Yessine Rekik

Leader qualité et amélioration continue avec expérience en environnement manufacturier et industriel, spécialisé dans l'optimisation des processus, la gestion des non-conformités et la performance opérationnelle. Je joue un rôle clé de liaison entre la direction et les équipes opérationnelles, assurant la traduction des objectifs stratégiques en actions concrètes sur le plancher. Gestionnaire orienté données, je supervise les activités qualité, la résolution de problèmes et le suivi des performances dans une approche structurée et collaborative.

Responsable assurance qualité at MSB (2026-01 – Present)

• Conformité & Audits: pilotage des audits AS9100 et RAC 561, maintien de la conformité normative et déploiement des meilleures pratiques qualité.
• Leadership & Gestion d'équipe: management d'une équipe pluridisciplinaire couvrant l'inspection réception, le contrôle production, l'AQF et l'assurance qualité, développement des compétences et mobilisation des collaborateurs.
• Résolution de problèmes: animation du processus DAC (Demandes d'Actions Correctives), analyse des causes racines, définition et suivi des actions correctives, validation de leur efficacité et suivi des rapports 8D.
• Gestion des échappés qualité: conduite des réunions de suivi, coordination des actions correctives, contrôle de leur efficacité et vérification de la conformité et de la complétude des rapports.
• Support à la production: accompagnement des équipes opérationnelles dans la gestion des non-conformités, analyse des défaillances et amélioration du bon du premier coup.
• Qualité production: analyse des défaillances par département, pilotage de la performance qualité, gestion des réparations internes et accompagnement des équipes dans la résolution des problèmes qualité.
• Performance & Reporting: définition, suivi et communication des KPI qualité afin d'orienter les décisions stratégiques et soutenir le pilotage de la performance au niveau exécutif.
• Amélioration continue: déploiement d'initiatives Lean et Kaizen visant à réduire les rebuts, améliorer les processus et accroître la satisfaction client.
• Retours clients (SAV): analyse des réclamations, identification des causes, mise en place d'actions correctives et suivi de leur efficacité afin d'améliorer la satisfaction client.
• Gestion budgétaire: élaboration, suivi et respect du budget du département qualité, en assurant l'alignement des ressources avec les priorités opérationnelles et stratégiques de l'organisation.

Chef de service qualité at Micro Bird Inc. (2023-06 – 2025-12)

• Leadership d'équipe: management d'une équipe dédiée au contrôle qualité (réception et production) et à l'assurance qualité (suivi fournisseurs), favorisant l'engagement et la montée en compétences.
• Gestion budgétaire (CAPEX et OPEX): élaborer, suivre et contrôler les budgets d'investissement et d'exploitation du département qualité, analyser les écarts et optimiser les coûts.
• Gestion de la qualité fournisseur: suivi, évaluation et développement des partenaires pour garantir l'excellence opérationnelle.
• Certifications ISO 9001 et normes automobiles: pilotage des audits, maintien de la conformité et mise en œuvre des meilleures pratiques qualité.
• Développement des fournisseurs: collaboration stratégique pour améliorer les processus, réduire les non-conformités et renforcer les partenariats à long terme.
• Gestion des actions correctives (DAC): animation du processus de résolution de problèmes, analyse des causes racines et validation de l'efficacité des actions.
• Support à la production: accompagnement des équipes opérationnelles dans la gestion des non-conformités et le renforcement de la qualité en ligne.
• Indicateurs et performance: définition, suivi et communication des KPI qualité pour orienter les décisions stratégiques.
• Amélioration continue: déploiement d'initiatives Lean et Kaizen afin de réduire les rebuts et améliorer la satisfaction client.
• Gestion des retours clients (SAV): analyse des réclamations, mise en place d'actions correctives et suivi de leur efficacité.

Chargé de projets at Groupe Canimex (2022-09 – 2023-06)

• Découpage des projets en étapes claires pour faciliter le suivi et la coordination.
• Coordination des intervenants internes et externes.
• Suivi qualité, coûts et délais avec les fournisseurs.
• Animation de réunions projet et présentation des avancements à la direction.

Ingénieur qualité et méthodes at Groupe Canimex (2021-05 – 2023-06)

• Support qualité et optimisation des méthodes de production.
• Résolution de problèmes et amélioration continue.

Ingénieur méthodes / PMO at Eurostyle Systems (2018-09 – 2021-04)

• Suivi des modifications produits et coordination multi-départements.
• Mise en place de Poka Yoke et planification des essais de nouveaux moules.
• Études budgétaires et suivi client/fournisseurs.

Master 2 (M2) in mécanique, matériaux, structures et procédés – Université de Lorraine (2017-09 – 2018-06)

Diplôme d'ingénieur in génie des matériaux – École nationale d'ingénieurs de Sfax (2014-09 – 2017-06)