Walter Romão

Gerente de Projetos Sênior | TI, SAP e Transformação Digital

São Paulo, São PauloMembro desde 17 de maio de 2024

SAP S/4HANACloudAutomaçãoScrumKanbanPMBOKKick-offStatus ReportSPICPIEVMGestão de orçamentoSAP ActivateMicrosoft ProjectJIRASAP Cloud ALMSAP CALMServiceNowSQLOracleSQL Server

Sobre

Gerente de Projetos Sênior, com mais de 20 anos de experiência em gestão de projetos de TI, transformação digital, implementação, upgrades e migrações SAP S/4HANA, SAP GROW e SAP GROW Fast. Experiência na gestão de projetos envolvendo ERP, sistemas satélites, integrações, fornecedores e equipes multidisciplinares, promovendo alinhamento entre TI, áreas de negócio, Fiscal, Financeiro, Jurídico e lideranças executivas. Atuação em governança, gestão de escopo, cronogramas, riscos, custos, compliance, requisitos de negócio e acompanhamento de entregas sistêmicas.

Experiência com metodologias ágeis e tradicionais (Scrum, Kanban e PMBOK), aplicadas em modelos híbridos. Domínio de ferramentas de gestão, incluindo Jira, Microsoft Project, SAP Cloud ALM e ServiceNow, com experiência em indicadores de desempenho (SPI, CPI e EVM), status reports e apresentações executivas. Conhecimento em processos financeiros e fiscais, com capacidade de coordenar iniciativas de adequação sistêmica a requisitos legais, regulatórios e tributários, incluindo demandas relacionadas à Reforma Tributária.

Perfil orientado à integração entre áreas, gestão de stakeholders, eficiência operacional e entrega de resultados, assegurando alinhamento estratégico e governança dos projetos.

Experiência

Gerente de Projetos - KSE Consultoria IT

(2026-01 - 2026-10)

Liderança e gerenciamento de dois projetos SAP S/4HANA Cloud (SAP GROW e SAP GROW Fast), desde a preparação até a entrada em produção, com foco em governança, entregas e alinhamento aos objetivos de negócio.
Estruturação e utilização do SAP Cloud ALM para registro, planejamento, acompanhamento e controle dos projetos, promovendo visibilidade das atividades e integração entre equipes.
Condução das fases da metodologia SAP Activate (Discovery, Prepare, Explore, Realize, Deploy e Run), com abordagens ágeis e híbridas; estruturação do ambiente CALM.
Gestão integrada de escopo, prazo, custo e qualidade: EAP/WBS, cronogramas, orçamentos, gestão de riscos e recursos, com monitoramento de indicadores (SPI, CPI, EVM).
Condução de reuniões de Kick-off, apresentações de Status Report e comitês executivos, promovendo alinhamento entre equipes técnicas, funcionais, fornecedores e liderança.

Gerente de Projetos - Blend IT

(2025-09 - 2025-11)

Liderança e gerenciamento pós-implementação de projetos S/4HANA, estruturando o SAP CALM para registro e integração com sistemas satélites (ITSM).
Planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos com metodologias PMBOK e modelos ágeis/híbridos (Scrum, Kanban); EAP/WBS, cronogramas, orçamentos e indicadores (SPI, CPI, EVM).
Condução de reuniões de kick-off, status report e comitês executivos, com gestão de dependências críticas e integração ao portfólio estratégico.
Elaboração de relatórios executivos, dashboards e materiais one page, garantindo comunicação clara entre áreas técnicas, táticas e executivas.
Mapeamento de processos, identificação de melhorias e automações, liderança de times multifuncionais para integração do SAP com sistemas satélites.

