Supervisor de logística | MRO e Gestão de Estoque at Lojas Renner (2022-12 – Present)
- Planejamento estratégico de peças de reposição e materiais MRO, reduzindo riscos de ruptura e aumentando a disponibilidade de itens críticos.
- Atuação como Key User na implementação do Oracle EBS Inventory, apoiando parametrização, testes, treinamento e estabilização do processo.
- Redução de rupturas em aproximadamente 25% por meio de melhoria no planejamento, acompanhamento de demanda e gestão de estoques críticos.
- Redução de inventário em cerca de 18%, mantendo o equilíbrio entre disponibilidade operacional e capital empregado.
- Aumento do nível de serviço de 92% para 97% com foco em previsibilidade, acompanhamento de KPIs e melhoria do processo de abastecimento.
- Melhoria de forecast em aproximadamente 20%, contribuindo para maior assertividade no planejamento de materiais.
Coordenador de logística at Coca-Cola FEMSA (2018-02 – 2022-03)
- Liderança de equipe de 48 colaboradores nas rotinas de logística, abastecimento, controle de estoque e acompanhamento de indicadores operacionais.
- Atuação como Key User na implantação do SAP MM, apoiando testes, validações, treinamento de usuários e aderência dos processos.
- Redução de custos operacionais em aproximadamente 15% por meio de revisão de processos, maior controle de indicadores e otimização das rotinas logísticas.
- Aumento do nível de serviço de 93% para 98%, fortalecendo a gestão de disponibilidade, atendimento e performance operacional.
- Redução de inventário em aproximadamente 20%, com melhor controle de estoque, planejamento e acompanhamento de materiais.
- Reconhecimento no Prêmio Soluções Inovadoras 2021 por projeto desenvolvido em parceria com a 3M.
Supervisor de logística at Ricoh Brasil S/A (2011-11 – 2018-01)
- Implantação de Centro de Distribuição, estruturando processos operacionais, fluxos de armazenagem e rotinas de controle para suportar a expansão da operação.
- Liderança de equipe de 26 colaboradores, conduzindo rotinas de armazenagem, transporte, inventário e atendimento às áreas internas.
- Estruturação da operação de transporte nacional, apoiando a melhoria do nível de atendimento, controle de entregas e gestão de parceiros logísticos.
- Implementação de KPIs e processos de gestão, aumentando a visibilidade da operação e fortalecendo o acompanhamento de performance.
- Reconhecimento com o prêmio Ricoh Way Values Award em 2012, associado à contribuição para melhoria operacional e aderência aos valores da companhia.
Supervisor de materiais at Honda Automóveis Brasil (2007-06 – 2011-10)
- Gestão do planejamento de suprimentos e estoque, assegurando disponibilidade de materiais e equilíbrio entre atendimento à produção e controle de inventário.
- Liderança de equipe de 24 colaboradores nas rotinas de materiais, abastecimento, armazenagem, inventário e suporte às áreas produtivas.
- Atuação em S&OP, contribuindo para maior alinhamento entre demanda, suprimentos, estoque e capacidade operacional.
- Redução de desvios de inventário em aproximadamente 30% por meio de melhoria nos controles, acompanhamento de indicadores e maior disciplina operacional.
- Redução de estoque em aproximadamente 20%, mantendo a disponibilidade de materiais necessários à operação.
- Reconhecimento nos prêmios Honda Circle Next Challenges em 2008 e 2010, por iniciativas de melhoria e contribuição para resultados operacionais.
Coordenador de Logística at Fini Guloseimas (2002-10 – 2004-09)
- Redução de custos logísticos em 20%
- Melhoria de processos operacionais
- Negociação de transportadoras nacionais
Supervisor de Almoxarifado at Amcor Rigid Plastics (1995-01 – 2002-09)
- Gestão de estoque de materiais diretos e indiretos
- Melhoria de processos operacionais
- Negociação de transportadoras nacionais
