Supervisora de Recursos Humanos - SN LAB
Atuação próxima à Diretoria e às lideranças, estruturando processos de Recursos Humanos em uma empresa em crescimento. (50 colaboradores | Indústria de suplementos alimentares)
- Estruturei o processo de integração de novos colaboradores.
- Desenvolvi checklists para admissão e desligamento.
- Organizei o processo de divulgação de vagas e recrutamento.
- Apoiei gestores nas decisões relacionadas à gestão de pessoas.
- Estruturei rotinas de RH que não existiam, trazendo mais organização aos processos.
Coordenadora de Recursos Humanos - Drogaven
Responsável pelo RH das unidades, atuando diretamente com gestores e lideranças para apoiar decisões relacionadas às pessoas e às necessidades da operação. (44 lojas | 7 cidades do interior paulista)
- Gestão da equipe de RH.
- Consultoria interna junto aos gestores das lojas.
- Reestruturação do processo de integração de colaboradores.
- Condução da reintegração de todos os colaboradores durante a implantação do Código de Ética.
- Revisão dos processos de recrutamento e seleção.
- Apoio ao planejamento de equipes para abertura de novas lojas.
- Atuação junto às lideranças para reduzir a dependência do RH nas decisões operacionais do dia a dia, fortalecendo a autonomia dos gestores.
- Apoio na gestão de absenteísmo, movimentações internas e dimensionamento de equipes.
Consultora Interna de Recursos Humanos - Santa Cruz Distribuidora de Medicamentos
Atuação como HR Business Partner das áreas de Logística, Comercial e Fiscal, apoiando gestores na tomada de decisão e no desenvolvimento das equipes. Também atuava como elo entre as Supervisoras de RH das unidades, a Gerência Nacional de RH e as lideranças locais.
- Consultoria interna para gestores e lideranças.
- Gestão da equipe de RH da unidade.
- Participação em dois ciclos completos da Academia de Liderança.
- Participação na implantação do SAP.
- Apoio à gestão por indicadores.
- Interface entre RH, operação e diretoria.
- Desenvolvimento de ações voltadas à melhoria da operação em conjunto com as lideranças.
- Atuação como ponto focal na integração da unidade de Araraquara durante a aquisição da segunda maior distribuidora de medicamentos do país, conduzindo o processo junto à Diretoria, Jurídico e gestores, incluindo análise de colaboradores para movimentações, reaproveitamento interno e desligamentos.
- Desenvolvimento de projeto em parceria com a Logística para redução do indicador UPM, utilizando grupos de discussão com colaboradores, aproximação das lideranças e ações de reconhecimento, contribuindo para a melhoria do indicador.
- Participação ativa na implantação do SAP, apoiando gestores e colaboradores durante a adaptação aos novos processos.
