Wellington F

Gestor de Operações e Unidades de Negócio com mais de 15 anos de experiencia na liderança de estruturas complexas, gestão de ativos e infraestrutura de alta escala. Especialista em Eficiência Operacional (Saving) e governança de contratos, com histórico comprovado na gestão de orçamentos (OPEX) de até R$ 25 milhões e coordenação de equipes multidisciplinares com mais de 500 colaboradores. Bacharel em Administração com MBA em Gestão Estratégica, possui perfil focado na transformação de dados operacionais em decisões financeiras inteligentes.

Domínio técnico na arquitetura de estratégias Data-Driven, integrando ecossistemas tecnológicos avançados (TOTVS, SAP JDE, Power BI) à inteligência de frotas para a otimização de cadeias de suprimentos e redução agressiva de custos fixos. Atuação estratégica em Facilities e BPO, garantindo a continuidade de operações que atendem a fluxos de mais de 4.000 usuários diários. Profissional com visão sistêmica, habituado a reportar indicadores críticos diretamente a níveis executivos e a conduzir processos rigorosos de Compliance e Auditoria ISO (9001, 14001, 45001).

Coordenador de Operações e Facilities - ERO BRASIL CARAÍBA

(2025-01 - 2025-10)

Liderança estratégica voltada para unidades operacionais e logística, com foco rigoroso na governança de contratos e na máxima eficiência dos ativos fixos da companhia.

• Gestão financeira de OPEX entre R$ 15M e R$ 25M, implementando projetos de otimização que geraram redução de 10% nos custos fixos da operação.
• Inteligência de Frota e Telemetria avançada com a implantação e configuração técnica de plataformas como Sascar, Planetis, Golfleet, TrackBR e Telematrix, integrando dados via rede CAN para análise de telemetria e comportamento de condução.
• Mitigação de riscos e segurança viária através da parametrização de políticas de frota e monitoramento em tempo real (Fleet Rec), permitindo a análise precisa de eventos críticos e a redução de sinistros.
• Responsável por toda a infraestrutura de Facilities (alimentação e manutenção), atendendo um fluxo diário de 4.200 usuários com o suporte de 517 colaboradores (diretos e terceiros).
• Monitoramento de performance via BI, utilizando ferramentas como Power BI e TOTVS para garantir o controle de indicadores críticos (KPIs) e a previsibilidade orçamentária.
• Premiado com o Troféu Destaque no Programa "Mina de Ideias", devido a inovações que trouxeram agilidade e Saving operacional para a logística.

Inspetor de Equipamentos - ERO BRASIL CARAÍBA

(2017-06 - 2024-12)

Responsável pela Gestão Técnica de Ativos, garantindo a confiabilidade e disponibilidade de uma frota de 227 unidades, assegurando o cumprimento das normas e o monitoramento do ciclo de vida dos equipamentos.

• Impacto direto no caixa (Saving) por meio de implementação de programa de gestão de danos que reduziu em 90% as multas por avarias em ativos locados e em 25% os custos de manutenção.
• Realização de Gestão de Segurança e Riscos, através da identificação falhas críticas e padronização de processos que elevaram a disponibilidade da frota para próximo de 100%.
• Atuação direta em auditorias ISO 9001, 14001 e 45001, assegurando conformidade documental e fornecendo subsídios técnicos para decisões de investimentos em novos ativos (CAPEX).

Supervisor de Gestão de Frotas - UNIDAS LOCACOES E SERVICOS S/A

(2015-01 - 2016-08)

Administração de contratos B2B focada no ciclo de vida de ativos em operações de terceirização (BPO), assegurando a máxima disponibilidade operacional e o cumprimento rigoroso de SLAs.

• Estratégia de recuperação de capital por meio da venda direta de ativos para a carteira de clientes e colaboradores, transformando passivos contratuais em ganho financeiro imediato e mitigação de riscos.
• Coordenação de centros de serviços e parceiros estratégicos, com atuação direta na auditoria de orçamentos e conformidade técnica para garantir a otimização de custos e a qualidade das entregas.
• Governança e Compliance documental, assegurando 100% de conformidade legal perante os órgãos reguladores e o controle integral de riscos administrativos e operacionais.
• Reconhecimento por performance com premiação financeira em virtude da excelência na gestão logística e da entrega de resultados financeiros extraordinários em contratos de alta complexidade.

Supervisor de Logística - ICOFORT - AGROINDUSTRIAL S/A

(2010-09 - 2014-06)

Operação logística em larga escala com foco no escoamento de produção industrial multimodal, gerenciando movimentações de até 15.000 toneladas/mês.

• Supervisão técnica e operacional de ativos, coordenando uma frota própria composta por 13 unidades e mais de 40 parceiros terceirizados para garantir a alta disponibilidade e eficiência do transporte.
• Inteligência aplicada a Suprimentos, através da implementação de controles de inventário e rotatividade que reduziram as perdas anuais em 30%, gerando um Saving estimado em R$ 150 mil/ano.
• Gestão direta de 28 profissionais, integrando equipes multidisciplinares e fluxos administrativos entre os setores de Recebimento, Expedição e Armazenagem.
• Otimização de fluxo baseada em KPIs, com o desenvolvimento de indicadores focados na eliminação de gargalos operacionais e na redução estratégica de custos de frete entre planta e terminais.

Gerente Administrativo e Comercial - AUTO POSTO CENTENARIO LTDA

(2010-02 - 2010-08)

Operação integral da Unidade de Negócio, com foco direto na saúde financeira, controle de fluxo de caixa e gestão estratégica de contas a pagar e receber.

• Performance comercial expressiva com alcance de 35% acima das metas estabelecidas, através do desenvolvimento de estratégias de fidelização e prospecção de clientes corporativos (B2B).
• Responsável pela mitigação de riscos e prevenção de perdas na loja de conveniência, otimizando os processos de reposição e validade, o que resultou em uma redução de 40% no índice de quebras de inventário.
• Realização de expansão de parcerias institucionais e convênios para frotas, gerando um incremento real de 15% no fluxo de caixa e consolidando a carteira de clientes de alto volume.
• Liderança nas Auditoria dos registros fiscais e regulatórios, garantindo a conformidade total com as normas do setor e a ausência de discrepâncias em fiscalizações.
• Reconhecimento pela diretoria com a premiação de "Líder do Trimestre", em virtude dos indicadores de produtividade da equipe e da alta eficiência operacional alcançada.

Gerente de Peças e Serviços - MORENA VEICULOS LTDA

(2008-01 - 2008-09)

Liderança integral das unidades de Pós-Venda (Aftersales), gerenciando uma estrutura multidisciplinar de 22 colaboradores com foco total na produtividade operacional e na rentabilidade comercial do balcão.

• Otimização da cadeia de suprimentos, implementando estratégias logísticas que reduziram os custos de frete em 30% e aceleraram o tempo de entrega de componentes de 7 para 2 dias.
• Transformação Digital via sistema DMS, liderando a implementação do TOTVS para a integração estratégica das áreas de compras, serviços e estoque, o que elevou a eficiência da unidade em 20%.
• Inteligência de mercado aplicada à Gestão de Estoque, focando na maximização do giro e na eliminação da obsolescência de itens, resultando em um crescimento de 25% no volume de vendas.
• Reestruturação de fluxos de atendimento, elevando os índices de satisfação dos clientes (NPS) em 30% por meio de uma nova organização processual e foco na experiência do usuário.
• Atuação em comitês estratégicos junto à diretoria, contribuindo diretamente com decisões corporativas baseadas nos resultados expressivos de redução de custos e governança processual.

MBA - Gestão Estratégica

Bacharelado - Administração