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Wagner Truffa

Wagner Truffa

GERENTE DE PROJETOS E CONTRATOS | ENERGIA & INFRAESTRUTURA

Talento
AracajuMembro desde 9 de junho de 2026
▪ Gestão de Contratos EPC ▪ Gestão de Riscos e Conformidade QSMS ▪ Planejamento e Controle de Obras ▪ Engenharia de Valor ▪ Controle de CAPEX e Orçamento ▪ Indicadores de Desempenho (KPIs / Curva S) ▪ Gestão de Equipes Multidisciplinares ▪ Suprimentos e Cadeia de Fornecimento ▪ Administração de Pleitos (Claims) ▪ Interface com Clientes e Stakeholders
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▪ Gestão de Contratos EPC ▪ Gestão de Riscos e Conformidade QSMS ▪ Planejamento e Controle de Obras ▪ Engenharia de Valor ▪ Controle de CAPEX e Orçamento ▪ Indicadores de Desempenho (KPIs / Curva S) ▪ Gestão de Equipes Multidisciplinares ▪ Suprimentos e Cadeia de Fornecimento ▪ Administração de Pleitos (Claims) ▪ Interface com Clientes e Stakeholders

Sobre

Gerente de Projetos e Contratos EPC com sólida atuação nos segmentos de Energia e Infraestrutura, especializado na implantação de empreendimentos de transmissão de energia de grande porte e elevada complexidade executiva, operacional e logística.

Ao longo da trajetória profissional, atuei na condução integrada do ciclo de vida de projetos EPC, desde a estruturação e planejamento executivo até a implantação, comissionamento e entrega final, mantendo forte interface entre engenharia, suprimentos, construção, contratos e operações de campo.

Experiência consolidada em governança de CAPEX, gestão físico-financeira, administração contratual, planejamento executivo, mitigação de riscos, claims e reequilíbrio contratual, com atuação orientada à previsibilidade de execução, estabilidade operacional, conformidade e desempenho sustentável dos empreendimentos.

Participação em importantes projetos de transmissão de energia envolvendo linhas de transmissão e subestações em tensões de até 800 kV, incluindo empreendimentos executados em regiões remotas e ambientes de elevada criticidade logística, demandando ampla capacidade de coordenação multidisciplinar, mobilização operacional e integração entre frentes executivas.

Vivência na liderança de grandes estruturas operacionais, com efetivos superiores a 1.500 colaboradores diretos e indiretos, além da condução de operações com alta demanda de planejamento, infraestrutura de apoio, controle de produtividade e gestão integrada de interfaces.

Atuação direta junto a clientes, consórcios, subempreiteiras e equipes multidisciplinares, assegurando alinhamento executivo, controle de performance, governança contratual e aderência aos objetivos estratégicos dos projetos.

Perfil executivo com forte presença em campo, visão integrada das operações e atuação voltada à estabilidade operacional, previsibilidade de execução e entrega sustentável dos empreendimentos.

Competências principais

  • Gestão de Projetos e Contratos EPC
  • Linhas de Transmissão e Subestações (LT/SE)
  • Governança de CAPEX e Gestão de Custos
  • Planejamento Executivo e Controle Físico-Financeiro
  • Administração Contratual, Claims e Reequilíbrio Contratual
  • Gestão de Riscos e Indicadores de Desempenho (KPIs / Curva S)
  • Integração EPC: Engenharia, Suprimentos e Construção
  • Liderança de Equipes Multidisciplinares
  • Segurança, Qualidade e Conformidade Operacional

Experiência

Responsável pela gestão executiva do ciclo completo de implantação de ativos de transmissão (EPC), com foco na liderança operacional de campo e gestão contratual estratégica.

Atuo diretamente na interface entre o planejamento centralizado e a execução in loco, assegurando a convergência entre os cronogramas de engenharia, a cadeia de suprimentos e as frentes de construção.

Minha responsabilidade abrange a governança de orçamentos (CAPEX), a gestão de contratos de subempreitada, a mitigação de gargalos logísticos em áreas remotas e a garantia de entrega dentro dos padrões de conformidade técnica e segurança (SMS) estabelecidos pelos clientes e órgãos reguladores."

Principais Conquistas e Entregas

Gestão de Grandes Efetivos: Liderança direta de estruturas com mais de 1.500 colaboradores, garantindo produtividade, engajamento e baixos índices de turnover em projetos críticos.

Otimização de Custos e Prazos: Implementação de metodologias de acompanhamento físico-financeiro (Curva S) que permitiram antecipação de marcos contratuais e redução de desvios orçamentários.

Resolução de Gargalos Operacionais: Expertise na superação de entraves logísticos em projetos de alta tensão (até 800 kV), mantendo a continuidade operacional e a integridade do contrato.

Suporte à Tomada de Decisão: Desenvolvimento de indicadores de desempenho (KPIs) que proveram maior previsibilidade à diretoria e clientes sobre o status real da execução, facilitando negociações de pleitos e reequilíbrios contratuais.

Formação

FORMAÇÃO ACADÊMICA

  • Graduação em Engenharia Civil

IDIOMAS E CAPACITAÇÕES

▪ Espanhol - Leitura e conversação ▪ ISO 9002 - Implantação e certificação em LT 500 kV

▪ Informática - Domínio do pacote Office e Internet ▪ Segurança e Medicina do Trabalho

▪ Fibra Óptica (Cabo OPGW) - Certificação Pirelli ▪ Desenvolvimento de Liderança - Programa POP00

Competências

GERENTE DE PROJETOS E CONTRATOSENERGIA & INFRAESTRUTURA

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