Martin Sutter

Ergebnisorientierter IT-Fachmann mit über 25 Jahren Erfahrung in der Bereitstellung ganzheitlicher Lösungen in den Bereichen Finanzen, Controlling und Business Intelligence.

Nachweisliche

Expertise in der vollständigen Umsetzung von Projekten, Prozessoptimierungen und Systemintegrationen über verschiedene Branchen hinweg. Versiert im Stakeholder-Management, in der Führung funktionsübergreifender Teams sowie in der Übersetzung von Geschäftsanforderungen in technische Lösungen.

Nachgewiesene

Erfolge in der termingerechten und budgetkonformen Projektleitung sowie in der Verbesserung der Unternehmensleistung durch IT-Architekturen. Bekannt für analytisches Denken, strategische Planung und einen praxisorientierten Führungsstil.

Umfassende

Erfahrung im Lieferantenmanagement, einschliesslich Personalauswahl, Vertragsverhandlungen und Leistungsüberwachung, um eine qualitativ hochwertige Serviceerbringung und die Ausrichtung an den Unternehmenszielen sicherzustellen.

Team Lead / Business Analyst / Project Manager - Zurich Airport - Zürich

(2015-11 - 2025-01)

Senior Business Analyst - ALSTOM - Baden

(2012-04 - 2015-11)

Senior Business Analyst - ALPIQ Intec - Zürich

(2009-04 - 2012-01)

Senior Business Analyst / Project Manager - ORANGE - Lausanne

(2001-04 - 2009-03)

• Projektabsicherung / Schnittstelle zwischen Lenkungsausschuss und Projekt
• Enge Zusammenarbeit mit dem Fachbereich und den funktionalen Verantwortlichen
• Ableitung und Umsetzung von Maßnahmenplänen unter Einhaltung von Terminvorgaben
• Übersetzung von Geschäftsanforderungen in SAP-Funktionsspezifikationen
• Steuerung und Koordination der Aktivitäten von Co-Sourcing-Partnern
• Durchführung von GAP-Analysen
• Stellt sicher, dass die individuellen Interessen der Mitglieder des Lenkungsausschusses gewahrt bleiben
• Überprüfung von Impact- und Risikoanalysen
• Prüfung von Business Requirement-Dokumenten, Blueprints, Testdokumenten und Projektplänen
• Design und Entwicklung eines SAP-Add-ons für Reisebüros in Fernost. Jede Reise musste ein einzigartiges Profitcenter in SAP darstellen, mit einer vollständig integrierten Schnittstelle zu FI/CO.
• Erstellung des Business Blueprints mit Fokus auf die Bereiche Kostenstellencontrolling, Budgetierung, Produktkostenrechnung, Profitabilitätsanalyse, Deckungsbeitragsstruktur und weitere Schnittstellenaspekte zu MM, PP und SD
• Globaler Template-Rollout
• Überprüfung und Weiterentwicklung der aktuellen Projektmanagement-Vorgehensweise
• Kommunikation des Projektfortschritts an die Stakeholder
• Verbesserung der FI/CO/PS-Berichte im BW hinsichtlich Funktionalität und Performance
• Optimierung des Monatsabschlusses, Produktkostencontrolling – Bestandsbewertung (WIP)
• Koordination von Drittanbietern bzw. externen Ressourcen
• Implementierung eines neuen Vertriebskanals und neuer Produktlinien
• Anbindung an verschiedene externe Vertriebs- und Abrechnungsplattformen
• Durchführung von Business-Reengineering-Modellierungen und deren Umsetzung in PCA (Profit Center Accounting)
• Verarbeitung über BAPIs
• Auftragsbearbeitung im Vertrieb (Sales Order Processing)
• Performance-Analyse verschiedener betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
• Definition eines globalen CO-Budgetierungsprozesses und einer einzigartigen Reporting-Methode
• Entwicklung eines standardisierten Rollout-Templates für neue Kunden
• Neugestaltung des Finanz- und Controlling-Prozessflusses in enger Zusammenarbeit mit dem CFO des Unternehmens

