Coordenador de Operações e Facilities - ERO BRASIL CARAÍBA
(2025-01 - 2025-10)
Liderança estratégica voltada para unidades operacionais e logística, com foco rigoroso na governança de contratos e na máxima eficiência dos ativos fixos da companhia.
- Gestão financeira de OPEX entre R$ 15M e R$ 25M, implementando projetos de otimização que geraram redução de 10% nos custos fixos da operação.
- Inteligência de Frota e Telemetria avançada com a implantação e configuração técnica de plataformas como Sascar, Planetis, Golfleet, TrackBR e Telematrix, integrando dados via rede CAN para análise de telemetria e comportamento de condução.
- Mitigação de riscos e segurança viária através da parametrização de políticas de frota e monitoramento em tempo real (Fleet Rec), permitindo a análise precisa de eventos críticos e a redução de sinistros.
- Responsável por toda a infraestrutura de Facilities (alimentação e manutenção), atendendo um fluxo diário de 4.200 usuários com o suporte de 517 colaboradores (diretos e terceiros).
- Monitoramento de performance via BI, utilizando ferramentas como Power BI e TOTVS para garantir o controle de indicadores críticos (KPIs) e a previsibilidade orçamentária.
- Premiado com o Troféu Destaque no Programa "Mina de Ideias", devido a inovações que trouxeram agilidade e Saving operacional para a logística.
Inspetor de Equipamentos - ERO BRASIL CARAÍBA
(2017-06 - 2024-12)
Responsável pela Gestão Técnica de Ativos, garantindo a confiabilidade e disponibilidade de uma frota de 227 unidades, assegurando o cumprimento das normas e o monitoramento do ciclo de vida dos equipamentos.
- Impacto direto no caixa (Saving) por meio de implementação de programa de gestão de danos que reduziu em 90% as multas por avarias em ativos locados e em 25% os custos de manutenção.
- Realização de Gestão de Segurança e Riscos, através da identificação falhas críticas e padronização de processos que elevaram a disponibilidade da frota para próximo de 100%.
- Atuação direta em auditorias ISO 9001, 14001 e 45001, assegurando conformidade documental e fornecendo subsídios técnicos para decisões de investimentos em novos ativos (CAPEX).
Supervisor de Gestão de Frotas - UNIDAS LOCACOES E SERVICOS S/A
(2015-01 - 2016-08)
Administração de contratos B2B focada no ciclo de vida de ativos em operações de terceirização (BPO), assegurando a máxima disponibilidade operacional e o cumprimento rigoroso de SLAs.
- Estratégia de recuperação de capital por meio da venda direta de ativos para a carteira de clientes e colaboradores, transformando passivos contratuais em ganho financeiro imediato e mitigação de riscos.
- Coordenação de centros de serviços e parceiros estratégicos, com atuação direta na auditoria de orçamentos e conformidade técnica para garantir a otimização de custos e a qualidade das entregas.
- Governança e Compliance documental, assegurando 100% de conformidade legal perante os órgãos reguladores e o controle integral de riscos administrativos e operacionais.
- Reconhecimento por performance com premiação financeira em virtude da excelência na gestão logística e da entrega de resultados financeiros extraordinários em contratos de alta complexidade.
Supervisor de Logística - ICOFORT - AGROINDUSTRIAL S/A
(2010-09 - 2014-06)
Operação logística em larga escala com foco no escoamento de produção industrial multimodal, gerenciando movimentações de até 15.000 toneladas/mês.
- Supervisão técnica e operacional de ativos, coordenando uma frota própria composta por 13 unidades e mais de 40 parceiros terceirizados para garantir a alta disponibilidade e eficiência do transporte.
- Inteligência aplicada a Suprimentos, através da implementação de controles de inventário e rotatividade que reduziram as perdas anuais em 30%, gerando um Saving estimado em R$ 150 mil/ano.
- Gestão direta de 28 profissionais, integrando equipes multidisciplinares e fluxos administrativos entre os setores de Recebimento, Expedição e Armazenagem.
- Otimização de fluxo baseada em KPIs, com o desenvolvimento de indicadores focados na eliminação de gargalos operacionais e na redução estratégica de custos de frete entre planta e terminais.
Gerente Administrativo e Comercial - AUTO POSTO CENTENARIO LTDA
(2010-02 - 2010-08)
Operação integral da Unidade de Negócio, com foco direto na saúde financeira, controle de fluxo de caixa e gestão estratégica de contas a pagar e receber.
- Performance comercial expressiva com alcance de 35% acima das metas estabelecidas, através do desenvolvimento de estratégias de fidelização e prospecção de clientes corporativos (B2B).
- Responsável pela mitigação de riscos e prevenção de perdas na loja de conveniência, otimizando os processos de reposição e validade, o que resultou em uma redução de 40% no índice de quebras de inventário.
- Realização de expansão de parcerias institucionais e convênios para frotas, gerando um incremento real de 15% no fluxo de caixa e consolidando a carteira de clientes de alto volume.
- Liderança nas Auditoria dos registros fiscais e regulatórios, garantindo a conformidade total com as normas do setor e a ausência de discrepâncias em fiscalizações.
- Reconhecimento pela diretoria com a premiação de "Líder do Trimestre", em virtude dos indicadores de produtividade da equipe e da alta eficiência operacional alcançada.
Gerente de Peças e Serviços - MORENA VEICULOS LTDA
(2008-01 - 2008-09)
Liderança integral das unidades de Pós-Venda (Aftersales), gerenciando uma estrutura multidisciplinar de 22 colaboradores com foco total na produtividade operacional e na rentabilidade comercial do balcão.
- Otimização da cadeia de suprimentos, implementando estratégias logísticas que reduziram os custos de frete em 30% e aceleraram o tempo de entrega de componentes de 7 para 2 dias.
- Transformação Digital via sistema DMS, liderando a implementação do TOTVS para a integração estratégica das áreas de compras, serviços e estoque, o que elevou a eficiência da unidade em 20%.
- Inteligência de mercado aplicada à Gestão de Estoque, focando na maximização do giro e na eliminação da obsolescência de itens, resultando em um crescimento de 25% no volume de vendas.
- Reestruturação de fluxos de atendimento, elevando os índices de satisfação dos clientes (NPS) em 30% por meio de uma nova organização processual e foco na experiência do usuário.
- Atuação em comitês estratégicos junto à diretoria, contribuindo diretamente com decisões corporativas baseadas nos resultados expressivos de redução de custos e governança processual.
