Gerente de Projetos e Portfólio Ágil - Blank IT Consultoria (alocação Petrobras Transporte S.A.)
(2025-03 - 2026-05)
Engenharia, Automação e TI
- Liderei o desenvolvimento e a implantação de um sistema de monitoramento de combustíveis e estruturei a capacitação de 15 key-users / operadores. Através de alertas proativos foi identificado de um desvio de 100 mil litros de combustível no Distrito Federal apenas 5 dias após o início da operação gerando repercussão positiva nacional no noticiário.
- Administrei um portfólio estratégico de TI com 15 projetos, gerenciando o orçamento e avaliando o ROI mensalmente. Estruturei o planejamento de capacidade técnica de longo prazo (5 anos) e viabilizei a alocação eficiente de recursos e como resultado, garanti a entrega de todos os projetos mandatórios antes do prazo.
- Liderei o desenvolvimento de um sistema mobile de manutenção preventiva integrado ao SAP, automatizei a inspeção diária de centenas de componentes industriais e otimizei o tempo de resposta das equipes de campo, gerando uma redução de 10% anuais em horas-homem para a mesma carga de trabalho.
Gerente de Projetos e Portfólio Ágil - Smurfit WestRock Packing LATAM
(2023-03 - 2025-03)
Novos Negócios, Engenharia, Pesquisa & Desenvolvimento e Aceleração de Vendas
- Liderei um projeto de otimização operacional e comercial utilizando Scrum, reestruturando a distribuição de produção e tecnologias de manufatura, gerando uma redução de custo superior a 20M no primeiro ano, superando a meta estabelecida previamente.
- Administrei um investimento anual de R$ 2M, desenvolvi um sistema inteligente de priorização de demandas e liderei um time de 12 pessoas de aceleração comercial, diminuindo o tempo da tomada de decisão em 80%, viabilizando fechamento de contratos de longo prazo e garantindo o ROI médio de 8% por contrato.
- Desenvolvi uma estratégia de estoque terceirizado e embalagens intercambiáveis, otimizando a logística de transporte e a ocupação da fábrica, liberei espaço logístico para aumentar produção de itens sazonais e redução de tempo de setup.
Gerente de Programa e Portfólio - Bunge Alimentos - Amcom Sistemas da Informação
(2022-07 - 2023-03)
TI, SAP e SaaS
- Desenvolvi uma ferramenta automatizada de priorização financeira e reestruturei o processo de etapas do portfólio SAP, aumentando a velocidade de entregas TI LATAM com redução de 15% no tempo de aprovação entre as etapas e garantindo a gestão ágil de 15 projetos simultâneos e priorização entre um portifólio rotativo acima de 115 projetos.
Gerente Sênior de Projetos Ágeis e Programa - Secretaria Municipal Educação de SP
(2022-01 - 2022-07)
Desenvolvimento, Arquitetura, Infra e SaaS
- Otimizei a alocação estratégica de recursos técnicos e reestruturei a composição das squads, reduzindo acionamentos, eliminando ociosidade da equipe, gerando um crescimento de 20% no faturamento da consultoria.
- Liderei times de desenvolvimento de sistemas mobile Android e plataformas de avaliação em tempo real utilizando o framework ágil Nexus (Scrum Escalado) e como resultado viabilizei o início do ensino remoto para a rede pública durante o lockdown e garantindo a aplicação segura de provas.
- Gerenciei 4 squads (30 pessoas), atuando como Agile Coach com Nexus (Scrum Escalado), estruturando métricas financeiras (ROI, CAPEX, OPEX) e como resultado dessa ação, elevei a maturidade ágil do portifólio, impulsionei a evolução técnica da equipe garantindo entregas de alta qualidade e alinhamento entre as áreas de produto e delivery.
Gerente Sênior de Projetos Ágeis e Service Delivery - Meta TI (alocação Porto Seguro Cia de Seguros)
(2021-02 - 2022-01)
Infra, Segurança e SaaS
- Liderei o time técnico de 20 pessoas na implantação de um sistema corporativo de Gestão de Acessos Privilegiados, implantei a solução que pós um mês bloqueou uma tentativa de ataque de ransomware, evitando o vazamento do histórico de dezenas de milhões de clientes e dados das 29 empresas do grupo.
- Liderei 6 gerentes na execução simultânea de 29 projetos administrando um orçamento anual de R$15 M (CAPEX/ROE), assegurei total transparência financeira e operacional para a diretoria executiva através de reuniões estratégicas e como resultado, viabilizei o monitoramento de milhares de tentativas de invasão trazendo visibilidade e rastreabilidade inéditas à operação de segurança.
Gerente Pleno de projetos / Agile Coach - AutoSeg Tecnologia em Sistemas / LuizaLabs
(2019-12 - 2021-02)
Desenvolvimento, Segurança, Linux e SaaS
- Liderei 5 squads (35 profissionais técnicos) e estruturei a Academia Corporativa, reduzindo o tempo de ramp-up técnico da equipe em 60% e turn-over. Implementei Scrum escalado (Nexus) para padronizar a arquitetura de código e elevar a qualidade, mitigando garantias em 30% e essa transformação digital consolidou uma operação escalável e de alto desempenho.
Coordenador de projetos PMO - Provider Indústrias e Comércio Ltda / Holding Colep
(2013-08 - 2018-07)
Desenvolvimento, Governança, Infra e Redes
- Gerenciei 15 profissionais em um projeto estratégico de automação industrial em uma estrutura operacional com mais de 100 pessoas, desenvolvi a automação completa da cadeia logística, incluindo a atualização de ERP e implantação de WMS, desenvolvimento de soluções mobile e infraestrutura de rede, resultando em uma redução de 22% nas perdas operacionais não identificadas anteriormente e na otimização da governança de estoque e produção da companhia por meio de FIFO.
Coordenador de Projetos PMO - Kiviks Marknad (Hero Group)
(2012-12 - 2013-07)
- Gestão de implantação de ERP / WMS / BI / CRM / MRP / PPOE / GED / TMS
Analista de Projetos TI - Grupo Prest-Serv Jundiaí
(2008-05 - 2012-08)
- Implantação de ERP / WMS / TMS / BI / CRM e projetos de infraestrutura, automação e fabris
Docente - SENAC e SOS Educação Profissional
(2008 - 2010)
- Ministrando aulas de Hardware, Redes, Linux e Web Design
