Thiago Haeitmann

• Líder de iniciativas inovadoras em processos corporativos e operacionais;
• Expert em investigação e solução de problemas e conflitos em equipes;
• Conhecedor dos fundamentos de metodologias ágeis (SCRUM, PMBoK, Kanban, Lean Six sigmas), em todas as esferas e em diversos setores;
• Ajudo na construção de cultura e ambientes colaborativos e de alta performance, com foco em bem-estar e gestão do sistema;

Principais habilidades: Foco nos clientes (interno e externo); Intraempreendedor e atitude de dono; Flexível; Inovador; Transparente; Organizado; Comunicativo; Mentor; Empático; Tomador de riscos e decisões.

Propósito: motivar e ajudar pessoas a conquistarem seus feitos dentro de um projeto, inspirando em direção a inovação e melhoria.

Execução de projetos:

• Principais pontos de trabalho com um projeto: Planejamento, Kickoff, Follow-up, Status Report, Launching e Landing;
• Cerimônias ágeis aplicadas: Daily, Sprint, Grooming, planning, review e Retro;

Implantações realizadas:

• Sistema LIMS simplificado. Utilizei o SharePoint como back-end e o MS Access como front-End, cadastrando e acompanhando o fluxo de 100% dos trabalhos do laboratório.
• Desenvolvi e treinei pessoas para lançamento de dois setores, com toda a documentação, layout, fluxo e auditorias iniciais de acreditações, entregues em 9 meses;
• Em melhorias de processo diminuímos 66,6% o consumo de folhas de papeis em processos excessivos, além disso, reduzimos 68,7% dos serviços em atraso e aumentamos o bem estar operacional das pessoas.

Gerente de Projetos

T&E Analítica LTDA | Campinas, SP, Brasil 02/2022 – 07/2023

• Desenvolvimento do PMO da empresa em conjunto com a direção técnica, em 6 meses de entrega
• Utilização de formato híbrido de metodologia tradicional com Agile (Scrum, PMBoK e Kanban);
• Gerenciamento de projetos de 15 setores em conjunto com a gestão de cada setor, sendo 4 setores principais. Juntos diminuímos 33,27% em atrasos otimizando o processo de entrega e retirando passos excessivos dos processos, além das novas formas de comunicação aplicadas;
• Implantação do inPEU e Suíte L que diminuíram 32,2% de retrabalhos por dificuldades de controle de equipamentos e falhas em cálculos de resultados das análises;
• Treinamento de 83% dos funcionários da empresa em assuntos técnicos para otimizar a entrega de resultado e uniformizar a conscientização do trabalho a ser realizado;
• Conexões de stakeholders e daily de acompanhamento facilitando a atuação e prevenção de riscos e otimizando o follow-up de informações aos interessados;
• Mensalmente emissão do relatório de impacto que engloba a parte de processos em BPM, os níveis de atrasos e retrabalhos, o desempenho de cada setor e possíveis melhorias e ações futuras; 
• Diminuição de 66,7% de consumo de papel em serviços que poderiam ocorrer de forma online.

Analista de Laboratório IV

Intertek do Brasil LTDA | São Caetano do Sul, SP, Brasil 06/2020 – 09/2021

• Convidado pela direção da empresa a desenvolver o setor de softlines, controle de qualidade de serviços para indústria têxtil;
• Realização da análise de custo-benefício (ROI), definição de layout e mapeamento de fluxos operacionais em BPMN, desenvolvimento de metodologias, gerenciamento de mudanças, auditorias de acreditação, treinamento de colaboradores, fluxo de informação e definição dos fluxos de trabalho, projeto entregue em 9 meses com 98% dos trabalhos em andamento, e com uma remessa inicial de 28% da capacidade de entrega;
• Elaboração de sistema ERP em base Access e SharePoint automatizado com o Power Automate para realizar o 100% do cadastramento de insumos, amostras, e emitir resultados e follow-up para stakeholders. Diminuindo as falhas de comunicação e melhorando os prazos em 53,2% com base em meses anteriores;
• Conquistamos a acreditação e certificação da ANAB ANSI e ZDHC em 100% dos serviços oferecidos.

Graduação em Gestão de Tecnologia da Informação 

Faculdade de Tecnologia de Campinas | Campinas, SP 02/2023 – 12/2025

Graduação em Ciências e Tecnologia

Universidade Federal do ABC | Paulínia, SP 02/2018 – 06/2021