Thais Monnerat

Executiva de RH com 15 anos liderando a agendas estratégicas de pessoas em grandes empresas como: Burger King do Brasil (Zamp), Alpargatas e Oi, e como advisory de CEOs, Comitês Executivos e Conselhos em grandes indústrias brasileiras e multinacionais. Liderei equipes de RH de até 20 profissionais e conduzi a estratégia global de Desenvolvimento Organizacional de uma companhia em 5 geografias (LATAM, EMEA e APAC), traduzindo diretrizes corporativas internacionais para a realidade das operações locais em ambiente matricial. Minha atuação cobre gestão de talentos, sucessão e assessment executivo, desenvolvimento de liderança e pipeline, gestão de desempenho, universidade corporativa, cultura e gestão da mudança.

Em operação de 17.000+ colaboradores, respondi também por clima e engajamento, comunicação interna e employer branding, sempre conectados aos indicadores do negócio. Inglês fluente, com interface constante com stakeholders internacionais. Nos últimos dois anos, dediquei-me a estruturar decisões de sucessão e composição executiva em nível de Conselho, e venho incorporando IA aplicada a RH à agenda: identificar onde a tecnologia gera valor real em sucessão, assessment, desenvolvimento e gestão de desempenho.

Diretora de Consultoria em DHO, Sucessão Executiva & Desenvolvimento de Liderança - LFG Consultoria

(2024-02 - 2026-01)

• Atuei como parceira estratégica de CEOs, Comitês Executivos e Conselhos nas decisões de estrutura, cultura, sucessão e composição executiva, em grandes empresas como Vale, Grupo Equatorial, Globo, RD Saúde, Grupo RBS, So Energy, Rodobens e Cruzeiro do Sul Educacional.
• Conduzi 7 processos de Sucessão Executiva, incluindo 2 CEOs, com deliberação em Conselho, estruturando critérios de prontidão, cenários estratégicos e planos de transição.
• Realizei 25+ Executive Assessments de CEOs e VPs, apoiando decisões de promoção, sucessão e composição executiva.
• Liderei a redefinição estratégica da VP de TI para VP de Transformação Digital em grande varejista de saúde, redesenhando o escopo da área, o perfil de sucesso da posição e conduzindo a sucessão interna.
• Conduzi o redesenho da estrutura executiva e do modelo de governança corporativa de grande grupo de mídia, propondo novos comitês, papéis e responsabilidades.
• Integrei a coordenação do PGR (Painel de Governança e Remuneração), estudo sobre CEOs, Conselhos e remuneração executiva no Brasil, com 350 entrevistas e 72 grandes empresas, entre elas Vale, Cimentos, MRS Logística, Vibra, Axia, Equatorial, Energisa, Auren Energia, Be8 Energy.

Gerente de Consultoria em DHO, Universidade Corporativa & Leadership Development - TM Advisory

(2022-07 - 2024-01)

• Liderei a construção de Universidades Corporativas Globais para Marcopolo e Belgo Arames, definindo arquitetura, governança e modelo de gestão de resultados.
• Desenvolvi programas de Leadership Development para coordenadores, gerentes e diretores e arquiteturas de competências para Unipar, Unilever e Motz, adotados como base da agenda de pessoas dos clientes.
• Desenhei, na Belgo Arames, o programa de desenvolvimento de trainees e a formação de multiplicadores e mentores internos, conectando a entrada de jovens profissionais ao pipeline de liderança.

Gerente Executiva Sênior: Estratégia Global de Desenvolvimento Organizacional & Talent Management - Alpargatas S.A.

