Renato Antonio Costa

Profissional de Supply Chain, Logística e Materiais com mais de 25 anos de experiência em planejamento, gestão de estoques, MRO, operações logísticas e transformação de processos. Atuação sólida em S&OP, gestão de KPIs, liderança de equipes, redução de custos e aumento de nível de serviço. Experiência como Key User em implantações de ERP, incluindo SAP MM e Oracle EBS Inventory, além de histórico consistente na redução de rupturas, otimização de inventários e implantação de operações estratégicas, como centros de distribuição e projetos de inovação premiados.

Supervisor de logística | MRO e Gestão de Estoque at Lojas Renner (2022-12 – Present)

• Planejamento estratégico de peças de reposição e materiais MRO, reduzindo riscos de ruptura e aumentando a disponibilidade de itens críticos.
• Atuação como Key User na implementação do Oracle EBS Inventory, apoiando parametrização, testes, treinamento e estabilização do processo.
• Redução de rupturas em aproximadamente 25% por meio de melhoria no planejamento, acompanhamento de demanda e gestão de estoques críticos.
• Redução de inventário em cerca de 18%, mantendo o equilíbrio entre disponibilidade operacional e capital empregado.
• Aumento do nível de serviço de 92% para 97% com foco em previsibilidade, acompanhamento de KPIs e melhoria do processo de abastecimento.
• Melhoria de forecast em aproximadamente 20%, contribuindo para maior assertividade no planejamento de materiais.

Coordenador de logística at Coca-Cola FEMSA (2018-02 – 2022-03)

• Liderança de equipe de 48 colaboradores nas rotinas de logística, abastecimento, controle de estoque e acompanhamento de indicadores operacionais.
• Atuação como Key User na implantação do SAP MM, apoiando testes, validações, treinamento de usuários e aderência dos processos.
• Redução de custos operacionais em aproximadamente 15% por meio de revisão de processos, maior controle de indicadores e otimização das rotinas logísticas.
• Aumento do nível de serviço de 93% para 98%, fortalecendo a gestão de disponibilidade, atendimento e performance operacional.
• Redução de inventário em aproximadamente 20%, com melhor controle de estoque, planejamento e acompanhamento de materiais.
• Reconhecimento no Prêmio Soluções Inovadoras 2021 por projeto desenvolvido em parceria com a 3M.

Supervisor de logística at Ricoh Brasil S/A (2011-11 – 2018-01)

• Implantação de Centro de Distribuição, estruturando processos operacionais, fluxos de armazenagem e rotinas de controle para suportar a expansão da operação.
• Liderança de equipe de 26 colaboradores, conduzindo rotinas de armazenagem, transporte, inventário e atendimento às áreas internas.
• Estruturação da operação de transporte nacional, apoiando a melhoria do nível de atendimento, controle de entregas e gestão de parceiros logísticos.
• Implementação de KPIs e processos de gestão, aumentando a visibilidade da operação e fortalecendo o acompanhamento de performance.
• Reconhecimento com o prêmio Ricoh Way Values Award em 2012, associado à contribuição para melhoria operacional e aderência aos valores da companhia.

Supervisor de materiais at Honda Automóveis Brasil (2007-06 – 2011-10)

• Gestão do planejamento de suprimentos e estoque, assegurando disponibilidade de materiais e equilíbrio entre atendimento à produção e controle de inventário.
• Liderança de equipe de 24 colaboradores nas rotinas de materiais, abastecimento, armazenagem, inventário e suporte às áreas produtivas.
• Atuação em S&OP, contribuindo para maior alinhamento entre demanda, suprimentos, estoque e capacidade operacional.
• Redução de desvios de inventário em aproximadamente 30% por meio de melhoria nos controles, acompanhamento de indicadores e maior disciplina operacional.
• Redução de estoque em aproximadamente 20%, mantendo a disponibilidade de materiais necessários à operação.
• Reconhecimento nos prêmios Honda Circle Next Challenges em 2008 e 2010, por iniciativas de melhoria e contribuição para resultados operacionais.

Coordenador de Logística at Fini Guloseimas (2002-10 – 2004-09)

• Redução de custos logísticos em 20%
• Melhoria de processos operacionais
• Negociação de transportadoras nacionais

Supervisor de Almoxarifado at Amcor Rigid Plastics (1995-01 – 2002-09)

• Gestão de estoque de materiais diretos e indiretos
• Melhoria de processos operacionais
• Negociação de transportadoras nacionais

MBA in Logística e Supply Chain – FGV

Tecnólogo in Logística – FATEC