Gerente de Projetos - Milium — Projeto Bluefield

(2024-02 - 2025-07)

Liderança estratégica no upgrade do SAP (SP13 para SP4) e implementação do S/4HANA, com execução do upgrade de versão pela equipe interna.
Gestão da implantação pelo lado do cliente, coordenando 30 stakeholders/multiplicadores (SAP FI, CO, SD, MM).
Controle de custo, risco, escopo e qualidade, com análises de lacunas (gaps) e resolução de problemas críticos; supervisão de fornecedores.
Resultado: redução de 20% no tempo de implementação, com 2.214 passos de teste executados mesmo com 50% de dedicação dos key users.

Gerente de Projetos - SOIN — Projeto Greenfield (fase Realize/UAT)

(2024-11 - 2025-02)

Liderança estratégica na implementação do S/4HANA, coordenando 25 stakeholders/multiplicadores (SAP FI, CO, PP, PM, QM, SD, MM).
Controle de custo, risco, escopo e qualidade, com análises de lacunas e resolução de problemas críticos; supervisão de fornecedores e negociação de contratos.
Resultado: redução de 20% no tempo de implementação, com 2.214 passos de teste executados mesmo com 50% de dedicação dos key users.

Gerente de Projetos - Capitani — Cliente Natura

(2024-06 - 2024-08)

Implementação de projetos e abertura de novas lojas, utilizando expertise nos módulos SAP FI AP/AR.
Supervisão abrangente do projeto: riscos, resolução de problemas, análise de lacunas, orçamento, escopo, prazo e qualidade.
Monitoramento diário das atividades e apresentações de status às partes interessadas e ao comitê executivo.

Gerente de Projetos - Exed Consulting — Cliente Raízen

(2024-01 - 2024-04)

Liderança de projetos de melhoria com metodologias ASAP e ServiceNow, com foco nos módulos SAP FI AP/AR.
Gestão de orçamento e coordenação com parceiros de negócio para alinhamento aos objetivos do cliente.
Controle de riscos, problemas, lacunas, orçamento, escopo, prazo e qualidade; apresentações executivas de status ao comitê, garantindo transparência na tomada de decisão.

Gerente de Projetos - Blend IT — Carrefour Brasil

(2021-06 - 2023-11)

Liderança da atualização do SAP para RISE with SAP S/4HANA (Brownfield), usando a metodologia SAP Activate; módulos SAP-FM e SAP-RE, melhorias no SLP-Ariba, com coordenação de equipes na França (integração Carrefour/BIG/Atacadão).
Gestão de riscos, resolução de problemas, análise de lacunas, controle de orçamento, escopo, prazo e qualidade; monitoramento diário e apresentações ao comitê executivo.
Condução de projeto complexo com mais de 10 stakeholders, utilizando JIRA e Kanban — melhoria de 25% no tempo de entrega e na eficiência de comunicação entre equipes.
Coordenação de treinamentos para mais de 50 funcionários no novo SAP S/4HANA, com 90% dos participantes relatando maior confiança no uso da plataforma.
Gestão de KPIs de projeto, garantindo alinhamento com os objetivos de negócio e melhoria contínua.

Gerente de Projetos - WA FX — Hypera Pharma

(2021-03 - 2021-03)

Gerenciamento de projetos e melhorias, incluindo projetos Salesforce e validação de fornecedores, com integração ao sistema Dynamics.

Gerente de Projetos - Assaí (Consultoria Upper)

(2019-10 - 2020-01)

Implementação/upgrade SAP para S/4HANA utilizando a metodologia SAP Activate.
Remoção de impedimentos técnicos e de negócio, facilitação na formação de squads, condução de cerimônias ágeis (Kanban e/ou Scrum) com foco em melhoria contínua.

Gerente de Projetos - CBMM

(2019-04 - 2019-10)

Gerente do Programa de Transformação da Cadeia de Suprimentos: refazendo o planejamento estratégico, Implementação do SAP IBP e SAP MRP para otimização de demanda, vendas e estoques. Execução Operacional e Compras: Gestão e implementação das soluções SAP Ariba, MM, WM, VIM e BRF-PLUS para automação de suprimentos, armazenagem e gestão de fornecedores.