Senior Business Analyst / Implementation manager - EDS - Zürich

(1999-04 - 2001-03)

• Coordinated third party resources
• Implementation of new sales channel and new products lines
• Interface to various third-party sales and business
• user acceptance tests, gap analysis, setting up master data and going live checks. Identify billing procedures according to the customer contract like fix price or time & material billing etc.
• Darüber hinaus wurde das Konzept für die Übernahme der Stammdaten definiert Analyse des aktuellen Kerngeschäfts des gesamten Unternehmens. Überprüfung der Machbarkeit einer Implementierung in SAP
• GAP-Analyse. Schätzung der Kosten und des Personalaufwands (ManTime).
• MTO- und ETO-Auftragsbearbeitung

Senior Business Analyst / Implementation manager - Procter & Gamble - London

(1998-04 - 1999-03)

Senior Business Analyst / Country implementation manager - SIG

(1997-04 - 1998-03)

• Koordination der Implementierung und Konfiguration gemäß dem Business Blueprint
• Projektmanagement-Aktivitäten wie Roadshows, Lenkungsausschusssitzungen und Koordination des Projektteams
• Durchführung eines vollständigen Projektlebenszyklus von der Planung, dem Blueprint, der Implementierung bis hin zum Rollout.
• Durchführung von Schulungssitzungen für Benutzer und Unterstützung bei organisatorischen Umstrukturierungsmaßnahmen im Zusammenhang mit PC-Netzwerken

Project manager - Sigvaris St. Gallen

(1996-04 - 1997-01)

• Entwicklung von Bankanwendungen im Bereich Wertpapierhandel
• Beteiligung an der Emission von Wertpapieren, sowohl in leitender als auch in Co-Management-Rolle, einschließlich Börsengängen (IPOs), Anleiheemissionen sowie Devisen- und Geldmarktoperationen
• Erstellung eines Projekt-Handbuchs, Definition des Projektumfangs
• Vorschlag neuer Lösungen für selbst entwickelte SAP-Add-ons, die nicht mit den Standard-SAP-Konvertierungstools umgewandelt werden konnten
• Schulung des lokalen Teams in Bezug auf Customizing und Stammdatenmigration aus einem vorherigen System
• Verwaltung von Leasing- und Sachanlagen

Team leader - UBS - Zürich

(1995-04 - 1996-03)

Project manager - BRITISH SUGAR - New Castle

(1995-02 - 1995-03)

Project manager - Philippe Morris - Lausanne

(1994-04 - 1995-01)

Project manager - Winter&Partner - Zürich

(1991-04 - 1994-03)

• Abdeckung aller Phasen des Projektlebenszyklus – von der Analyse und dem Design bis hin zur Implementierung und dem Support
• Erstellung einer Machbarkeitsstudie, Schätzung der Projektkosten
• Aufbau eines Projektteams
• Erfolgreiche Implementierung des Profit-Center-Accounting und des Management-Informationssystems (MIS)-Reportings, das speziell auf diese Geschäftsbereiche zugeschnitten wurde und eine verbesserte finanzielle Transparenz und Entscheidungsfindung ermöglicht
• Bereitstellung von technischen und funktionalen Berichten für das Executive Management, um Transparenz und Ausrichtung auf strategische Ziele zu gewährleisten

Business Analyst / Project manager - Reuters - Paris / Zürich

(1990-08 - 1991-01)

Senior SAP Business Analyst / Project manager - Kuoni - Zürich

(1987-08 - 1990-07)

Primarschule (1973-01 - 1981-12) Zürich

Chemielaborant - Sekundarschule (1981-01 - 1986-12) Zürich

Dipl. - Wirtschaftsinformatiker - Eidgenössisches Diplom (1987-01 - 1993-12) Zürich