Renata Mendonca

Carreira desenvolvida na área comercial, atuando na área de vendas e prospecção de clientes e sua fidelização, uma pessoa com agilidade, que possui coletividade e capacidade de gerar valor agregado ao produto. Multifuncional com habilidade para trabalhar em equipe e atitudes resultantes de uma vertente ética pesada. Capaz de compatibilizar inteligência, experiência e expertise, transformadas em valores éticos.

Vivência no esclarecimento sobre os produtos ou serviços, preço, prazo de entrega e demais informações pertinentes à comercialização. Condução da solução de problemas dos processos de vendas, dirimindo dúvidas.

Executiva de vendas at CICAL (2007 – 2007)

Executiva de vendas at Renauto Veiculos (2009 – 2009)

Socio Proprietária at Centro dos cosméticos (2013 – 2013)

Corretora at Avance Imovéis (2015 – 2015)

Gerente de imóveis at MyBroker (2017 – 2017)

Gerente de imóveis at Opus Incorporadora (2019 – 2019)

Responsável por motivar, treinar e dirigir a equipe de vendas, avaliando quais pontos devem ser melhorados e, continuamente, buscar resultados mais expressivos sendo gerente de vendas.

• Analisar a performance de cada um dos vendedores
• Acompanhar o vendedor no dia a dia e dar suporte, quando necessário
• Identificar deficiências e necessidades de treinamento da equipe
• Analisar a frequência de compra dos principais clientes de cada carteira
• Verificar as razões da inatividade de clientes importantes
• Estabelecer e negociar as metas de vendas da equipe
• Analisar os relatórios de venda da equipe
• Acompanhar o fluxo de processamento dos pedidos, identificando possíveis gargalos
• Acompanhar o fluxo de transporte e entrega de mercadorias
• Planejar o itinerário de vendedores, no caso de vendas externas, e a escala de horário e atendimento para os vendedores internos
• Preparar e participar das reuniões da equipe de vendas
• Controlar os recursos materiais dos vendedores (cartões de visita, agenda, material impresso etc.)
• Fazer com que os vendedores possuam as mesmas oportunidades, ajustando a carteira de clientes, as rotas e as prioridades
• Estabelecer concursos e premiações para a equipe

Superior Completo in Administração e Marketing – Universidade (2006)