Gerente de Projetos - Wirpol, BTP A Onofre

(2017-01 - 2019-03)

Gestão e implementação da cadeia de suprimentos SAP, com interface legada (portal Web Java e BW); controle e expedição de material em estoque e em trânsito.
Projeto de 2,5 anos de duração, gerenciando equipe técnica de aproximadamente 43 consultores e 1.800 usuários finais em todo o Brasil; metodologia de testes (regressão, smoke, erro, volume, unitários, integrados), alinhada às melhores práticas do PMI.
Forte frente de Gestão de Mudanças: comunicação, cursos presenciais e remotos, FAQ e aplicação de testes, dado o alto número de usuários e a diversidade de localizações.
Participação na execução do orçamento (Budget) da SKY, com controle orçamentário e pagamento dos recursos envolvidos.

Gerente de Projetos - SKY — via Tech Mahindra

(2013-02 - 2018-02)

Período também indicado como 2016 até 2017.
Gestão e implementação da cadeia de suprimentos SAP, com interface legada (portal Web Java e BW); controle e expedição de material em estoque e em trânsito.
SAP IBP (Planejamento Estratégico e Tático), planejamento a longo prazo da cadeia de suprimentos.
Projeto de 2,5 anos de duração, gerenciando equipe técnica de aproximadamente 43 consultores e 1.800 usuários finais em todo o Brasil; metodologia de testes (regressão, smoke, erro, volume, unitários, integrados), alinhada às melhores práticas do PMI.
Forte frente de Gestão de Mudanças: comunicação, cursos presenciais e remotos, FAQ e aplicação de testes, dado o alto número de usuários e a diversidade de localizações.
Participação na execução do orçamento (Budget) da SKY, com controle orçamentário e pagamento dos recursos envolvidos.

Gerente de Projetos - CBA — Votorantim

(2018-03 - 2018-07)

Gerente do Programa de Transformação da Cadeia de Suprimentos: refazendo o planejamento estratégico, Implementação do SAP IBP (Planejamento Estratégico e Tático) para otimização de demanda, vendas e estoques. Ajustes do SAP MRP (Planejamento Operacional e Execução) Operacional e Compras: Gestão e implementação das soluções SAP Ariba, MM, WM, VIM e BRF-PLUS para automação de suprimentos, armazenagem e gestão de fornecedores.

Gerente de Projetos - Brasanitas — via Tech Mahindra

(2013-02 - 2018-02)

Período também indicado como 2014 até 2015.
Gestão completa da implementação SAP com ERPs e BI (Oracle EBS/Hyperion/Cognos); implantação do SAP (FI-GL-AP-AR, CO, MM, SD, TRM, PS, ABAP/PI/PO).
Integração entre sistemas SGL x SAP e SAP x Mastersaf, utilizando todas as fases do ASAP; projeto de alta complexidade pela migração do ERP Oracle para SAP, com forte frente de Gestão de Mudanças.
Melhorias do SAP IBP (Planejamento Estratégico e Tático), futuro e SAP MRP (Planejamento Operacional e Execução) presente.

Gerente de Projetos - Tech Mahindra — Projetos: Kepler Weber, Tracan, Schahin, Investiplan, Cielo, Tigre, CSN, Elektro

(2013-02 - 2018-02)

Gestão de equipes seguindo as melhores práticas do PMI (PMBOK): gestão de tempo, custo, escopo e qualidade, em múltiplos projetos e clientes simultâneos.

Gerente de Projetos - Firsteam — Projetos: Braskem, Rossi, Mosaic, Ecorodovias, Cemig, Petrobras, Lupatech

(2012-03 - 2013-02)

Gestão de equipes e gerenciamento de projetos seguindo as melhores práticas do PMI (PMBOK): tempo, custo, escopo e qualidade.

Gerente de Projetos - Capgemini — Projetos: Votorantim, Tim, Panarello, OI Telecom, CPM Braxis, FEMSA Coca-Cola, Bradesco, Schincariol, Veracel, Itamarati

(2008-02 - 2011-10)