Trabalhei na Cargill:
Atuou na área de:
- De 2010 a 2012 Cargo de Mecânico de Manutenção: (Equipamento em Moagem, caldeira, Extração, Refinaria e envase)
- 2012 a 2013 Inspetor de Manutenção: (manuseio de ferramentas preditivas como alinhador a
laser, ultrassom, tencionado eletrônico, relógio comparador e outros.)
- 2013 a 2015 Planejador de manutenção: (custo, alinhar contratações de terceiros, apontamento de números “métricas”) de manutenção semanal e SDT (parada normais e parada anuais), gerenciamento de terceiros, acompanhar a execução dos trabalhos em campo (ASE, APR, PT, CHECK LIST)
Na extensão em confiabilidade (inspeção, saúde dos ativos, implantação do novo sistema de gerenciamento de manutenção MÁXIMO 7.5 e reuniões de programações.)
Coordenação na execução dos trabalhos de paradas (em campo)
- Auxilia na elaboração do budget.
- 2015 a 2018 Encarregado/Supervisor de Manutenção:
Responsável pela coordenação de manutenção Predial, Industrial e maquinas pesadas, sendo responsável pelas equipes e serviços terceirizados, mecânica, elétrica e civil (planejamento e programação semanais dos trabalhos dos mesmos, acompanhamento na execução dos trabalhos em campo (ASE, APR, PET, CHECK LIST) e gerenciamento de custo dos mesmos incluindo parada anual de fábrica alinhado com os gestores),
Trabalhou na Marfrig Global Foods:
Atuou na Área de
- 2019 a 2020 Supervisor de Manutenção:
Responsável pela coordenação de manutenção Predial, Industrial e maquinas de produtividades, sendo responsável pelas equipes e serviços terceirizados, mecânica, elétrica e civil (planejamento e programação semanais dos trabalhos dos , acompanhamento na execução dos trabalhos em campo(ASE, APR, PET, CHECK LIST) e gerenciamento de custo dos mesmos incluindo parada anual de fabrica alinhado com os gestores, tendo como objetivo alcançar as cartas de metas estipulada pela empresa.
Atualmente trabalhou no Laticínio Cajes:
- 2020 a 2021 Gerente de Manutenção:
Responsável pela coordenação da equipe de supervisão e gerentes de manutenção da fabrica e bases (filiais) da mesma, garantindo o comprimento das metas e um bom desenvolvimento da equipe, como também a execução dos projetos aprovados, garantir o bom desenvolvimento do plano de manutenção (manutenção preditiva, preventiva, saúde dos ativos e melhoria continua) para que reflita num bom desenvolvimento no objetivo da empresa,
