Um Gestor experiente | Dedicado | Cheio de Energia
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Sou pai do Henrique de 6 anos e casado com a Marizete, sou gestor de TI a mais de 10 anos. Atuei em empresas grandes, médias e pequenas, e com diversos times multidisciplinarares,
o que me tornou muito experiente na gestão de pesssos, e na capacidade de conduzí-las ao engajamento para poderem realizar e se sentirem felizes com isso, por terem realizado o seu melhor e tambem se desenvolvido.
Responsável pelas áreas de Planejamento estratégico, Tecnologia, Projetos (PMO) e processos, Governança corporativa, People (Cultura, Recrutamento, Employer branding & Employee experience) e Facilities.
Atuação na medição da eficácia e a eficiência dos processos operacionais internos e externos, garantindo a entrega de qualidade dos produtos e serviços da empresa ao cliente. Desenvolvimento e implementação de estratégias de crescimento; Alinhamento com CFO, CEO e demais membros do board;
Responsável pela restruturação do escritório de projetos e implantação da área de processos.
Criação de comitês executivos e gerenciais para o acompanhamento de projetos, consolidação e manutenção do portfólio de projetos. Alinhamento executivo com o Board da empresa e apoio a área comercial.
Responsável pela implantação do escritório de projetos, processos e metodologia apropriada para o gerenciamento de projetos.
Criação de comitês executivos e gerenciais para o acompanhamento de projetos, consolidação e manutenção do portfólio de projetos. Participo do processo de criação e manutenção do plano estratégico, visando propagar a cultura de projetos e processos na empresa.
Atuação no gerenciamento de programas e projetos de prevenção à Fraude e Risco, gerenciando o time de TI responsável por atender as demandas e sustentar os sistemas de prevenção.
Implantei sistemas, funcionalidades e procedimentos para mitigar os riscos da companhia, bem como de seus diversos parceiros e clientes, como bandeira, estabelecimentos, emissores e outros.
Durante esses quase 5 anos na companhia, atuei em diversas iniciativas além da área de prevenção à Fraude, como por exemplo, o gerenciamento do Programa DCMM, que foi a migração de todos os sistemas da empresa para o novo data center do conglomerado Itaú, que é um programa de mais de US$ 2,5 Bi. A implantação da bandeira Visa na Rede, que foi um dos programas mais importantes da estória da empresa. Também destaco o sucesso em diversos projetos para sistemas Mobile e Comércio Eletrônico.
Gerenciei e coordenei o trabalho técnico da equipe de desenvolvimento e implantei projetos para desenvolvimento de aplicações para web. Controle de escopo, prazo, riscos e reports a usuário e diretoria. Além de atuar com os procedimentos de Certificação digital (PKI) e gerenciamento de certificados digitais.
Coordenação do projeto de implementação do Sistema Cadastro Único para convergir às principais aplicações da empresa para a intranet/internet. Atuação apoiando a gerência com as atividades de gerenciamento de cronograma, análise de risco e atuação junto à arquitetura de software, fazendo a interface junto ao time de desenvolvedores e propondo soluções técnicas. Acompanhamento de reuniões de comitê executivo e reports para escritório de projetos (PMO) e usuários.
Coordenador de Desenvolvimento (2005 a 2007)
Analistas Sistemas (2002 a 2004)
Analista Desenvolvedor (2000 a 2001)
Ao longo dos sete anos de trabalho na companhia tive a oportunidade de atuar em diversos projetos e iniciativas dentro da área de TI. Atuei em todas as fases do processo de desenvolvimento, como análise, requisitos e design, além da codificação que me proporcionaram larga experiência em soluções de grande porte, em especial soluções para a internet.
FGV - Fundação Getúlio Vargas
FIAP - Faculdade de Informática e Administração Paulista
