Gestionnaire au Recensement 2026 pour la Région des Laurentides at Statistique Canada (Contrat) (2026-05 – 2026-06)
- Personnel assermenté en vertu de la Loi sur la statistique: gestion rigoureuse de la confidentialité et des données sensibles.
- PL.OR.DI.CO.CO. des activités de collecte de données sur le terrain pour le Recensement national dans la région des Laurentides.
- Utilisation de tableaux de bord informatiques et d'outils de suivi opérationnel pour mesurer l'avancement de la collecte régionale.
- Recruter, former, encadrer et superviser à distance et sur le terrain une équipe d'agents recenseurs.
- Assurer un suivi serré de la productivité et de la qualité des données selon les échéanciers stricts du gouvernement fédéral.
Chef des Opérations Usine: Dept. Approvisionnement, Assemblage, CNC, Emballage, Maintenance, Sous-Traitances. at M.C.M.E.L. Inc (2023 – 2026-04)
- L’approche de gestion DMS: Planifier, organiser, diriger, contrôler et coordonner. (PL.OR.DI.CO.CO.)
- Membre du Comité de Santé-Sécurité.
- Responsable de 5 superviseurs et de 50 employés sur 3 quarts de travail, Gestion des ICP-KPI et Suivi budgétaire.
- Responsable des ‘’ Daily Morning Meetings (DMMs)’’
- Responsable du suivi et de la mise-à-jour des Indicateurs Clé de Performance (ICP - KPI)
- Assurer un suivi serré afin de respecter les livrables.
- Participer au recrutement d’employés de la production.
- Gérer le budget.
Directeur de Production des Services de l’assemblage et de la Soudure. (Directeur des Opérations par intérim) at Xebec Inc (2019 – 2023)
- L’approche de gestion DMS: Planifier, organiser, diriger, contrôler et coordonner. (PL.OR.DI.CO.CO.)
- Agir à titre de bras droit du Directeur des Opérations.
- Membre du Comité se Santé-Sécurité.
- Gérer un budget 3,7 M de dollars.
- Responsable du suivi et de la mise-à-jour des Indicateurs Clé de Performance (ICP - KPI)
- Assurer un suivi serré afin de respecter les livrables.
- Responsable de plus de 70 employés, Tournées Gemba.
- Effectuer le recrutement d’employés de la production.
- Responsable des ‘’ Daily Morning Meetings (DMMs)”.
Directeur de Production at Iron Mountain (2018 – 2019)
- Responsable des départements de services de réception et d`expédition des sauvegardes de disquettes informatique et des numérisations de dossiers des institutions Gouvernementales du Canada, du Québec et de Grandes entreprises.
- Gérer un budget 2,4 M de dollars
- Responsable du suivi et de la mise-à-jour des Indicateurs Clé de Performance (ICP - KPI).
- Superviser de 25 à 40 employés.
- Responsable de coordonner la formation des employés.
- Assurer un suivi serré des livrables et de la réception des marchandises afin de respecter les livrables.
Superviseur des Opérations at A1-Distribution -3PL - Sport - Sourcing (2013 – 2018)
- PL.OR.DI.CO.CO. des services de réception et d`expédition.
- Superviser environs 15 employés.
- Responsable de coordonner la formation des employés.
- Assurer un suivi serré des livrables et de la réception des marchandises afin de respecter les livrables.
- Responsable du suivi et de la mise-à-jour des Indicateurs Clé de Performance (ICP).
Chargé de projets sur l’avion d’affaire Learjet 85 at Bombardier Aéronautique (2010 – 2013)
- Chapeauter le programme de lancement de l’avion d’affaire Learjet 85 à plusieurs sites (Montréal, Querétaro-Mexique, Wichita-USA) ainsi qu'avec plusieurs partenaires d'affaires (les Cie AAA-Montréal, BIC-Inde, et Morson- Angleterre).
- Gérer les auditions du programme 5S (Système Atteindre l'Excellence).
- Préparer et diriger les rencontres hebdomadaires avec l’équipe de gestionnaires pour le suivi du projet learjet 85.
