Rodrigo Pedrozo

Consolidei mais de 25 anos de trajetória na liderança e gestão de processos de manutenção industrial, combinando visão estratégica e rigor técnico. Atuo na implantação de PCM, planos preventivos, preditivos, TPM e metodologia Lean Maintenance, além de gerenciar indicadores como MTBF e MTTR. Minha gestão engloba a liderança de equipes multidisciplinares, terceiros, controle de custos (OPEX/CAPEX) e almoxarifados técnicos.

Aplico análise de causa raiz para eliminar gargalos operacionais e automatizo processos com softwares CMMS. Garanto a disponibilidade dos ativos fabris, acumulando reduções de até 30% em corretivas e 20% nos custos anuais do setor.

Supervisor de Manutenção - Inpel

(2025-12)

• Liderar equipes em campo com foco no cumprimento de cronogramas e definição de prioridades para manter a alta disponibilidade e confiabilidade dos ativos.
• Estruturar e implementar os planos de manutenção preventiva, preditiva e rotinas de lubrificação no parque industrial, minimizando riscos de falhas graves.
• Conduzir a estruturação do setor de Planejamento e Controle de Manutenção (PCM), estabelecendo diretrizes claras e metodologias de análise contínua.
• Implementar a metodologia de Manutenção Produtiva Total (TPM), promovendo o engajamento operacional e aumento da eficiência global dos equipamentos.
• Principais Resultados:
• Estruturação e implementação do setor de PCM e dos planos de lubrificação e preditivas no parque fabril.
• Padronização das rotinas preventivas em campo, otimizando o fluxo de atendimento da equipe técnica.

Supervisor de Manutenção - Alsco Toalheiro Brasil

(2022-11 - 2025-12)

• Gestão completa do sistema de manutenção, administrando orçamentos, recursos operacionais e elaboração de propostas para novos investimentos no setor.
• Análise de indicadores operacionais como MTBF e MTTR, propondo melhorias contínuas em equipamentos com base no histórico de desempenho técnico.
• Administração da contratação e atuação de empresas terceirizadas, garantindo o cumprimento rigoroso dos procedimentos de segurança e prazos acordados.
• Reestruturação do almoxarifado do setor e capacitei a equipe técnica para o preenchimento correto de ordens de serviço e execução do plano preventivo.
• Principais Resultados:
• Implantação completa de software gerencial de manutenção na unidade, sistematizando toda a operação.
• Reestruturação do almoxarifado técnico com treinamento e padronização no preenchimento das ordens de serviço.

Supervisor de Manutenção - Renner Têxtil

(2011-03 - 2020-05)

• Planejamento de planos de manutenção preventivos, preditivos e monitoramento de rotas, mantendo o controle total dos indicadores de desempenho da área.
• Administração de recursos e orçamentos , elaborando propostas de investimento e garantindo alocação eficiente de capital em melhorias operacionais.
• Liderar a implantação e administração do software gerencial de manutenção na matriz, expandindo posteriormente a metodologia para as demais filiais.
• Aplicação de ferramentas da qualidade como PDCA, Kanban, Just in Time e TPM, participando dos processos de atualização e adequação da ISO 9001.
• Principais Resultados:
• Redução de 30% nas manutenções corretivas não programadas através do plano estratégico de manutenção.
• Redução de 20% no valor total dos custos do setor de manutenção da fábrica.

Graduação - Processos Gerenciais - Universidade Feevale (2017-07)

Técnico - Eletromecânica - Escola Técnica Frederico Guilherme Schmidt (1998-12)