Walter Barbosa

Engenheiro Mecânico atuando na Gerência da Qualidade / Construção e Montagem em projetos de grande complexidade principalmente na área de Óleo e Gás liderando equipes multidisciplinares com foco em resultados e no desenvolvimento de pessoas. Ao longo da trajetória profissional, liderei a implementação e manutenção de sistemas de gestão como a ISO 9001, coordenando equipes de inspeção de campo, auditorias internas e gestão de fornecedores em obras complexas. Meu foco sempre esteve em garantir que a qualidade não seja vista apenas como burocracia ou fiscalização, mas sim como uma ferramenta direta de redução de refugo, prevenção de retrabalho e controle de custos.

Principais responsabilidades

Na Gerência da Qualidade a principal responsabilidade é na Gestão de Riscos e Prevenção na Implementação da garantia da qualidade (planejamento, FVS/FVM, procedimentos executivos e ensaios tecnológicos) para impedir que erros aconteçam, em vez de apenas fiscalizá-los.

Redução de Retrabalho (Non-Quality Costs): Monitorar indicadores de não conformidades (NCs) para identificar gargalos operacionais e eliminar custos com refugo e demolições.

Conformidade normativa e Auditorias assegurando que a obra atenda aos sistemas de gestão (ISO 9001 e outros sistemas implementados pela empresa), normas técnicas vigentes e requisitos contratuais do cliente.

Governança de Suprimentos e Concretagem: Garantir o controle tecnológico rigoroso de materiais críticos (aço, concreto, agregados) e gerenciar a qualificação de subempreiteiros.

Na Gerência de Construção e Montagem a principal responsabilidade é a Coordenação das frentes simultâneas de trabalho (civil, estruturas metálicas, tubulação, eletromecânica e instrumentação), garantindo sequenciamento lógico e ritmo contínuo.

Liderança na ponta na cultura Saúde, Segurança e Meio Ambiente garantindo taxa zero de acidentes graves em ambientes de altíssimo risco (trabalho em altura, espaço confinado, içamentos críticos).

Priorizar a chegada de suprimentos críticos e preparar os sistemas para a fase de comissionamento e start-up.

Conquistas

• Redução de 95% da mão de obra de inspeção, recursos de andaimes, atuações de SMS na adoção da técnica de inspeção por meio de drone em tubulações remanescentes em tubovias com entrega antes do prazo contratual com economia acima de R$ 1 MI para o projeto.
• Eliminação de emissão de relatórios em meio físico e impressão de documentos na implantação de sistemas gerenciais de informações em 100% das inspeções realizadas em tubulações com resultado imediato após as inspeções gerando economia relevante para o projeto.
• Implantação de melhorias que proporcionaram 65% de aumento da produtividade, por meio da automação dos processos de corte e soldagem e redução aproximada de 15% dos custos de fabricação.
• Desenvolvimento de programas de otimização do aproveitamento de matéria-prima, alcançando índices de até 90% de aproveitamento, com significativa redução de perdas e custos operacionais.
• Ganho de 40 % de aproveitamento da área fabril com a alteração de lay out de produção favorecendo o aumento das unidades produzidas e redução no prazo de entrega do produto final.
• Entregas no Prazo e Antecipação de Marcos com redução do tempo do caminho crítico da obra na fase de montagem eletromecânica, permitindo a antecipação do comissionamento.
• Cumprimento dos marcos contratuais da fase de C&M sem atrasos na entrega do ativo.

Pós-graduado em Sistema de Gestão Integrada de Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Sustentabilidade

Pós-graduado em Engenharia de Soldagem

Graduado em Engenharia Mecânica