Mayara Martins

Tenho mais de 10 anos de experiência na área de produto, da descoberta à entrega. Na Apiki, liderei iniciativa que aumentou em 40% a negociação de débitos em um e-commerce educacional com mais de 140 mil alunos, conectando análise de dados, priorização estratégica e roadmap para gerar impacto direto no negócio. Busco posição de Product Manager ou Product Owner onde produto e estratégia andem juntos.

Product Manager | Líder de Produto at Spun Mídia (2025-08 – 2026-04)

Condução de discovery e validação de hipóteses de produto com stakeholders. Utilização de ferramentas de prototipagem para acelerar ciclos de validação e desbloqueio de roadmap.

• Responsável por conduzir o discovery e validação de hipóteses de produto com stakeholders antes do início do desenvolvimento
• Utilizei Lovable e Google AI Studio para prototipagem de baixa fidelidade, acelerando ciclos de validação e desbloqueando o roadmap sem depender do time de design e tecnologia
• Consegui aprovação dos stakeholders em 3 dias e entrega efetiva do MVP em 15 dias

Product Owner | Analista de Produto at Seox (2023-10 – 2025-05)

Liderança de discovery, backlog no Jira e implantação de produto em portal de notícias de grande grupo de comunicação do Pará.

• Responsável por liderar o discovery, backlog no Jira e implantação do produto em um portal de notícias de um grande grupo de comunicação do Pará
• Utilizei Google Ad Manager, SEO técnico e Google Analytics para priorização de iniciativas com foco em audiência, monetização e entrega de valor
• Consegui crescimento de 50% de audiência logo após a implantação, impactando diretamente a monetização do portal

Product Owner | Product Manager at Apiki (2014-07 – 2023-10)

Estruturação de solução para redução de inadimplência em e-commerce educacional com mais de 140 mil alunos, desde o discovery até definição de escopo e métricas de sucesso.

• Responsável por estruturar solução para redução de inadimplência em e-commerce educacional com mais de 140 mil alunos, desde o discovery até a definição do escopo e métricas de sucesso
• Utilizei análise de dados, OKRs e priorização estratégica de backlog para identificar, endereçar e acompanhar o problema junto ao time
• Consegui redução de 40% na inadimplência após a implementação da solução

Gestão de Produto – PM3 (2025-11 – 2025-12)

Lovable para Builders – Tera (2026-01 – 2026-01)