Diretor Agrícola
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Profissional com sólida trajetória em ambientes corporativos, focado em resultados e melhoria contínua.
Experiência em gestão de projetos e controle orçamentário, com excelente comunicação e habilidades interpessoais para negociação e resolução de conflitos
Head de Operações / Diretor Geral de Negócios Agro, 08/2018 - atual
Campo Belo Family Office - (seis Fazendas) - Cornélio Procópio , PR
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Head de Operações / Diretor Geral de Negócios. Gestão Estratégica e Liderança:
Responsável integral pela unidade de negócio, coordenando uma equipe técnica de
6 Gerentes e reportando indicadores diretamente à Diretoria Executiva/Matriz.
Planejamento e execução financeira: Gestão e condução do orçamento anual
(OPEX/CAPEX), garantindo a saúde financeira e o cumprimento das metas de custos e investimentos. Performance Agrícola e Pecuária: Coordenação técnica dos processos produtivos de Soja, Milho e Feijão, além da operação de Pecuária de
Corte, assegurando altos índices de produtividade e qualidade. Gestão de Supply
Chain: Liderança estratégica da área de Compras e Suprimentos, otimizando a aquisição de insumos e a logística operacional. Governança e Compliance: Gestão de auditorias internas e externas, garantindo que todos os processos estejam em conformidade com as normas regulatórias e fiscais. Implementação e acompanhamento de indicadores-chave de desempenho (KPIs) para monitoramento em tempo real da eficiência produtiva e administrativa. EHS e
Sustentabilidade: Gestão direta das áreas de Segurança do Trabalho e Meio
Ambiente, assegurando operações seguras e em conformidade com a legislação ambiental vigente. Gestão de pessoas: Liderança de times de alta performance e desenvolvimento de sucessores. Planejamento estratégico: Visão de longo prazo para expansão e eficiência de ativos agrícolas. Regulatório e Auditoria: Experiência com certificações e normas rigorosas do setor. Tecnologia Agrícola: Familiaridade com ferramentas de agricultura de precisão e ERPs de gestão.
DIRETOR TECNICO OPERACIONAL, 01/2013 - 07/2018
Fazenda Consentini - Gurupi , TO
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Liderava de forma estratégica e integrada as operações agropecuárias (Grãos e
Pecuária de Corte), garantindo a máxima eficiência produtiva por meio de um planejamento rigoroso (PCP), controle orçamentário e conformidade regulatória. O
Gestão Estratégica e PCP (Planejamento e Controle da Produção):
Liderança técnica e gestão de pessoas:
Gerente de Fazenda, 06/2009 - 12/2012
Condomínio Rural Lívio J. Andrighetti - Primavera do Leste, MT
IDIOMAS foco principal é otimizar o uso de recursos. Responsável por gerenciar equipes de vendas e aumentar a receita em 20% ao ano.
Sincronismo Operacional: Liderar o PCP Agrícola, garantindo que o cronograma de plantio, tratos culturais e colheita esteja alinhado à logística de escoamento e à demanda de mercado.
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Elaborar e gerir o orçamento anual (CAPEX e OPEX), realizando o acompanhamento mensal de desvios e ajustes de projeções (reforecast).
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Definir e monitorar indicadores de performance, como eficiência de máquinas,
rendimento de carcaça, sacas/ha, custo por hectare e ROI.
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Gestão de Lideranças: Coordenar e desenvolver o corpo de Gerentes Técnicos (6
Gerentes), promovendo uma cultura de alta performance e meritocracia.
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Padronização técnica: Estabelecer protocolos fitossanitários e nutricionais para as culturas de Soja, Milho, Feijão e Pecuária de Corte.
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Compras estratégicas: Atuar como Head na cadeia de suprimentos, validando parcerias com fornecedores de insumos, sementes e máquinas para garantir competitividade de custos.
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Compliance e Auditoria: Assegurar que a operação cumpra 100% das normas ambientais, trabalhistas e fiscais, sendo o principal responsável por auditorias internas e externas.
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Segurança e Meio Ambiente (EHS): Garantir a implementação de práticas sustentáveis (ESG) e padrões rigorosos de segurança do trabalho em todas as unidades.
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Domínio de ferramentas de BI (Business Intelligence), ERPs agrícolas (ex: SAP,
TOTVS) e softwares de planejamento de safra.
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Visão sistêmica, resiliência, liderança inspiradora e forte capacidade analítica para tomada de decisão sob pressão.
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Gestão de operações diárias e liderança de equipe de até 100 funcionários. ●
Planejamento e execução das safras de Soja, Sorgo, Milho e Silagem. ●
Coordenação do manejo de confinamento para 20.000 cabeças de gado. ●
Gestão de armazéns, silos e fábrica de ração na fazenda. ●
Controle de qualidade e execução dentro do orçamento estabelecido.
MBA : Agronegócio, 04/2026 - 05/2028
MBA USP/ESALQ - Piracicaba
Status - Cursando
Bacharelado : Agronomia, 02/2019
12/2023
Uniasselvi - Blumenau
Status - Concluído
MBA : Administração, 08/2017
12/2018
Anhanguera - São Paulo
Status - Concluído
Empresas, 02/2013 - 11/2016
Uniasselvi - Blumenau
Status - Concluído
