Mauro Matos

Profissional com 20 anos de experiência na gestão de pessoas, processos e projetos na área industrial, notadamente na indústria pesada como especialmente Mineração, Siderurgia e manufatura eletromecânica. Reconhecido por desenvolvimento de talentos,criação de equipes multidisciplinares focadas na construção de ambientes seguros, de respeito e diversidade, atuando no gerenciamento da rotina e gestão da inovação utilizando ferramentas de soluções de problemas.

Através de uma sólida carreira técnica como engenheiro no Brasil e na Austrália atuei em diversos projetos de todo porte, tenho ampla visão de negócio e comprometimento commetas e prazos.

Possuo graduação e mestrado em Engenharia Mecânica, tenho certificação internacional em Engenharia de Confiabilidade.

Sou autor de produção acadêmica na área de simulação computacional e inteligência artificial.

2023 – atual: Belem Bionergia Brasil – Tailândia e Tomé Açu. Empresa de extração e refino de óleode palma.

Atuando como Gerente Industrial nas extratoras e refinarias dos polos de Tailândia e Tomé Açu, responsável pela produção e manutenção de duas extratoras e duas refinarias.

Gerenciamento de uma equipe de 98 colaboradores na produção e 44 colaboradores na manutenção de cada extratora. Além disso, uma equipe de 30 pessoas em cada refinaria. No total, gerenciando uma equipe de 344 colaboradores.

Tendo sob responsabilidade o orçamento OPEX de R$ 48 Milhões.

Principais Realizações:

• Implantação do SIM+, sistema computadorizado de manutenção.
• Implantação do plano de manutenção de 52 semanas.
• Gestão da manutenção de prensas a partir do horímetro.
• Planejamento da Manutenção Anual da Extratora de Tailândia.
• Planejamento e Execução do CIP da Refinaria de Tailândia.
• Desenvolvimento de melhorias em peças de prensas, aumentando a vida útil delas em 200% e reduzindo o OPEX da Manutenção em R$ 600 mil anual, equivalente a 3% do orçamento.
•  Implantação das normas administrativas e operacionais da manutenção.
• Redução em 50% das compras emergenciais da equipe de manutenção.

Trajetória de quatro promoções em cinco anos durante período na empresa, caminhando de Coordenador de Manutenção Preditiva, Gerente de Engenharia de Processo, Gerente Geral de Instalações Industriais e Gerente Geral de Produção e Manutenção.

Em todos os cargos sendo gestor de equipe, variando de 07 membros até 450 colaboradores, distribuídos por 05 departamentos diferentes.

Gerenciamento do maior custo da empresa, chegando a administrar CAPEX de R$ 98 milhões no ano de 2019, e OPEX de R$ 200 milhões no ano de 2021.

Principais realizações:

• Implantação do projeto Lean Manufacturing, focado em redução de acidentes, melhoria no fluxo produtivo e aumento da qualidade do produto.
• Produção de 120 mil toneladas de cabos e faturamento acimade R$ 1 Bilhão em 2021.
• Redução de 5% no custo com lubrificantes e graxas usando tabelas de equivalência de óleos.

• Expansão da Planta de Barcarena com aumento em 100% da capacidade produtiva em 2020. Projeto de 14 meses, realizado sem ocorrência de nenhum acidente com afastamento.
• Start-up da Planta de Montenegro (RS) permitindo aumento do portfolio de cabos ofertados ao mercadodo Sul e Sudeste do Brasil em 2019.
• Criação do Planejamento de Manutenção.
• Implantação da equipe de Manutenção Preditiva.

2011 – 2015: Schenck ProcessEquipamentos Industriais – São Paulo

Gerente de Assistência Técnica. Equipe com 45 profissionais divididos em 06 diferentes estados do Brasil.

Principais realizações:

• 05 anos sem acidentes no Departamento de Assistência Técnica.
• Redução de 15% nas reclamações de garantia em peneiras vibratórias no setor de mineração.
• Redução de 20% nas reclamações de garantia em equipamentos de pesagem dinâmica em correias transportadoras.
• Faturamento de R$ 5 milhões em serviços de Assistência Técnica.

Responsável pelo processo de reformas, resolução de garantias, análise de falhas e otimização deprocessos na área deequipamentos vibratórios. Atuação em todo o território australiano.

Principal realização: 31%do faturamento com produtos de pós-venda, focado na reforma de peneiras vibratórias.

2008 – 2009: HWE Mining Pty Limited – Perth.

Engenheiro Mecânico responsável por projetos de melhoria nas áreas de segurança ocupacional, operação e manutenção na mina da Area Cem Western Australia.

Supervisor da equipe de lubrificação e inspeção da planta de beneficiamento da minada Area C.

2004 – 2008: Mineração Rio do Norte

Contemplado com duas promoções em quatro anos dedicados a empresa. Iniciando a trajetória comoTrainee de Engenharia Mecânica e deixando a empresa como Engenheiro Pleno de Manutenção do Porto de Embarque de Minério.

Principais realizações:

• Estudo de risco defatalidade por acidente com veículos leves na MRN.

• Kanban da manutenção do Porto de Embarque de Minério.
• Desenvolvimento de análisepor técnicas de manutenção preditivaem equipamentos móveis.

• Redução de 1,2% no consumo de combustível na áreada secagem de minério.

• Aumento da disponibilidade física do virador de vagões em 6,5%.

Mestre em Engenharia Mecânica com foco em Simulação Computacional