Raimundo Magalhães Júnior

Larga experiência em Direção, Gerência, Coordenação, Supervisão Comercial / Vendas, Infraestrutura, Engenharia Clinica, Comunicação, Transporte Aéreo, Patrimônio e Chefia Geral, Administrativa e Operacional e Gestão de Pessoas e Processos.

Habilidades de comunicação interpessoal, gerenciamento de processos e gestão de pessoas, espírito de liderança para coordenar as equipes, Comunicativo e habilidade de negociação, visão estratégica e sistemática, e percepção crítica e analítica para análise de melhoria em processos administrativos.

Gerente Geral / Administrativo / Comercial at Imobiliária Everest (2016-11 – 2019-11)

• Responsável pela execução das operações globais da empresa
• Gestão da definição de prioridades e decisões sobre as tarefas importantes e urgentes
• Gestão da agenda e planeamento para prevenir quaisquer eventos ao invés de simplesmente reagir aos acontecimentos
• Criação de um ambiente de trabalho construtivo e desafiador para evitar tarefas rotineiras e repetitivas
• Definição dos objetivos para o negócio, planeamento estratégico e definição possível de metas realistas; Auxilio na disciplina do desempenho dos funcionários
• Desempenhar um papel de liderança na gestão da empresa, fazendo as escolhas certas para oferecer excelentes resultados e atingir metas de vendas
• Rentabilizar e maximizar o retorno sobre o capital empregado dentro do ramo
• Coordenar custos de pessoal, compras e vendas
• Atingir o objetivo proposto para angariação de clientes
• Garantir o cumprimento das políticas da empresa, princípios e procedimentos
• Identificar as necessidades de treino, de formação e de desenvolvimento da equipe
• Gerir o coaching e desenvolvimento de pessoal com vista ao melhoramento da equipe
• Interpretar e analisar a produção de vendas e dados financeiros
• Reforçar a sensibilização para a marca e filial da empresa
• Coordenar a área para desenvolvimento de estratégias de marketing inovadoras
• Gerir problemas complexos e diversos

1º Tenente – Chefia e Gerenciamento Geral / Administrativo / Operacional da Infraestrutura da Aeronáutica, Frota dos Veículos Terrestre, Patrimônio da Aeronáutica, Engenharia Clínica, Manutenção Predial e Comunicação at Força Aérea Brasileira (2011-10 – 2016-10)

• Gerente Geral, Administrativo e Operacional da Seção de Transporte de Superfície da Aeronáutica em Manaus responsável por toda Compra, Venda, Leilão, Manutenção, Coordenação, Gestão de toda a frota de veículos terrestre
• Gerente, Supervisor e Líder das Equipes Técnicas/Operacionais de Trabalhos na Força Aérea Brasileira
• Gerente Geral e Operacional da Seção de Infraestrutura da Aeronáutica em Manaus responsável por todos os projetos relacionados à Estrutura Física, ou seja, elaboração, acompanhamento, suporte técnico, execução e fiscalização de todos os Projetos Estruturais
• Gerente Geral e Operacional da Seção de Patrimônio da Aeronáutica de Manaus responsável por todos os bens moveis e imóveis da Instituição
• Gerente Geral e Operacional da Seção de Engenharia Clinica da Aeronáutica, ou seja, responsável por todos os equipamentos médicos hospitalares no que se refere ao uso correto, manutenção, reparos, compra, leilão e etc.
• Gerente Geral e Operacional da Seção de Comunicação da Aeronáutica em Manaus responsável por todos os meios de comunicação utilizados pela instituição com o objetivo de aperfeiçoar e facilitar sua comunicação com os demais setores internos e externos
• Liderança da equipe, sendo responsável por organizar numa sequência lógica as ações emergenciais e delegar as funções a cada membro da equipe
• Organização dos fluxos dos trabalhadores nas atividades diários, assegurar a qualidade dos serviços na empresa pela rapidez na pronta resposta e por oportunidade na redução de custos
• Responsável junto às equipes das seções do quartel, pelo cumprimento do check list de rotinas e procedimentos operacionais
• Realizações de reuniões diárias, semanais e mensais junto com o Gestor (Comandante ou Diretor) para discutir as ocorrências de operações e questões relativas à gestão é liderança, bem como realizar reuniões diárias com as equipes operacionais (equipe de front) para orientações de trabalho, correções e alinhamento
• Elaboração e pôr em prática uma revisão permanente e uma gestão de desempenho da equipe
• Apoio aos encarregados na identificação de oportunidades para obter vantagem comercial
• Fornecer uma experiência excepcional aos encarregados das demais seções
• Verificar os requisitos de formação do pessoal de gestão
• Delegação de tarefas aos indivíduos dos vários setores
• Gerenciamento da equipe e por todas as atividades administrativas
• Maximizar os lucros por meio do controle de custos e despesas
• Criação de um ambiente de trabalho construtivo ainda que descontraído, onde o desenvolvimento operacional e eficiência da equipe é uma prioridade
• Total responsabilidade pelo aumento da produtividade, garantindo a eficiência e a manutenção dos quarteis
• Gestão da definição de prioridades e decisões sobre as tarefas importantes e urgentes
• Gestão da agenda e planejamento para prevenir quaisquer eventos ao invés de simplesmente reagir aos acontecimentos
• Definição dos objetivos para o trabalho, planejamento estratégico e definição possível de metas realistas
• Auxilio na disciplina do desempenho dos funcionários

