Diretor Executivo at Enova Foods (2020-07 – Present)
- Liderou amplo processo de turnaround, recuperando 12 p.p. na margem bruta e restabelecendo a saúde financeira e operacional da companhia.
- Reestruturou integralmente a dívida bancária, alongando o perfil de endividamento para 60 meses em média e reduzindo o custo financeiro via renegociação de taxas e condições; conduziu dívida estruturada via CRA no valor de R$ 40 milhões.
- Liderou processos industriais e comerciais de melhoria de margem: eficiência operacional, otimização de processos fabris e revisão de modelos comerciais.
- Conduziu o planejamento e lançamento de novos produtos, ampliando o portfólio e fortalecendo o posicionamento competitivo.
- Estruturou toda a área comercial: formação e desenvolvimento de equipes, definição de canais, organização de portfólio e criação de política comercial e programas de incentivo orientados a performance.
- Entregou crescimento de 100% em vendas e expansão de 120% no EBITDA em 4 anos, consolidando a virada operacional e um novo ciclo de resultados.
- Liderou processos de certificação fabril, garantindo conformidade, qualidade e competitividade industrial.
- Responsável pela apuração de resultados, gestão financeira e fluxo de caixa da companhia.
Diretor Administrativo Financeiro at Agres – Do Plantio à Colheita, Agricultura de Precisão (2014-05 – 2019-10)
- Dirigiu as áreas de Supply Chain, Produção, Qualidade e Logística, padronizando processos e integrando toda a cadeia produtiva.
- Conduziu negociações estratégicas de grandes compras, assegurando competitividade, redução de custos e segurança de abastecimento.
- Estruturou o processo produtivo da empresa, do planejamento fabril aos controles de qualidade e fluxo operacional.
- Geriu estoques com foco em lead time, acuracidade e otimização do capital de giro; implantou indicadores de performance (KPIs) em todas as áreas operacionais.
- Acumulou a direção das áreas Financeira, Controladoria, Contabilidade e Tecnologia da Informação — contas a pagar e a receber, tesouraria, fluxo de caixa, crédito e cobrança.
- Elaborou o planejamento financeiro e apresentou resultados mensais ao Conselho de Administração.
- Reduziu o ciclo financeiro da empresa, diminuindo a necessidade de capital de giro em aproximadamente R$ 3 milhões.
- Estruturou o acompanhamento de custos por produto e por cliente, fortalecendo a gestão de rentabilidade.
Administrative Manager at FH Consulting (2013-08 – 2014-05)
- Geriu de forma integrada as áreas de Contabilidade, Financeiro e Recursos Humanos.
- Reorganizou a contabilidade, padronizando procedimentos e elevando a qualidade das informações gerenciais.
- Estruturou a alocação estratégica de recursos financeiros e desenvolveu políticas de remuneração orientadas à retenção de talentos.
- Implementou automação de processos internos, elevando produtividade e reduzindo retrabalho.
Gerente Administrativo Financeiro at Manulifitasa do Brasil S/A (2012-09 – 2013-07)
- Geriu as áreas de Financeiro, Controladoria, Contabilidade e TI, liderando equipe de 22 colaboradores.
- Conduziu rotinas financeiras completas, negociação de operações bancárias e planejamento de hedge cambial.
- Conduziu fechamento mensal e atendimento a auditorias externas (Ernst & Young Terco).
- Liderou reestruturação fiscal e tributária, revisando cinco anos de impostos e gerando R$ 1,5 milhão em créditos.
- Reduziu a inadimplência em 50% por meio de novos métodos e rotinas de cobrança.
Gerente Financeiro / Controller at Montana Agriculture (2009-05 – 2012-09)
- Geriu as áreas de Financeiro e Controladoria, liderando equipe de 25 colaboradores.
- Estruturou o start-up de Controladoria, Contabilidade e Administrativo-Financeiro da nova unidade fabril na Argentina.
- Recuperou R$ 5 milhões em créditos tributários (revisão fiscal de 5 anos) e R$ 16 milhões em economia tributária (REFIS IV + MP 490).
- Implantou gestão por indicadores em parceria com a Fundação Dom Cabral; zerou atrasos de fornecedores que somavam R$ 10 milhões.
- Ampliou o prazo médio de pagamento em 30 dias, reduzindo a necessidade de capital de giro em aproximadamente R$ 15 milhões.
- Alongou dívida de R$ 50 milhões para 5 anos via emissão de debêntures, com redução de juros da ordem de 8% ao ano.
Consultor de Contabilidade at BRF (2009-01 – 2009-05)
- Atuação na implantação do SPED Contábil/Fiscal em todas as unidades no âmbito nacional.
Programador de PCP at Ingra Indústria Gráfica S/A (2008-04 – 2008-12)
- Planejamento e controle da produção e da cadeia de Supply Chain; implantação de indicadores, com ganho de 18% em produtividade.
Team Leader / Supervisor de MIS at HSBC Bank Brasil (2005-09 – 2008-04)
- Desenvolvimento de indicadores estratégicos, implantação de IVP/IPO (+15% de produtividade, R$ 450 mil/ano), gestão de Balanced Scorecard e controles internos SOX.
