Ronaldo Podadera

Gestão em SupplyChain | Projetos Logísticos

Talento

Rio de Janeiro, Rio de JaneiroMembro desde 31 de outubro de 2024

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Sobre

Graduado em Engenharia pela FEI e MBA pela FIA em Logistica e distribuição, importantes cursos e certificações como Módulo CPIM Supply Chain Management, Leader Coach, Green Belt Lean Six Sigma e auditor ISO 9000 /14000. Vivência de mais de 21 anos no segmento de Suply Chain e Logistica, onde adquiri forte expertise em empresas multinacionais químicas e petroquímicas de grande porte como Ultracargo, Oxiteno e Indorama em áreas de Qualidade, Performance e Projetos.

Entre algumas das minhas entregas, vale destacar o processo de auditoria em fornecedores como a qualificação e manutenção de performance incluindo critérios de serviço, EHS, qualidade e sustentabilidade. A modernização deequipamentos, promoção de veículos zero carbono para redução de custos logísticos, estudo de lead-time juntoaos clientes com foco em sustentabilidade e segurança e pedido com tamanho mínimo para redução de custos logísticos.

Outro reconhecimento expressivo e experiência na liderança de equipe de 30 pessoas para implantação de projeto do ERP (Oracle) dos módulos de Supply Chain para integração de diferentes negócios de uma Holding, no Brasil, México e Uruguai, desde a etapa de planejamento, desenho, teste e implantação.

Sólida expertise em análise de dados, suporte e acompanhamento de resultados comerciais, business intelligence, análise de cenários, gestão de KPI’s e apresentações executivas. Conhecimento em gestão de projetos com método ágil e melhoria contínua de processos.

Experiência

OXITENO IND. E COMÉRCIO S.A. / INDOrAMA Ventures

Coordenador de Operações Logística - ago/2017 – out/ 2024

Responsável pela performance e gestão dos ativos contratados para atendimento logístico de 710 Kta/ano, 70 fornecedores, desde o planejamento das demandas até o efetivo atendimento das necessidades logísticas das áreas de compras, unidades industriais locais e vendas nacionais com qualidade, segurança, pontualidade e custo competitivo de 2.300 rotas.

Coordenação da equipe de 6 funcionários diretos.

Principais projetos

Garanti o atendimento logístico dos pedidos de venda e compras com elevado nível de serviço (OTIF >92%);
Assegurei a correta utilização dos sistemas, engajando as interfaces diretas para disseminação do uso da ferramenta;
Desenvolvi a equipe em requisitos legais e de qualidade para o transporte de produtos Químicos;
Reduzi paulatinamente as Ineficiências Logísticas através de controles e indicadores;
Inspirei a equipe para a maximização dos resultados da área.

Analista de Performance Logística - ago/2008 – jul/2017

Responsável por promover a melhoria contínua de processos nas operações logísticas inbound e outbound por meio de indicadores de desempenho relacionados aos fornecedores e unidades fabris.

Participação em projetos, com o objetivo de atender as necessidades dos clientes externos e internos com qualidade, segurança, pontualidade e custo competitivo.

Principais projetos

Reverti R$1,5 milhão de custos logísticos em 1 ano causados por avarias e ineficiências logísticas pelos fornecedores.
Implantei e desenvolvi junto a fornecedores veículos a granel basculantes para melhor escoamento de produto nas descargas. Reduzindo custos com sobra de produtos e geração de resíduos.
Auditei, qualifiquei e defini transportadores para as rotas de produtos a granel e embalado, reduzindo a taxa de acidentes em 95%.
Defini por produto e rota a granel volume mínimo de carregamento por viagem, reduzindo o custo por tonelada km útil e geração de CO2.
Implantei a “carta lacre” para que os veículos a granel fossem carregados sem efetuar a limpeza interna do tanque, reduzindo a geração de resíduos, melhorando a produtividade e eficiência na operação.

Transultra Ltda. Armazenamento e Transporte Especializado

Coordenador de Operações – mar/2003 – jul/2008

Responsável pela gestão de 40 motoristas para atendimento as programações de transporte e garantia de atendimento ao cliente.
Coordenação da equipe de 3 funcionários.

Principais projetos:

Reduzi a ociosidade de veículos com controles e indicadores;
Melhorei a média dos motoristas implantando controle de abastecimento dos veículos;
Implantei o checklist na entrada dos veículos, eliminando os problemas na saída para viagem.

Encarregado de Operações – mar/2003 – nov/2004

Responsável em garantir o atendimento dos clientes na data e volume solicitados.

Análise e controle da frota de 35 veículos, buscando a máxima otimização da utilização e capacidade, atendendo as legislações vigentes.

Principais projetos: