Gerenciamento do Processo de S&OP, Demanda e PCP
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Atuando na indústria a mais de 20 anos, tendo iniciado carreira na área de Qualidade (ISO 9001) e depois migrado para área de PCP, e por fim ao processo de S&OP, experiência de mais de 15 anos com o SAP.
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Projeto de Redução de Estoque da ordem de 20 MBRL, entre MP, Semi e Tecido Acabado, atingindo uma redução da cobertura de estoque da ordem de 30%;
Estruturação e implementação do modelo de PCP, gerenciando uma equipe de 60 colaboradores entre PCP, Logistica Interna e Melhoria Contínua.
Responsável pela coordenação do processo de S&OP de 3 unidades de negócios, executando a interface entre PCP, Vendas e Produção, forte integração com o processo de importação/compras, preparação e consolidação das informações relativas ao Budget das BUs, elaboração de cenários com técnicas de previsão de vendas;
Responsável pelo Demand and Supply Planning, MRP e pelos KPIs (Fill Rate Fornecedores e clientes (OTD), forecast accuracy (MAPE), giro de estoque (DOH), Inventory Turns, , nível de itens em Slow Moving, Supply PPM e Material Savings) todos reportados diretamente ao time global de Supply;
Coordenação da equipe de compras e importação/exportação; participaçao ativa no programa global de material saving com reduções de custo da ordem de 330KUSD em 2018 e redução de 30% nos níveis de estoque;
Usuário dos módulos PP e MM do SAP/R3 para programação e controle da produção com MRP, Key-user na implantação de novos cenários para utilização do SAP;
MBA em Logística e Supply Chain pela FGV - Fev/2023