(2021-06 - 2022-06)

• Defini e implementei a estratégia global de DHO em 5 geografias, com equipe de 10 profissionais e orçamento global de R$ 2,5 milhões, em ambiente matricial internacional com interface direta com C-Level global.
• Construí o primeiro programa global de desenvolvimento de liderança da companhia, formando 160 líderes em 2 ciclos, em todos os níveis do pipeline, integrado ao ciclo de performance e sucessão.
• Liderei o primeiro programa global de transformação digital e cultural da companhia, baseado em metodologias ágeis de liderança, com 50 diretores de todas as áreas do negócio, incluindo as operações internacionais.
• Implementei a estratégia de aprendizagem global, consolidando diretrizes, métricas e padrões em ambiente multissedes, com adoção por regiões sem relação hierárquica direta.
• Estruturei trilhas de desenvolvimento para públicos distintos dentro da mesma arquitetura de treinamento: operação industrial, força comercial, corporativo e rede de franqueados Havaianas, adequando conteúdo e formato sem perder o padrão global.

Gerente de Desenvolvimento Organizacional, Talent Management & Universidade Corporativa - Burger King do Brasil (Zamp)

(2018-11 - 2021-05)

• Liderei a agenda de talentos de uma operação com 17.000+ colaboradores em expansão acelerada, com equipe de 20 profissionais em parceria direta com CEO e C-Level e orçamento anual de R$ 1,3 milhões.
• Construí a primeira Universidade Corporativa e Academia de Liderança da companhia, com mais de 30.000 horas e 500 iniciativas de treinamentos por ano para operação e corporativo, com favorabilidade acima de 90% em satisfação, conhecimento e aprendizagem.
• Elevei a promoção interna de 40% para 87% ao integrar desenvolvimento, gestão de desempenho e sucessão como sistema único, em parceria direta com CEO e C-Level.
• Assegurei sucessor mapeado em 100% das 25 posições críticas e reduzi o turnover de líderes no primeiro ano na posição para menos de 10%, elevando a prontidão por meio de PDIs estruturados.
• Defini o novo ciclo de Gestão de Desempenho, cobrindo aproximadamente 1.000 profissionais de analistas a VPs, conectando avaliação a decisões de desenvolvimento, promoção e sucessão.
• Liderei o ecossistema de engajamento e comunicação interna com TV corporativa, rede social interna, chatbot de processos de RH e LinkedIn, alcançando 17.000 colaboradores de lojas e corporativo.
• Respondi pelo ciclo completo de pesquisa de engajamento: aplicação, leitura de resultados e planos de ação com a liderança.
• Implementei modelo pioneiro de Learning Analytics conectado a KPIs de vendas, NPS de experiência do cliente e engajamento interno, com melhoria consistente nos três indicadores ao longo do programa.

Consultora Sênior de Desenvolvimento Organizacional, Performance Management & Leadership Development - Oi S.A.

(2017-09 - 2018-11)

• Construí o modelo de educação corporativa para Engenharia, Sistemas e Mobilidade, formando aproximadamente 3.000 profissionais técnicos em ações presenciais e digitais, com implementação da primeira plataforma LMS da companhia e 80+ multiplicadores internos como conteudistas e facilitadores.
• Gerei R$ 3 milhões em savings no primeiro ano ao internalizar programas antes terceirizados.
• Redesenhei o modelo corporativo de Gestão de Desempenho, conectando metas a resultados concretos e a assessment de competências, estruturando um processo que passou a orientar decisões de desenvolvimento e movimentação de carreira.

Consultora Sênior de Desenvolvimento Organizacional, Leadership Development & Universidade Corporativa - AfferoLab

(2014-01 - 2017-08)

• Liderei projetos de Universidade Corporativa e Academias de Liderança para Globo, TIM, Petros, BRMalls e Tribunal de Contas da União (TCU).
• Estruturei modelos de Gestão de Desempenho e Competências para Metrô Rio, TCU e Mitsui, incluindo a revisão de Valores da Mitsui em parceria direta com CEO e VPs.

Mestrado - Administração de Empresas, ênfase em Comportamento Organizacional - PUC-Rio (2011-01 - 2013-12)

MBA - Administração e Negócios - Católica Lisbon School of Business and Economics (2012-01 - 2012-12)

Especialização - Gestão Empresarial - Fundação Getulio Vargas (2008-01 - 2008-12)

Graduação - Comunicação Social — Publicidade e Propaganda - UNESA (2006-01 - 2006-12)