Sr. Gerente de Manutenção
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Profissional, com mais de 18 anos de experiência em cargos de liderança, incluindo: Gerente de manutenção, Coordenador de Manutenção e Coordenador Sênior de Produção em indústrias de grande porte como AMBEV, MONDELEZ, ALPARGATAS E DEXCO. Com amplitude técnica em Engenharia, Manutenção, Utilidades, PCP, Logística, Fabricação, Segurança do Trabalho, Projetos, Inovação e Transportes,
Liderança em implantação de Projetos na indústria ceramista, Alimentos e borracha, desde retrofiting de equipamentos, instalação de novas tecnologias robotizadas e mudança de layout de fábrica, retirada de obsolescência e utilização de energias renováveis. Com ampla vivência em equipe multidisciplinar na busca de resultados e excelência operacional promovendo um ambiente de colaboração, integridade física, Diversidade & Inclusão com foco no desenvolvimento dos talentos para o pipeline dos negócios, liderei, desenvolvi e gerenciei equipe técnica com mais de 42 mantenedores, engenheiros e supervisores. Na produção gerenciei cerca de 350 funcionários assegurando qualidade, produtividade e segurança.
Foco em planejamento e orçamento, gerencio budget de R$ 5,2 milhões/ano em OPEX e budget de R$ 105 milhões em CAPEX entre 2022 a 2025 garantindo perenidade e eficácia das operações. Em melhoria contínua foi possível implementar ferramentas de TPM, WCM e LEAN Manufacturing otimizando processos e elevando a eficiência global (OEE). Forte gestão com base em indicadores de performance tais como: Energia Elétrica, Gás, Vapor, CO2, Água, Eficiência e Produtividade e indicadores de Gestão e Qualidade.
Participação ativa no desenvolvimento de fornecedores estratégicos e negociações contratuais.
Gestor de Engenharia e Manutenção Jan 2022 - ago 2025
Dexco, Cabo de Santo Agostinho, Pernambuco, Brasil
POA e Plano Mestre de Manutenção. Ações que geraram ganhos de resultados e redução de custos no OPEX. 2. Gerir o Orçamento da Área ( OPEX - R$ 5,2
milhões/ano ): Planejando e controlando os custos de manutenção, incluindo:
peças, mão de obra, serviços e aquisição de novas ferramentas ou tecnologias,
objetivando sempre maximizar a eficiência dos gastos. Também pude gerenciar
Projetos em CAPEX que somaram-se mais de R$ 120 milhões, entre 2022 a
2025, trazendo bons resultados de produtividade, qualidade e segurança. 3.
Ajudar a definir os principais KPIs de desempenho da Manutenção:
Estabelecendo métricas como MTBF, MTTR, MTSA e custos por hora de operação. 4. Liderança e Gestão de pessoas: Liderar uma Equipe de Manutenção com 34 manutentores, 2 supervisores e 2 PCM, e estagiários, onde foi possível gerenciar, treinar e desenvolver técnicos, engenheiros e outros especialistas da área. Por 6 meses tive que assumir a produção da área de fornos, com cerca de
292 pessoas além da manutenção, fabrica estava passando por transformação. 5.
Promover Segurança no Trabalho, assegurando que todas as atividades de manutenção sejam realizadas de acordo com as normas de segurança e saúde ocupacional, o qual tivemos zero acidente de trabalho nesse setor. 6. Gestão
Operacional e Melhoria Contínua com execução de atividades de melhoria garantindo que as manutenções sejam realizadas dentro do prazo e com a qualidade esperada, envolvendo a alocação de recursos, a gestão do estoque de peças de reposição e coordenação com outras áreas. 7. Implementar Tecnologias e Metodologias, Integrando novos sistemas, como SAP4HANNA, instalação de novos robô para aumento de produtividade e ganhos de qualidade. 8.
Responsabilidade legal pelo RTI/NR10, responsável pela área de facilities,
responsável por administrar as negociações órgãos governamentais de fiscalização: polícia federal, CPRH,Vigilância sanitária, ANVISA.
Coordenador de manutenção eletromecanica mai 2019 - jan 2022
Alpargatas S.A., Carpina i. Coordena uma equipe de 39 mantenedores com diversas especialidade técnica entre elas mecânico, eletricista, automação e operador de Utilidades. ii. Coordena as atividades de manutenção preditiva, corretiva e preventiva da fábrica panejando-as e executando-as. iii. controle dos kpi MTTR, MTBF, taxa de quebras tomando ações para reduçao dos impactos desses índices para o processo produtivo. iV.
Responsável por diversos projetos no parque fabril e área de utilidades, como projeto de grande relevância pode-se citar a instalação de linha de condensado de vapor de toda a fábrica estruturada com recursos de automação gerando redução de GLP e economia de R$ 21.000 mensais.
Aquisição de novos equipamentos para aumento de capabilidade da fábrica. V.
Participação de reuniões com as demais áreas nas quais discutem-se resultados,
planos de ação, necessidade de recursos e apoio, suporte técnico, novos projetos. Vi. Elaboração do budget anual da manutenção em torno de R$ 4,5
milhões base de 2021. Vii. Elaboração e execução dos projetos em CAPEX orçados em 7 milhões base de 2021. Vii. Controle de OPEX de toda a fábrica Viii.
