Team Lead / Business Analyst / Project Manager - Zurich Airport - Zürich
(2015-11 - 2025-01)
Senior Business Analyst - ALSTOM - Baden
(2012-04 - 2015-11)
Senior Business Analyst - ALPIQ Intec - Zürich
(2009-04 - 2012-01)
Senior Business Analyst / Project Manager - ORANGE - Lausanne
(2001-04 - 2009-03)
- Projektabsicherung / Schnittstelle zwischen Lenkungsausschuss und Projekt
- Enge Zusammenarbeit mit dem Fachbereich und den funktionalen Verantwortlichen
- Ableitung und Umsetzung von Maßnahmenplänen unter Einhaltung von Terminvorgaben
- Übersetzung von Geschäftsanforderungen in SAP-Funktionsspezifikationen
- Steuerung und Koordination der Aktivitäten von Co-Sourcing-Partnern
- Durchführung von GAP-Analysen
- Stellt sicher, dass die individuellen Interessen der Mitglieder des Lenkungsausschusses gewahrt bleiben
- Überprüfung von Impact- und Risikoanalysen
- Prüfung von Business Requirement-Dokumenten, Blueprints, Testdokumenten und Projektplänen
- Design und Entwicklung eines SAP-Add-ons für Reisebüros in Fernost. Jede Reise musste ein einzigartiges Profitcenter in SAP darstellen, mit einer vollständig integrierten Schnittstelle zu FI/CO.
- Erstellung des Business Blueprints mit Fokus auf die Bereiche Kostenstellencontrolling, Budgetierung, Produktkostenrechnung, Profitabilitätsanalyse, Deckungsbeitragsstruktur und weitere Schnittstellenaspekte zu MM, PP und SD
- Globaler Template-Rollout
- Überprüfung und Weiterentwicklung der aktuellen Projektmanagement-Vorgehensweise
- Kommunikation des Projektfortschritts an die Stakeholder
- Verbesserung der FI/CO/PS-Berichte im BW hinsichtlich Funktionalität und Performance
- Optimierung des Monatsabschlusses, Produktkostencontrolling – Bestandsbewertung (WIP)
- Koordination von Drittanbietern bzw. externen Ressourcen
- Implementierung eines neuen Vertriebskanals und neuer Produktlinien
- Anbindung an verschiedene externe Vertriebs- und Abrechnungsplattformen
- Durchführung von Business-Reengineering-Modellierungen und deren Umsetzung in PCA (Profit Center Accounting)
- Verarbeitung über BAPIs
- Auftragsbearbeitung im Vertrieb (Sales Order Processing)
- Performance-Analyse verschiedener betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
- Definition eines globalen CO-Budgetierungsprozesses und einer einzigartigen Reporting-Methode
- Entwicklung eines standardisierten Rollout-Templates für neue Kunden
- Neugestaltung des Finanz- und Controlling-Prozessflusses in enger Zusammenarbeit mit dem CFO des Unternehmens
Senior Business Analyst / Implementation manager - EDS - Zürich
(1999-04 - 2001-03)
- Coordinated third party resources
- Implementation of new sales channel and new products lines
- Interface to various third-party sales and business
- user acceptance tests, gap analysis, setting up master data and going live checks. Identify billing procedures according to the customer contract like fix price or time & material billing etc.
- Darüber hinaus wurde das Konzept für die Übernahme der Stammdaten definiert Analyse des aktuellen Kerngeschäfts des gesamten Unternehmens. Überprüfung der Machbarkeit einer Implementierung in SAP
- GAP-Analyse. Schätzung der Kosten und des Personalaufwands (ManTime).
- MTO- und ETO-Auftragsbearbeitung
Senior Business Analyst / Implementation manager - Procter & Gamble - London
(1998-04 - 1999-03)
Senior Business Analyst / Country implementation manager - SIG
(1997-04 - 1998-03)
- Koordination der Implementierung und Konfiguration gemäß dem Business Blueprint
- Projektmanagement-Aktivitäten wie Roadshows, Lenkungsausschusssitzungen und Koordination des Projektteams
- Durchführung eines vollständigen Projektlebenszyklus von der Planung, dem Blueprint, der Implementierung bis hin zum Rollout.
- Durchführung von Schulungssitzungen für Benutzer und Unterstützung bei organisatorischen Umstrukturierungsmaßnahmen im Zusammenhang mit PC-Netzwerken
Project manager - Sigvaris St. Gallen
(1996-04 - 1997-01)
- Entwicklung von Bankanwendungen im Bereich Wertpapierhandel
- Beteiligung an der Emission von Wertpapieren, sowohl in leitender als auch in Co-Management-Rolle, einschließlich Börsengängen (IPOs), Anleiheemissionen sowie Devisen- und Geldmarktoperationen
- Erstellung eines Projekt-Handbuchs, Definition des Projektumfangs
- Vorschlag neuer Lösungen für selbst entwickelte SAP-Add-ons, die nicht mit den Standard-SAP-Konvertierungstools umgewandelt werden konnten
- Schulung des lokalen Teams in Bezug auf Customizing und Stammdatenmigration aus einem vorherigen System
- Verwaltung von Leasing- und Sachanlagen
Team leader - UBS - Zürich
(1995-04 - 1996-03)
Project manager - BRITISH SUGAR - New Castle
(1995-02 - 1995-03)
Project manager - Philippe Morris - Lausanne
(1994-04 - 1995-01)
Project manager - Winter&Partner - Zürich
(1991-04 - 1994-03)
- Abdeckung aller Phasen des Projektlebenszyklus – von der Analyse und dem Design bis hin zur Implementierung und dem Support
- Erstellung einer Machbarkeitsstudie, Schätzung der Projektkosten
- Aufbau eines Projektteams
- Erfolgreiche Implementierung des Profit-Center-Accounting und des Management-Informationssystems (MIS)-Reportings, das speziell auf diese Geschäftsbereiche zugeschnitten wurde und eine verbesserte finanzielle Transparenz und Entscheidungsfindung ermöglicht
- Bereitstellung von technischen und funktionalen Berichten für das Executive Management, um Transparenz und Ausrichtung auf strategische Ziele zu gewährleisten
Business Analyst / Project manager - Reuters - Paris / Zürich
(1990-08 - 1991-01)
Senior SAP Business Analyst / Project manager - Kuoni - Zürich
(1987-08 - 1990-07)
