Supervisor / Coordenador de RH - Remuneração, Benefícios e Performance at Clealco Açúcar e Álcool S/A (2021-06 – 2026-03)
Empresa do setor sucroalcooleiro com faturamento de ~R$ 2 bilhões, ~2.500 colaboradores e orçamento de mão de obra superior a R$ 230 milhões.
Reporte: VP de Pessoas.
- Assumi e evolui a governança de Total Rewards da companhia — revisando políticas, processos, arquitetura de cargos e faixas salariais — liderando equipe de 3 pessoas, respondendo pela aprovação de Headcount e coordenando Grupos de Trabalho multifuncionais com participação em processos de Recrutamento & Seleção, Onboarding, Treinamentos e definição e avaliação de Competências.
- Implantei dashboards executivos em Power BI integrado ao ERP Totvs para monitoramento de Turnover, Headcount, Lead Time de Contratação e Lead Time de Atendimento de Demandas de RH — eliminando 6 dias de trabalho manual de apuração e garantindo disponibilização uniforme da informação para todos os stakeholders em tempo real.
- Desenvolvi dashboards de gestão operacional de RH cobrindo Massa Salarial, Orçamento de RH e de Mão de Obra, Treinamentos Normativos e Gestão de Processos de Admissão, Desligamento e Promoção — substituindo controles manuais dispersos por uma base única de acompanhamento para toda a área.
- Estruturei integração entre RH, Jurídico e SSMA para controle de desvio e acúmulo de função e conduzi a revisão de 100% das Job Descriptions operacionais, integrando critérios de mitigação de riscos jurídicos e ocupacionais — resultando em redução de ~90% nos planos de ação de segurança do trabalho relacionados ao tema.
- Conduzi renegociação contratual e revisão de SLA de fornecedores de benefícios, gerando redução estimada de 6–8% nos custos da área, sem impacto na qualidade dos serviços prestados.
- Desenhei e revisei as estruturas organizacionais da companhia, conduzindo fóruns estratégicos com lideranças e referenciando pesquisas de mercado (Korn Ferry, Mercer, Carreira Muller) — resultando em redução de 9% do orçamento de mão de obra no último ciclo orçamentário.
- Liderei o comitê corporativo de desligamentos, integrando critérios organizacionais, jurídicos e financeiros na tomada de decisão — estruturando um processo que reduziu a exposição da companhia a passivos trabalhistas e conferiu maior governança e previsibilidade às decisões de gestão de pessoas.
- Gerenciei o ciclo estratégico de remuneração variável (ICP/PLR), conectando metas individuais e organizacionais à estratégia da companhia para 100% dos cargos de gestão — estruturando critérios de elegibilidade, ciclos de acompanhamento e apuração de resultados e assegurando que o pagamento de incentivos refletisse efetivamente a performance entregue.
- Liderei projeto de transformação digital do planejamento de pessoas, implantando software corporativo de gestão de orçamento de mão de obra que viabilizou autonomia orçamentária dos gestores, capacidade de simulação de cenários em tempo real e redução da dependência do RH central — elevando a maturidade de gestão financeira de pessoas na companhia.
- Atuei como referência técnica nas negociações sindicais da companhia, desenvolvendo modelagem de cenários de impacto financeiro e subsidiando a Diretoria com análises estratégicas que embasaram as decisões nas rodadas de negociação, contribuindo para acordos alinhados aos limites orçamentários da companhia.
Analista de Remuneração at CentralAr.com (2018-09 – 2021-05)
Empresa do setor de varejo com faturamento de ~R$ 1 bilhão, 180 funcionários e gestão de folha de pagamento de ~1.500 profissionais autônomos (terceiros).
Reporte: Gerente de Remuneração.
- Geri o orçamento de remuneração da companhia, controlando movimentações salariais, enquadramento de cargos e custo de pessoal — garantindo aderência ao budget e consistência nas decisões de remuneração.
- Conduzi o processo de apuração de ICP, gerindo ciclos de cálculo, critérios de elegibilidade e metas e assegurando a consistência e o prazo dos pagamentos de incentivos de curto prazo.
- Liderei projeto de otimização tributária do PAT (Programa de Alimentação do Trabalhador), gerando redução de 4% no custo do benefício para a companhia.
- Estruturei indicadores e relatórios gerenciais de remuneração, substituindo controles manuais por análises estruturadas de custo de pessoal e reduzindo em 2 dias o tempo de fechamento de folha.
- Apoiei o Departamento Pessoal da companhia, atuando nas rotinas de admissões, rescisões e gestão de benefícios dos colaboradores e dos ~1.500 autônomos em folha, em suporte ao Gerente responsável pela área.
Chefe de Departamento Pessoal at Escritório Bandeirantes (2015-02 – 2017-07)
Escritório de contabilidade com carteira multissetorial de clientes.
- Liderei a área de Departamento Pessoal com equipe de 3 pessoas, atendendo carteira de mais de 100 empresas clientes de pequeno e médio porte, com diferentes regimes tributários e diversidade de acordos coletivos de trabalho.
- Conduzi o ciclo completo de gestão de pessoas dos clientes: admissões, rescisões, concessão e gestão de benefícios, processamento de folha, encargos sociais e obrigações acessórias (eSocial, DIRF, FGTS, INSS) — garantindo conformidade legal e interface direta com clientes e sindicatos.