Controle de projetos VIP de toda a fábrica. iX. Acumulando função de Supervisor de PCM no ano de 2021.
Coordenador de Produção dez 2017 - abr 2019
Mondelēz International, Vitória de Santo Antão, Pernambuco
| 10/18 – 03/19 | Supervisor de Produção - Seção Biscoito: Desenvolver a estratégia produtiva e coordenar a célula de produção - pessoas, processos,
equipamentos e materiais na linha de Biscoito – para garantir a entrega de volume programado, eficiência, rendimento, níveis de perdas e demais KPI´s -
Key Performance Indicators - OEE, GE, Reprocesso, Refugo, Manutenção autônoma, 6 SIGMA (buscando a melhoria contínua com projetos yellow belt,
green belt e black belt), dentro das políticas de Qualidade, Segurança e Meio
Ambiente e da cultura de melhoria contínua da Empresa. Foco para resultados.
Gestão de pessoas, Planos de ação para evitar acidentes, incidentes e reclamações de consumidores (qualidade). Resolução de conflitos, planos de desenvolvimentos do time. Feedback e Avaliação de desempenho da equipe
|06/18 – 10/18 | Supervisor de FORNOS: Desenvolver a estratégia de manutenção preventiva e corretiva, criar planos de manutenção em fornos,
Implemantar passo 1 de MA de sistemas integrados na área, uma vez que a área foi desmembrada da linha de produção. Desenvolver e treinar pessoas na operacionalização dos fornos bem como as ferramentas de sistemas integrados,
mapear lacunas e traçar treinamentos cruzados operação x mecânica, tornando operadores com nível de excelência em fornos, Criação da árvore do equipamento no SAP no intuito de proporcionar mais rapidez na busca por componentes do equipamento no sistema SAP. Acompanhar os principais KPIs da área como diminuição de perdas de borreia, perda de massa de wafer na cozinha durante os Setups, aceitação da qualidade das placas de Wafer que saiam dos fornos para minimizar os impactos nas cobrideira e embalagem.
Coordenador de Produção set 2008 - nov 2017
AMBEV, Recife e Região, Brasil
| 02/09 - 10/17 | COORDENADOR SÊNIOR DE PRODUÇÃO -
AmBev Atividades desenvolvidas: Responsável pela coordenação e gestão da linha Mista (cerveja e refrigerante ) de Lata, linha 561 e 562 de PET, linha 541 ( Long Neck ),
Autorizo o processamento de meus dados pessoais para fins de recrutamento para o cargo ao qual estou me candidatando.
desempenhando os seguintes papeis: i. Gestão dos ativos e custos inerentes ao processo produtivo; ii. Gestão da produtividade, analisando diariamente relatórios para buscar uma melhor disponibilidade das linhas de produção.
Coordenando o posicionamento da equipe da linha de produção para assegurar melhor eficiência de Linha, assegurando o cumprimento de todas as rotinas da operação e checando a eficácia das rotinas. iii. Supervisão do planejamento e execução de grandes (Módulo de manutenção), médias (PCM’s) e pequenas paradas
(Manutenções durante assepsias e Setup’s de produto); iv. Desenvolver pessoas para assegurar melhor engajamento da equipe utilizando as ferramentas disponibilizadas pelo sistema de gestão da CIA. V. Preparar dados para as auditorias internas e externas e reportar para a gerência todas as lacunas e um plano de ação fundamentado nestas lacunas. | Set/08 – 02/09 | SUPERVISOR
ELÉTRICA - AmBev Atividades desenvolvidas: i. Coordenação das atividades da equipe de manutenção Elétrica e PCM; ii. Planejamento de grandes, médias e pequenas paradas para manutenção; iii. Direcionamento técnico da equipe de mantenedores durante intervenções, fabricações; iv.
Desenvolvimento de projetos para solução de problemas crônicos da manutenção Elétrica (aumentando a disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos, reduzindo os custos envolvidos no processo Produtivo); V. Controle dos itens de manutenção relacionados a área de elétrica, como produtividade da mão de obra,
monitoramentos abertos por inspeções, calibração de equipamentos, tratativas das análises preditivas que ficaram fora das recomendações.
Master of Business Administration - MBA em Gestão de Projetos e Processos - Jan 2021 - Jan 2022
IPOG - Instituto de Pós-Graduação e Graduação
Master of Business Administration - MBA Gestão da Manutencão - Jan 2019 - Jan 2020
IPOG - Instituto de Pós-Graduação e Graduação.
Mestrado em Manutencão de confiabilidade, Gestão da Manutencão - Jan 2016 - Jan 2019
Universidade Federal de Pernambuco.
Engenheiro de segurança do trabalho - Jan 2012 - Jan 2014
Universidade de Pernambuco.
Master of Business Administration - MBA em Gestão da Qualidade e Produtividade - Jan 2011 - Jan 2012. Universidade de Pernambuco.
Engenheiro Eletrônico, Engenharia Eletrônica - Jan 2004 - Jan 2009 - Universidade de Pernambuco
