Ricardo Tabata
Head de Administrativo, Financeiro e Controladoria
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Sobre
Transformo operações financeiras e administrativas em motores de crescimento sustentável. Com mais de 20 anos liderando equipes multidisciplinares em PMEs, franquias e grupos de grande porte, sou especialista em:
- Reestruturação de processos e ERP;
- Implementação de governança financeira e compliance;
- Melhoria contínua com base em indicadores e automação.
Conquistas-chave:
- Redução de custos operacionais em 15% em 3 meses;
- Aumento de previsibilidade financeira em 30% via dashboards gerenciais;
- Turnaround financeiro em 6 meses, restaurando liquidez e lucratividade.
Busco um desafio de liderança que una administrativo, financeiro e controladoria — ou atue individualmente em cada área — para estruturar controles sólidos e escalar resultados. Vamos conversar sobre como posso gerar impacto imediato na sua empresa?
Experiência
CONSULTOR FINANCEIRO ESTRATÉGICO E BPO
04/2020 – atualAtuação consultiva e operacional para mais de 10 PMEs e redes de franquias. Apoio à reestruturação financeira, implantação de políticas de controle e decisão gerencial.
- Implementação de controle de fluxo de caixa e DRE gerencial.
- Reduzi custos operacionais em 15% por meio de revisão contratual e renegociação com fornecedores.
- Aumentei a acuracidade das previsões financeiras em 30% com implantação de dashboards e cultura de dados.
- Criação de dashboards financeiros para tomada de decisão.
- Reorganização administrativa e fiscal em empresas em crescimento.
- Gestão de contas a pagar e a receber, conciliação bancária e tesouraria.
- Forecast semestral e anual.
- Parametrização e implantação processual em ERP.
GERENTE ADMINISTRATIVO FINANCEIRO (SDB - O Segredo dos Doces)
05/2012 – 04/2025
Responsável pela gestão financeira, administrativa e de pessoal de grupo com 17 CNPJ´s (incluindo franquias Miniso). Liderança de equipes e governança financeira.- Participação em decisões estratégicas com sócios ou diretoria.
- Projetos de estruturação ou turnaround.
- Implementação de cultura financeira ou revisão de governança;
- Relacionamento com auditorias, bancos, investidores ou franqueados.
- Coordenação de contas a pagar/receber e relações bancárias.
- Implantação de dashboards de despesas (Power BI).
- Retomada da lucratividade mensal em 6 meses.
- Gestão da folha, processos e relatórios gerenciais.
ANALISTA DE CONTROLADORIA (Fast Shop)
07/2011 – 05/2012
- Consolidação de dados financeiros e relatórios de fechamento do Televendas.
- Criação de relatórios de Orçado vs Real, Forecast e comparativos de vendas.
- Automação de planilhas no Excel, reduzindo 20% do tempo de fechamento mensal.
GERENTE FINANCEIRO (Ippasa)
11/2009 – 07/2011
- Reestruturação completa do fluxo de caixa, plano de contas e processos.
- Redução de juros pagos (eliminando perda de até 10% do faturamento mensal).
- Responsável pela gestão de custos, pagamentos, controle bancário e cobrança.
