- Kostenoptimierung: Durchführung strategischer Einsparungsprojekte im Einkauf zur Steigerung der Rentabilität.
- Lieferantenmanagement: Aufbau und Pflege starker Beziehungen zu Lieferanten durch direkte Gespräche (vor Ort und online) und Verhandlungen, um die besten Konditionen zu erzielen.
- Prozessoptimierung: Analyse und Anpassung der Einkaufsabläufe zur Verbesserung der Effizienz und Transparenz.
- Digitalisierung: Implementierung einer ERP-Schnittstelle zur externen Einkaufssoftware zur Automatisierung von Prozessen und Datenaustausch.
- Projektleitung: Leitung interner Aktionslisten für ERP-Prozessänderungen zur reibungslosen Einführung neuer Systeme.
- Internationale Zusammenarbeit: Durchführung von Workshops zur Verbesserung der Prozessstruktur im globalen Kontext.
- Vertragsmanagement: Abschluss von Rahmenverträgen mit strategischen Partnern zur langfristigen Absicherung der Versorgung und Preisstabilität.
Mein Ziel: Durch strategisches Handeln und proaktives Management der Beschaffungsprozesse maßgeblich zum Erfolg der beitragen.