1º Tenente – Chefia e Gerenciamento Administrativo e Operacional da Aeromédica at Força Aérea Brasileira (2011-10 – 2013-10)

• Chefia e Gerenciamento do Setor Responsável pelo Transporte Aéreo e Terrestre de Pacientes da Força Aérea Brasileira (aeronaves – porte pequeno, médio e grande - aviões e helicópteros - com ou sem suporte avançado de vida - UTI e veículos com suporte avançado de vida ou não – Ambulâncias)
• Responsável Técnico e Operacional pelo cumprimento e execução do Programa Estratégico de Acidentes Aéreo de Grandes Proporções da Força Aérea Brasileira na Cidade de Manaus
• Responsável Técnico e Operacional pelo cumprimento das ações de salvamento e resgate de vitimas de acidentes variados de pequena media e grandes proporções em ambientes variados (rios, mares, florestas, meio urbano, meio rural, incêndios das mais variadas causas, acidentes aéreos, acidentes terrestres, acidentes fluviais e etc...)
• Avaliação técnica de todos os pedidos de solicitação de transporte aéreo para pacientes críticos e não críticos junto ao serviço de Transporte Aéreo de Paciente da Força Aérea Brasileira na Amazônia e demais regiões do País e Países Vizinhos da América do Sul (Peru, Colômbia, Venezuela, Bolívia, Guianas e Guianas Francesa, Paraguai, Uruguai e etc...)
• Avaliação, Solicitação e Acompanhamento das aeronaves adequadas com os suportes necessários (UTI Aérea) de acordo com o estado de saúde de cada paciente aos órgãos competentes da Força
• Responsável Técnico e Operacional pelo Acompanhamento e Andamento de todos os transportes de pacientes juntamente com a equipe multidisciplinar de Saúde do início até o término da missão
• Emissão de relatórios após todas as missões de transportes aéreos e terrestres

1º Tenente – Chefe, Gerente e Supervisor Administrativo/Operacional at Exército Brasileiro (2007-02 – 2010-02)

• Responsável pela Organização dos Recursos Humanos e Materiais disponíveis, alocando-os de acordo às necessidades do serviço do Exercito Brasileiro, além de elaborar um cronograma de ações e disponibiliza-lo para todos os envolvidos na atividade
• Gerente Geral e Operacional da área Administrativa do Exercito Brasileiro, sendo responsável por organizar numa sequência lógica as ações emergenciais e delegar as funções a cada membro da equipe
• Responsável pela gestão da equipe, respondendo pelos recursos humanos, supervisionando o setor de compras dando acessória a Direção da Instituição, elaborando relatórios gerenciais e conduzir reuniões de recursos materiais e financeiros da área providenciando meios para que as atividades sejam desenvolvidas em conformidade com as normas e procedimentos técnicos da instituição
• Responsável pelos setores como contas a pagar e receber, financeiro, departamento de pessoal, tesouraria e Jurídico do Exército Brasileiro se responsabilizando por todas as áreas que envolvem a Administração da Instituição
• Responsável por garantir o funcionamento adequado dos setores, através do controle dos processos e avaliação dos serviços, visando à qualidade e humanização do atendimento
• Emissão de parecer técnico referente ao processo de padronização, aquisição, distribuição, instalação e utilização de materiais
• Avaliar, solicitar e realizar as demissões e contratações de profissionais de acordo com as necessidades da instituição
• Realização de treinamento para nivelar seus subordinados, coordenar e gerenciar as atividades relativas ao setor de trabalho, desenvolvendo estudos potencial de desenvolvimento, visando a ampliação do volume de supervisão da assistência técnica prestada pela equipe Administrativa
• Fiscal de Contratos e responsável pelos mais variados Contratos de Prestação de Serviços

Especialização in Enfermagem do Trabalho – Centro de Ensino Superior Literatus (2011)

Especialização in Enfermagem em Urgência e Emergência – Centro de Ensino Superior Literatus (2011)

Graduação in Enfermagem – Centro Universitário Nilton Lins (2006)

Graduação in Administração – Centro Universitário Nilton Lins