Paulo Leone

Engenheiro com 20+ anos de experiência profissional e carreira desenvolvida em empresas nacionais e multinacionais. Expertise na gestão das áreas de Engenharia (Projetos, Processos, Manufatura, Produtos), Gestão de Projetos Corporativos, PCP, Excelência Operacional, Melhoria Contínua, Sistemas de Qualidade, Modelos de Gestão. Liderança em iniciativas relacionados ao desenvolvimento de novos produtos, fornecedores, redução de custos, aumento de capacidade de produção, melhoria de produtividade, implementação de softwares de engenharia, certificações (ISO 9.001, 14.001 e 45.001), redução de desperdícios, ampliações e modernizações de plantas, projetos de máquinas, equipamentos e linhas de produção.

Forte mentalidade Lean, com amplo conhecimento conceitual e prático de diversas metodologias e ferramentas relacionadas. Atuação em projetos estratégicos no Brasil, Argentina, Chile, Espanha e Alemanha. Interação com alta administração e acionistas para apresentação de resultados, aprovações de novas iniciativas, reporte/andamento de projetos e direcionamento estratégico.

Habilidade para gestão e desenvolvimento de equipes multidisciplinares.

CAVANNA, Engenheiro Sr. de Processos e Qualidade • Jundiaí, SP Out 2022 - Mai 2024 

Multinacional Italiana; player global no segmento de máquinas e soluções para embalagem; empresa com 1 unidade produtiva no Brasil, suportando clientes na América Latina.

• Reporte ao Diretor Geral; atuação dedicada na implementação de programas e metodologias de melhoria contínua.
• Liderança de projetos corporativos voltados para melhoria contínua, excelência operacional, cultura Lean, aumento de produção, produtividade, , redução de custos e desperdícios, fluxos trabalho entre áreas, modelo de relacionamento/atendimento a clientes.
• Interagindo com times de liderança de todas as áreas-chave da empresa, tais como: Produção, PCP, Logística, Qualidade, Engenharia, Manutenção, além Vendas, Pós-vendas, Marketing, Finanças, RH, TI e Administrativo.
• Aplicação de ferramentas, tais como: PDCA, 5S, Ishikawa, 5W2H, Pareto, Kanban, Kaizen, Lean Six Sigma, PMI/PMBOK.
• Participação ativa no desenvolvimento de soluções customizadas para clientes, assegurando alto nível de excelência.
• Projetos relevantes: • preparação para obtenção da certificação ISO 9.001, incluindo planejamento de auditorias e elaboração de mais de 20 procedimentos de trabalhos (POP) • desenvolvimento de dashboard e indicadores de gestão para alta administração e por departamento • projetos de redução de retrabalhos no Depto de Engenharia, eficiência no setup e montagem de máquinas no Depto de Produção, eficiência de inventário no-move/slow-move no Depto de Supply Chain – savings total de Eur 300,000 YTD.

Empresa nacional fabricante de redutores de velocidade para aplicação industrial

• Reporte à Diretora Comercial e de Marketing; gestão de equipe de 10 profissionais.
• Responsável pela gestão de projetos de engenharia mecânica: monitoramento de cronograma, escopo, custos, prazos, orçado x realizado e suporte/atendimento à clientes. Aplicação de boas práticas de PMI/PMBOK.
• Projetos de redutores de velocidade para empresas dos setores sucroalcooleiro, siderurgia, papel e celulose, mineração, automotivo e óleo e gás.

Multinacional Francesa fabricante de injeção de peças industriais de elastômeros de poliuretano e termoplásticos.

• Reporte ao Gerente Geral Brasil; gestão de equipe de 3 profissionais.
• Responsável pela gestão das áreas de Projetos de Engenharia e de Sistemas de Qualidade. 
• Em Engenharia: gestão de projetos, acompanhamento de prazos, escopo, controle de custos de produção, métricas, interação com fornecedores para follow-up de desenvolvimento de peças customizadas.
• Em Qualidade: coordenação do Sistema de Gestão da Qualidade, PCP, ações corretivas e inspeções; acompanhamento de indicadores e manutenção da certificação da ISO 9001:2015; 
• Interação com alta administração local/global para apresentação de relatórios gerenciais, reporte de projetos, situações críticas e planos de ação.
• Projetos relevantes: • desenvolvimento de novos fornecedores, resultando no aumento de portfolio de produtos e competitividade • liderança na implementação da ISO 9.001.

• Imerys: melhoria na área Industrial - processos, performance máquinas e equipamentos.
• Promom Engenharia: pacote de melhoria em fábrica de fertilizantes - coordenação do pilar de Engenharia Mecânica.

Multinacional Belga no segmento de mineração e fabricação de especialidades minerais.

• Reporte ao Gerente de Engenharia para América do Sul; gestão de equipe de 15 profissionais distribuídos pela região.
• Responsável pela gestão de projetos de Engenharia, envolvendo modernizações, expansões, novas linhas de produção, melhoria de processos de fabricação e implementação de programas de melhoria contínua.
• Operação com 11 plantas distribuídas no Brasil, Argentina e Chile. 
• Gestão de orçamento (Opex e Capex) das unidades produtivas; elaboração de estudos de viabilidade, modelagem financeira, análise técnica e de riscos de novos projetos; aplicação de metodologias FEL I, II e III.
• Interação com liderança regional para apresentação/aprovação de iniciativas, priorizações e planos de ação. 
• Desenvolvimento de novos fluxos de processo, layout, memoriais descritivos e desenhos de montagem de equipamentos.
• Acompanhamento da execução dos projetos (mecânico, elétrico e civil); análise de riscos e WBS.
• Projetos relevantes (Brasil, Argentina e Chile): • participação na elaboração do projeto e execução da obra em Jarinu da nova fábrica de slurry (BRL 160MM) • participação na elaboração do projeto de Frac Sand para malha 100 mash para 4.000 toneladas ano • designado Gerente de Projeto Regional com foco no aumento da capacidade de estocagem de slurry; aumento de 20% • execução de projeto de nova área de britagem com peneiramento e nova planta de cal de 1100 t/dia • elaboração de projeto para a planta com britagem primária e secundária alimentação de fornos • desenho de novo Centro de Distribuição para atendimento de demanda anual de 312.000 toneladas de cal por ano.

• MBA em Gestão de Pessoas - IBPEX | Facinter, Campinas, 2008
• Pós-Graduação em Administração Industrial - USP | Fundação Vanzolini, São Paulo, 2000
• Graduação em Engenharia Industrial (ênfase em Mecânica) - Universidade São Francisco, Itatiba, 1997