Tatiane Mann Broda

Profissional com sólida trajetória em Planejamento e Controle de Produção (PCP), com atuação em planejamento logístico, S&OP e Gestão de Operações, com mais de 6 anos em posição de Coordenação Regional. Experiência consolidada na liderança de equipes multidisciplinares em 4 estados (SC, RS, PR e RJ), planejamento estratégico, gestão por indicadores (KPIs), melhoria contínua de processos, desenvolvimento de talentos e gestão operacional e logística em empresa de grande porte, incluindo lideranças de migrações de sistemas e transformação digital de processos. Perfil executivo orientado para resultados, com histórico de ganhos concretos: aumento de produtividade de equipe, redução de custos com otimização de mão de obra e evolução consistente de indicadores de desempenho (produtividade, absenteísmo, ociosidade e turnover).

Reconhecida pela capacidade de desenvolver equipes de alta performance, conduzir mudanças organizacionais e apoiar decisões estratégicas com base em dados. Atualmente cursando MBA em Logística, com formação contínua em Lean Six Sigma, gestão, liderança e aplicação prática de Inteligência Artificial no dia a dia profissional.

Coordenadora Regional de Planejamento e Controle de Produção - Serede S.A. - SC, RS, RJ, PR

(2019-07 - 2025-12)

• Coordenação regional das operações de PCP em 4 estados (SC, RS, RJ, PR), liderando equipe de até 35 pessoas — analistas júnior, pleno, sênior e especialistas.
• Condução do planejamento estratégico das operações via S&OP, alinhando necessidade de venda x instalação, contratação de técnicos e disponibilidade de material.
• Gestão de indicadores de desempenho (produtividade, hora extra interna/externa, absenteísmo, ociosidade e turnover, utilizando Dashboards, relatórios em Excel e Power BI), com acompanhamento semanal e planos de ação (5W2H) para tratamento de desvios — resultado: +30% de produtividade, absenteísmo zerado, ociosidade eliminada e turnover reduzido em 25%.
• Reestruturação da comunicação interna e do fluxo de atividades da equipe, elevando a produtividade em 80% em 3 meses e as entregas diárias em 100% em 6 meses, além de evitar a contratação de 3 posições e eliminar hora extra recorrente.
• Liderança da migração de sistema Click para FSL, reestruturando processos e criando novos modelos de acompanhamento.
• Participação na criação e implantação da Intranet própria da empresa, novo canal de comunicação entre equipe e Campo.
• Desenvolvimento de líderes e gestão de conflitos, garantindo estabilidade operacional, engajamento do time e cumprimento integral dos contratos em cenários de alta complexidade organizacional.

Especialista em Planejamento - Serede S.A.

(2017-01 - 2019-07)

• Planejamento de material/ferramental e planejamento de inventário de materiais.
• Formalização de metas e indicadores em formato OKR, apresentados em reuniões de S&OP e com a diretoria.
• Participação na liderança da migração de sistema SGE para Click.
• Automatização de processos e criação de indicadores de acompanhamento para reduzir o retrabalho dos analistas, com meta de +15% de produtividade — resultado: +25% de produtividade da equipe.
• Participação no desenvolvimento e implantação da Intranet como novo canal de comunicação da equipe.
• Interface com stakeholders internos e externos (fornecedores/parceiros como a V.tal) e apoio ao planejamento logístico da operação.

Analista de Planejamento e Controle de Produção - Serede S.A.

(2011-11 - 2017-01)

• Planejamento operacional e controle da produtividade, com elaboração de relatórios gerenciais e monitoramento de indicadores.
• Apoio à coordenação regional e interface entre áreas operacionais, contribuindo para a melhoria contínua dos processos.

MBA - Logística - CENES

Pós-graduação - Liderança e Desenvolvimento de Equipes - CENES (2026)

Pós-graduação - Gestão de Pessoas e Planejamento Empresarial - Dom Alberto (2021)

MBA Executivo - Negócios e Competências Digitais - Anhanguera (2020)

Licenciatura - Educação Física - UNOPAR — Universidade Norte do Paraná (2017)