Renato Soares

Executivo industrial com mais de 25 anos de experiência em empresas de grande porte nos setores automotivo, metal mecânico e eletroeletrônico. Atuação estratégica como Gerente Industrial liderando Manufatura, Manutenção, Qualidade, Logística e Engenharia. Histórico de aumento de produtividade, redução de custos, elevação do OEE e implantação de Lean Manufacturing, TPM e Six Sigma, além de gestão de CAPEX, budget e indicadores de performance (KPIs).

Experiência em auditorias internas e normas de qualidade (IATF 16949, ISO 9001, ISO 14001, NR-12). Reconhecido pela liderança de equipes multidisciplinares, promoção de cultura de melhoria contínua, inovação tecnológica, engajamento e segurança no trabalho. Experiência internacional em aquisição de maquinários e desenvolvimento de tecnologias na Alemanha, Itália, Hungria, Polônia, Inglaterra, EUA e Colômbia.

Gerente Industrial at COIMMA (2023-11 – 2026-02)

Indústria Metal mecânica líder do segmento do agronegócio na produção de equipamentos de contenção e balanças rodoviárias com faturamento de R$100 milhões / ano com 210 funcionários. Reporte ao Diretor de Operações.

• Redução do absenteísmo de 4,5% para 1,8% e aumento do OEE de 61% para 84%.
• Implementação de Lean Manufacturing, automação de processos, mapeamento de fluxo (VSM) e novo layout fabril, resultando em ganho de 27% na produtividade.
• Gestão de Produção, Manutenção, Qualidade, Usinagem, Estamparia, Solda, Montagem, Pintura, Logística e Montagem Eletrônica.
• Participação no Planejamento Estratégico da empresa (5 anos).
• Implementação da área de Melhoria Contínua e Engenharia de Manufatura.
• Supervisão de equipes e suporte ao time na identificação de melhorias e gerenciar a implementação das ações, orientando e solucionando dúvidas e problemas, mantendo a disciplina e organização nas áreas.

Consultor Industrial at Cooperfer Ferramentaria (2023-06 – 2023-11)

Indústria metal mecânica no setor automotivo, com 110 funcionários. Contrato de 6 meses para reestruturação da operação. Reporte Presidente do conselho.

• Reestruturação dos processos nas áreas de Produção, Manutenção, Qualidade e Logística, garantindo maior integração e eficiência operacional.
• Implantação de melhorias estruturais que resultaram em otimização dos recursos disponíveis e aumento de produtividade em 23%.

Gerente Industrial at Grupo Perfuratriz Hammer Tools (2020-09 – 2023-01)

Indústria nacional fabricante de máquinas para perfuração, faturamento de R$90 milhões/ano e 90 funcionários. Reporte ao Sócio Diretor Industrial.

• Aumento de 23% na produtividade aplicando a Metodologia Lean Manufacturing
• Elevação do OEE de 69% para 86%, redução de 25% no scrap e 15% no absenteísmo.
• Implantação de manutenção preventiva/preditiva e reestruturação do PCP.
• Implantação de novos processos e equipamentos com ganho de até 27% de eficiência
• Gestão das operações industriais nas áreas de Produção, Manutenção, Planejamento e Controle de Produção, Processos, Qualidade, Usinagem, Solda, Montagem e logística.
• Gestão da manutenção de ativos, com implementação de programas preventivos e preditivos.

Coordenador de Manufatura, Qualidade e Manutenção at HunterDouglas Brasil (2015-04 – 2020-04)

Indústria Metalúrgica Multinacional holandesa, faturamento de R$ 250 milhões/ano e 300 funcionários. Reporte ao Diretor Industrial

• Aumento de 21% na produtividade com Lean Manufacturing em 14 linhas.
• Um ano sem acidentes de trabalho (recorde histórico).
• Redução de 33% nos custos de fornecedores e melhoria da qualidade.
• Implementação de KPIs (MTBF, MTBR, OEE, Scrap).
• Controle dos ativos da empresa e estudos de viabilidade para novos projetos, avaliações de investimento de equipamentos e maquinários, controle do orçamento (Budget e CAPEX).

Engenheiro de Manufatura Sênior at BorgWarner Brasil (2001-06 – 2015-04)

Indústria Autopeças Multinacional Americana, faturamento R$500 milhões/ano e 450 funcionários. Reportando ao Gerente Global na Alemanha.

• Aumento médio de 35% na produtividade e redução de US$120 mil/ano em custos.
• Gestão de 12 linhas de montagem, projetos de automação e linhas robotizadas.
• Implementação de Lean Manufacturing, Six Sigma (Green Belt), SMED, OEE e VSM.
• Startup de novos equipamentos (US$1M/ano) e auditor ISO/TS 16949.
• Coordenação das atividades dos técnicos e gestão do processo de manufatura incluindo operações críticas (OEE) e participação em grupos APQP, FMEA, QSB e AME (Advanced Manufacturing Engineering).
• Análises de demanda, capacidade e viabilidade de novos projetos e investimentos, controle de budget (CAPEX).
• Gestão de Produção, Manutenção, Qualidade, Usinagem, Estamparia, Solda, Montagem, Pintura, Logística e Montagem Eletrônica.
• Participação no Planejamento Estratégico da empresa (5 anos).
• Implementação da área de Melhoria Contínua e Engenharia de Manufatura.
• Supervisão de equipes e suporte ao time na identificação de melhorias e gerenciar a implementação das ações, orientando e solucionando dúvidas e problemas, mantendo a disciplina e organização nas áreas.

Pós-Graduação in Administração de Produção e Materiais – UNISO (1999)

Graduação in Engenharia Mecânica Plena – UNESP (1996)