Martin Landry

25 ans expérience en prix de revient, comptabilité.

14 ans expérience aux achats

Budgets, suivi, négociation, ERP, RH, ...

Contrôleur financier at Bastos Canada (2025 – Present)

Compagnie de tabac établi à Louiseville depuis 1967 (70M$).

• Préparer et analyser les coûts de revient
• Suivi quotidien du flux de trésorerie
• Implantation d’un nouveau ERP (ServiCentre)
• Conseiller au directeur général
• Conception du budget
• Supervision de 2 employés

Contrôleur financier et responsable des rénovations boutiques at Joelle Inc (2024 – 2025)

Joelle est un pilier au niveau des vêtements de mode au Québec. (30M$)

• Implantation d’un nouveau ERP (Dynamics 365-BC)
• Conseiller au directeur général
• Conception du premier budget
• Création d’un modèle de résultats par canal de vente
• Préparer et analyser les coûts par département
• Supervision de l’informatique et Ressources humaines
• Supervision de 4 employés
• Réalisations: Premier budget historique
• Réalisations: Redressement au niveau du ERP et du coût des marchandises vendues
• Réalisations: Rénovations de 3 boutiques en 2025

Directeur des services administratifs incluant la gestion des achats (CTB, Achats, RH, TI) at Virentia Innovation Inc. (2022 – 2024)

Virentia est une start up en biotechnologie spécialisé dans l’extraction des protéines de la luzerne.

• Rendre à niveau les ressources humaines et informatique
• Implantation d’un ERP (JD Edwards)
• Conseiller au directeur général
• Conception et Suivi du budget de l’usine
• Préparer et analyser les coûts de production par département
• Supervision de 5 employés
• Réalisations: Relevé le défi des ressources humaines et informatique
• Réalisations: Développer une équipe performante
• Réalisations: Directeur de production par intérim pour 4 mois
• Réalisations: Start up d’entreprise
• Réalisations: Bilan favorable des dépenses vs le budget initial

Chef-Comptable/Acheteur at ZCL Composites, division de Shawcor (2016 – 2022)

ZCL est le leader mondial pour la production de réservoirs en fibre de verre double parroi. Les clients proviennent du domaine pétrolier, eaux potables, eaux usées. (25M$)

• Responsable du cycle comptable de l’usine de Drummondville
• En charge des prévisions de coûts mensuels et annuels
• Supervision de décompte physique mensuel
• Achat et planification des matières de l’usine
• Planification de la production d’accessoires
• Membre du Groupe Achat National Shawcor
• Réalisations: Réduction du déficit d’inventaire de plus de 90%
• Réalisations: Beaucoup de défi d’achats pendant la pandémie
• Réalisations: Conserver une rentabilité et contrôle des coûts

Acheteur/Analyste Financier at TRT-ETGO (2010 – 2015)

TRT-ETGO est une entreprise malaysienne oeuvrant dans le domaine alimentaire des huiles de canola et soya. Basée à Bécancour, la production a débuté en 2010. (400M$)

• Planification et négociation des produits chimiques
• Responsable du magasin de pièces de rechange
• Analyse des besoins de l’usine à partir du ERP(SAP)
• Gérer le magasin et son décompte physique annuel
• Supervision de 2 employés
• Réalisations: Start up d’entreprise
• Réalisations: Création du magasin

Analyste financier et gestionnaire de risque at Rio Tinto Fer & Titane (2007 – 2010)

Rio Tinto est une multinationale oeuvrant dans le domaine des mines. À Sorel-Tracy, la spécialité de l’usine était la transformation d’ilménite en produit de fer ou de titane. Le minerai provient de la mine Havre St-Pierre. (900M$)

• Préparer et analyser les coûts de production de tous les postes comptables
• Effectuer les écritures de fin de mois
• Procéder à la réalisation mensuelle de l’état des résultats
• Suivi des hausses de matières premières (diésel, explosif)
• Analyser les écarts, les prévisions trimestrielles et le suivi des réductions de coûts
• Concevoir et suivre le budget annuel
• Rencontrer les surintendants et les superviseurs à la mine Havre St-Pierre pour la revue mensuelle des coûts de production
• Analyser les sinistres aux fins d’assurance
• Réalisations: Réduire le délai de production du processus de fins de mois de 5 à 2 jours ouvrables (consolidation, automatisation et réorganisation des tâches)
• Réalisations: Évaluer les pertes de ventes et les coûts de production pour monter une réclamation d’assurance de 14M$ suite à un bris mécanique de 6 jours

