Histórico profissional
Setembro 2019 - Dezembro 2023
Neoconsig Tecnologia - Superintendente de Tecnologia, Curitiba, Pr
- Responsável pela Governança e Gestão de projetos de Tecnologia das Companhias NEOCONSIG Tecnologia, ASSISTA MAIS, USE MAIS, Alias Tecnologia, assistindo todas as atividades que tenham relação com as soluções e recursos como Área de Desenvolvimento, Processamento de dados e arquitetura de Servidores de alta Tecnologia.
- Atuando diretamente na Arquitetura e Plano de Tecnologia da Informação para o negócio, realizando análise e diagnóstico de quais são os recursos e processos relacionados a tecnologia que o negócio precisa para manter-se operando com eficiência e segurança.
Fevereiro 2014 a Agosto de 2019
TIVIT , Gerente de projetos, Curitiba, Pr
- Gerente de projetos, Gestor de Equipes em Curitiba e Brasília, Utilizando Metodologias Ágeis como BPM, Framework Scrum e Kanban, Mapeamento de processos e soluções, Planejamento através de Sprint Planning, Product Backlog, Daily Scrum, Road Map, Execução e monitoramento de projetos (Release) e equipe executora, Gestão de qualidade, custos x risco; Especialista em levantamento de novas demandas e composição de propostas utilizando “Pontos de Função”; atuando como agente de mudanças de alta complexidade em ambientes Dinâmicos, Desenvolvimento e Implantação de Processos e Sistema. (CAIXA BSB, Losango, HSBC).
Julho 2012 a julho/2014
Curso Aprovação Preparatórios para Concursos Públicos, Gerente de projetos e processos, Curitiba, Pr
- Gerenciamento de Projetos com utilização Metodologia Ágil com Framework Scrum (As Is, TO BE, Planejamento Product Backlog / Sprint Backlog, Daily Scrum), Administrador não Sócio, responsável por mais de 50 colaboradores, implantação e Gestão de Novos Negócios (Release Planning), Marketing, Recursos Humanos, Gestão da Rede de Licenciadas, Controle de Qualidade, Estruturação da Empresa e Coordenador do Jornal Aprovação.
Maio 2012 a dezembro de 2012
Prodata Consultoria fomento de emp., Gerente de projetos e processos, Curitiba, Pr
- Gestão de Projeto e PO, realizando Diagnóstico da empresa, responsável por Daily Meeting, Levantamento de Passivo e Ativo, Plano de negócios, Plano Emergencial, Análise de Mercado, Classificação ABC, Análise Estratégica com implantação de metodologia BPM com princípios Scrum customizado para empresa, Organização de Centro de Custo e Contábil, desenvolvimento de controles e fluxo de caixa e desenvolvimento com implantação de novos projetos.
2004 a Abril de 2012
HSBC Bank Brasil, Gerente de projetos e processos, Curitiba, Pr
- Gerente de projetos, Utilização de Metodologia RPBM, SDLC, Scrum, Pmbok, Mapeamento nível 1 a 4, As Is, TO BE, Planejamento (Product Backlog/Sprint Backlog), Execução e monitoramento de projetos (Release) e equipe executora, Gestão de qualidade, custos e risco, Especialista em Produtos atuando como agente de mudanças de alta complexidade.
2004 a Junho 2006
M.P. Costa Consultoria LTDA para BRQ atuando no HSBC, Ger de projetos, Curitiba, Pr
1997 a Abril de 2002
Nicormed e Procardio Com. de Produtos Cirúrgicos, Gerente Administrativo/Financeiro.
1986 a Junho de 1997.
COMPANHIA PARANAENSE DE ENERGIA – COPEL, Supervisor Administrativo
