruguai) com equipe formada por 15 colaboradores e reporte ao CFO Global. Atuação nos processos de integração, governança e expansão operacional na América Latina.

Head of Finance LATAM - Q APARTMENTS & Q LIVING - Londres, Inglaterra

(2016-04 - 2018-07)

Gestão da área de Finanças na América Latina, liderando equipe formada por aproximadamente 8 profissionais e reportando diretamente ao CFO Global. Estruturação e implementação do modelo de governança financeira regional, promovendo maior padronização, controle e integração entre múltiplas operações na América Latina. Padronização dos processos fiscais, contábeis e de folha de pagamento, assegurando maior consistência operacional, conformidade e eficiência na gestão financeira regional.

Aprimoramento da visibilidade financeira e do alinhamento da tomada de decisão entre as operações da América Latina e a matriz no Reino Unido, por meio da implementação de dashboards em tempo real, indicadores de performance e relatórios gerenciais analíticos. Integração das aquisições realizadas no Brasil, com internalização das funções contábeis e estruturação de modelos escaláveis de governança, controles internos e gestão financeira, suportando o crescimento sustentável da organização.

• Aquisição e Integração da Operação Brasileira: liderança do processo de aquisição e integração da operação brasileira, coordenando a regularização societária, fiscal e trabalhista, migração de ativos, contratos e colaboradores, assegurando continuidade operacional, ausência de impactos para clientes e equipes, ampliação do portfólio, crescimento de receitas e fortalecimento da rentabilidade
• Implantação de Processos e Sistemas Globais: condução da implementação de sistemas corporativos globais nas operações brasileiras, integrando processos operacionais, backoffice, finanças e contabilidade, com internalização das áreas contábil e de gestão de pessoas, eliminação de inconsistências, melhoria da consolidação gerencial e maior conformidade com normas internacionais
• Estratégia de Foco em Grandes Clientes Corporativos: liderança de negociações estratégicas com grandes contas, ampliando portfólios e fortalecendo o relacionamento comercial, com renegociação de condições de recebimento e pagamento, melhoria do ciclo financeiro, redução da necessidade de capital de giro, eliminação da dependência de aportes da matriz e geração recorrente de dividendos

Diretor Administrativo Financeiro - UNIKE GROUP - Florianópolis/SC

(2011-10 - 2016-02)

Gestão dos processos de Finanças, Contabilidade, Fiscal, Recursos Humanos, Folha de Pagamento e Administração, com equipe formada por 10 pessoas e reporte ao CEO. Estruturação da infraestrutura financeira e de serviços corporativos. Estudos de viabilização da expansão orgânica do negócio, evoluindo para um ecossistema composto por oito empresas, por meio da implementação de estruturas de governança, controles internos e modelos operacionais multiempresas capazes de sustentar o crescimento de forma escalável e sustentável.

• Expansão Orgânica e Estruturação Multiempresas: desenvolvimento de estudos de viabilidade para expansão orgânica do negócio, apoiando a evolução para um ecossistema com oito empresas, por meio da implantação de governança, controles internos e modelos operacionais escaláveis e sustentáveis
• Implantação de ERP e Reportes Gerenciais: liderança da implantação de ERP customizado e ambiente integrado de reportes gerenciais, ampliando a precisão das informações financeiras, fortalecendo controles intercompany e garantindo visibilidade em tempo real para suporte à tomada de decisão estratégica
• Suporte Financeiro ao Crescimento Acelerado: estruturação da gestão financeira para sustentar a expansão do grupo de 6 para mais de 500 colaboradores em Santa Catarina e São Paulo, com implantação de planejamento financeiro, gestão de caixa, controles internos e governança corporativa, viabilizando o crescimento com recursos próprios, sem captação externa
• Planejamento Estratégico e Transição Societária: atuação no planejamento estratégico, definição de diretrizes de crescimento, estrutura organizacional e sustentabilidade financeira, com condução de análises e ações de transição durante a saída de sócio fundador, assegurando continuidade operacional, estabilidade organizacional e segurança ao negócio
• Turnaround e Redefinição do Modelo de Negócio: liderança do reposicionamento da empresa após perda de cliente estratégico, com desenvolvimento de produto próprio, diversificação de receitas, reestruturação organizacional e adequação de custos, recuperando a geração de caixa, ampliando margem e criando base financeira para nova fase de expansão

Gerente de Controladoria - ATENDEBEM

(2006-08 - 2011-09)

Mestrado - Contabilidade - UNISINOS

Técnico - Contabilidade - Colégio Universitário (2010) Gravataí/RS

MBA - Controladoria - UNISINOS (2008) São Leopoldo/RS

Graduação - Administração de Empresas – Ênfase Finanças - UFRGS (2006) Porto Alegre/RS