Chef comptable at Areva T-D Canada (2005 – 2007)

Areva est une multinationale française oeuvrant dans le domaine de l’énergie. À Montréal, la spécialité de l’usine était la fabrication de disjoncteurs pour des clients comme Hydro-Québec, Alcan, Hydro One. (25M$)

• Préparer et analyser mensuellement les états financiers et le bilan
• Analyser les écarts de fins de mois
• Personne-ressource pour le ERP Syteline au niveau de la comptabilité
• Organiser le décompte physique annuel des inventaires
• Concevoir et suivre le budget annuel d’opération
• Remplacer le contrôleur pendant son congé maladie de 6 mois
• Réalisation: Réduire le délai de production du processus de fins de mois de 10 à 5 jours ouvrables (consolidation, automatisation et réorganisation des tâches)

Analyste aux soumissions, ventes & matières premières at Soucy International (2003 – 2005)

Soucy International offre une grande variété de pièces et d’accessoires distribués mondialement à sa clientèle des secteurs récréatif, commercial et militaire. (25M$)

• Établir le prix de vente en fonction des différents coûts de production de nouveaux produits (1000 soumissions/année)
• Superviser le catalogue de prix (1500 articles différents)
• Établir la teneur en acier des 1500 articles suite à la hausse du coût de l’acier pour déterminer le nouveau prix de vente
• Suivre les inventaires et analyser les écarts
• Organiser le décompte physique des inventaires
• Faire partie du comité hebdomadaire (ingénieur, vente, service à la clientèle) pour discuter des suivis et des problèmes relatifs aux différents clients
• Superviser 2 employés: préposé aux soumissions et commis aux inventaires
• Réalisations: Réorganisation du département de prix de revient et soumissions. Le département est passé de 6 à 3 employés.
• Réalisations: Établir un système de surcharge de prix pour les clients pour contrer la hausse du coût de l’acier en 2004.

Chef comptable, prix de revient at Sorel Forge inc. (1999 – 2003)

Sorel Forge compte parmi les forges les plus hautement cotées en Amérique du Nord. (70M$)

• Analyser la rentabilité des produits et des clients (marge de profits)
• Faire les écritures de fin de mois au niveau de l’état des résultats et de l’inventaire
• Implanter, modifier et effectuer les corrections des erreurs dans le nouveau ERP (Visual Mfg) pour le département comptabilité/finance
• Responsable de monter le dossier financier R&D pour fin fiscal
• Superviser 2 employés: préposé au prix de revient et préposé aux payables
• Réalisations: Mise en place d’un fichier Excel sophistiqué pour contrôler les coûts, faire les fins de mois et substituer le système ERP déficient (système utilisé sur une période de 1 an en attente du nouveau système ERP)
• Réalisations: Membre de l’équipe d’implantation du nouveau ERP (gagnant de l’implantation de l’année en 2001 – implantation réussie en 3 mois)

Chef comptable, prix de revient at Wic Inc. (1998 – 1999)

Le GROUPE WICIDEAL est constitué de deux entreprises spécialisées dans la fabrication d’équipement agricole et commercial. (5M$)

• Analyser les coûts de production pour le calcul du prix de revient
• Implanter un système de collecte de données
• Établir le prix de vente en fonction des différents coûts de production (30 soumissions/année)

Analyste au prix de revient at Acton International (1996 – 1998)

Important fabricant de bottes de caoutchouc qui vont de la botte de motoneige au couvre-chaussure. (50M$)

• Établir le prix de vente en fonction des différents coûts de production (500 soumissions/année)
• Membre de l’équipe de conception du budget annuel
• Implanter et responsable de la mise à jour du système de comptabilité par activité (ABC MB)

Baccalauréat en Administration des Affaires in Finance – Université du Québec à Trois-Rivières, Qc (1994)

Diplôme d’Études Collégiales in Sciences administratives – Cégep de Drummondville, Qc (1991)