Roberto Madid

Executivo de saúde com 35+ anos liderando operações hospitalares, operadoras de saúde e logística da cadeia de suprimentos em saúde. Trajetória como Diretor de Operações, CEO e Superintendente Geral em hospitais públicos e privados, Santas Casas, operadoras (Hapvida, UHG-Amil, Biovida) e logística hospitalar (Grupo UniHealth). Implantou 12 hospitais e serviços de alta complexidade (hemodinâmica, radioterapia/braquiterapia); reorganizou cadeias de suprimentos com reduções de custo de 20–35%; conduziu turnarounds com faturamento de R$ 2,1 MM para R$ 5 MM/mês.

Pós-graduado em Administração Hospitalar pela FGV.

Diretor de Operações - Grupo UniHealth / HospLog Logística Hospitalar - Barueri, SP

(2023-01)

• Lidera todas as operações logísticas extra e intra-hospitalares do maior grupo de logística hospitalar da América Latina, reportando ao Presidente.

CEO Interino - Hospital Santa Júlia (180 leitos) - Manaus, AM

(2022-10 - 2023-01)

• Gestão executiva do principal hospital privado de Manaus, reportando ao Conselho de Administração.

CEO - Holding Adi Ingá / Unique Medical Center - Maringá, PR

(2019-06 - 2022-01)

• Estruturou complexo hospitalar de R$ 160 MM (174 leitos, 238 consultórios, centro diagnóstico): modelagem econômico-financeira, aquisição de terreno, layout, orçamento de Capex e plano de 5 anos em três cenários.

Sócio-Diretor (consultoria em saúde) - RM Consultoria e Serviços Médicos - São Paulo, SP

(2000-04 - 2023-02)

Veículo de engajamentos estratégicos junto a hospitais e operadoras — principais projetos:

• Biovida Saúde (160 mil vidas, 5 hospitais) — fev–out/2022 e jul/2015–jul/2016: planejamento estratégico, controle de custos e sinistralidade, planejamento da ampliação do Hospital Santa Clara de 90 para 480 leitos.
• UHG-Amil — out–dez/2018: integração da operadora Assobam (130 mil vidas, hospital e ambulatórios) aos padrões e processos Amil, identificando sinergias.
• Hospital de Olhos Jundiaí — set–out/2019: diagnóstico de custos e receitas da rede oftalmológica.
• Santa Casa de Campo Grande (700 leitos, R$ 300 MM/ano, 3.500 funcionários) — set/2014–jul/2015: operação do hospital e do plano de saúde próprio (8 mil vidas), reorganização do fluxo de materiais e medicamentos, equilíbrio financeiro e captação de recursos federais para equipamentos e obras.
• Hospital Santa Isabel — Irmandade Santa Casa de SP (250 leitos, R$ 300 MM/ano) — abr–set/2014: operação de duas unidades hospitalares e centro médico, geração de EBITDA de R$ 5 MM/mês.
• Demais engajamentos — Clínica Fares (2016), Lithocenter (2016), CEDECO (2017): reorganização operacional, faturamento, controle de glosas e implantação de sistemas.

Diretor de Implantação, Integração e Novos Negócios - Hapvida Saúde (R$ 5 bi · 18 mil funcionários · 280 unidades) - Fortaleza, CE

(2017-04 - 2018-09)

• Planejou e implantou as novas unidades do grupo; operou cada unidade nos 4 primeiros meses até estabilização e entrega à Operação; conduziu due diligence operacional em aquisições e integrou hospitais e operadoras ao modelo Hapvida.

Superintendente Geral - Itálica Saúde / Biovida (140 mil vidas, 3 hospitais próprios) - São Paulo, SP

(2011-01 - 2014-04)

• Coordenou diretamente os três hospitais próprios, com reporte dos diretores administrativos e técnicos; implantou novos negócios (Home Care, Serviço de Resgate, diagnósticos próprios, gerenciamento de casos crônicos).
• Adequação contábil às normas da ANS; estruturação de operações financeiras com bancos para novos projetos e capital de giro; definição das estratégias comerciais da operadora e dos hospitais; adequação da rede credenciada.

Diretor Operacional - Dr. Ghelfond Diagnósticos Médicos (1.200 funcionários) - São Paulo, SP

(2006-01 - 2010-12)

• Operou a unidade central e 40 unidades descentralizadas; inaugurou serviços de hemodinâmica e de radioterapia/braquiterapia; reduziu custos de insumos em 20%.

Diretor Administrativo-Financeiro e Operacional - Hospital e Maternidade MadreCor (180 leitos) - Uberlândia, MG

(2004-02 - 2006-01)

• Implantou hospital geral e maternidade de 180 leitos do zero: financiamento BNDES, captação de R$ 15 MM de investidor (51% acionário), conversão Ltda S/A, implantação de sistema de gestão hospitalar e contratação de fontes pagadoras.

Diretor Operacional - Hospital Vera Cruz (150 leitos) - Belo Horizonte, MG

(2000-11 - 2004-02)

• Turnaround completo: faturamento de R$ 2,1 MM para R$ 5 MM/mês (mix de leitos, complexidade cirúrgica, giro de leitos); reduziu custos de insumos em 30%; pioneirizou pacotes clínico-cirúrgicos com a Unimed BH; implantou o sistema Tasy.

Diretor de Administração e Logística - IHC Hospitalium / Grupo Vita (3.000 funcionários) - São Paulo, SP

(1998-06 - 2000-11)

• Padronizou fluxos administrativos e de suprimentos de 4 hospitais; elaborou manuais de normas e rotinas e treinou as equipes de todas as unidades.

Gerente de Administração e Logística - Medial Saúde / Hospitais Alvorada - São Paulo, SP

(1995-05 - 1998-06)

• Implantou centro de distribuição centralizado 24h para todo o grupo; reduziu 22% nos custos de insumos e 35% em gases hospitalares; zerou compras emergenciais e faltas de materiais.

Gerente Administrativo - Unimed Administração e Serviços / Unimed Brasil

(1992-01 - 1995-12)

Gerente de Projeto - PAS Módulo Central / Boucinhas&Campos

(1990-01 - 1992-12)

Gerente Administrativo - Fundação Pró-Sangue / Hemocentro de SP

(1988-01 - 1990-12)

Gerente Administrativo-Financeiro - Braschek Refeições

(1986-01 - 1988-12)

Gerente de Administração e Serviços - Grupo Pão de Açúcar

(1985-01 - 1986-12)

Pós-Graduação - Administração Hospitalar - FGV São Paulo (1998)

Pós-Graduação - Organização & Métodos - FAAP São Paulo (1987)

Graduação - Administração de Empresas - FAAP São Paulo (1986)