Tamara

Internationale Führungskraft mit über 20 Jahren Erfahrung im Aufbau, der Skalierung und Restrukturierung von Premium-Getränke- und Luxusmarkenunternehmen in über 30 Märkten.

Nachgewiesene

Erfolgsbilanz in der Markenentwicklung von Grund auf (Mamont Vodka – Nr. 2 unter den Ultra-Premium-Wodkas in Russland, Nielsen-Daten), in vollständiger operativer ransformation sowie im kommerziellen Wachstum unter strengen regulatorischen ahmenbedingungen. Derzeit CEO der Kindschi Söhne AG, wo ein umfassendes turnaround Programm – Neupositionierung der Marke, Launch der E-Commerce-Plattform, ERP-Implementierung und Aufbau eines landesweiten Vertriebsnetzes – zu einer nachhaltigen Verbesserung der GuV geführt hat. Verbindet das Eigenverantwortungsbewusstsein einer Gründerpersönlichkeit mit Schweizer Corporate-Governance-Disziplin und interkultureller Führungserfahrung in Westeuropa, der GUS und Nordamerika.

Juni 2019 – Juni 2026

CEO — Kindschi Söhne AG — Schiers, Graubünden, Schweiz

Umfang: Volle GuV-Verantwortung | Team 10+ | Produktion + nationaler Vertrieb | Einzel-, Gross-, B2B- & B2C Digital-Handel | Regulierter Spirituosenmarkt | Grenzüberschreitender Import/Export | Schweizer Corporate Governance

Kindschi Söhne AG: Über 150 Jahre alte Schweizer Destillerie in Graubünden, Heimat des Bündner Rötelis. Vertrieb in der Schweiz, Liechtenstein und Deutschland.

Strategie & Turnaround

• Ein leistungsschwaches Traditionsunternehmen übernommen und als authentische Schweizer Craft-SpiritsMarke vollständig neu positioniert – Markenwert, Preisdurchsetzungskraft und Glaubwürdigkeit im Handel wiederhergestellt.
• Break-even aus verlustbringender Ausgangslage innerhalb von 5 Jahren erreicht – durch konsequentes Kostenmanagement, Marken-Neupositionierung und Entwicklung neuer Umsatzkanäle.
• Kindschi in die Marussia-Beverages-Gruppenstruktur integriert: Governance, Finanzen und grenzüberschreitendes Reporting standardisiert. Kommerzielles Wachstum
• Landesweiten Einzel- und Grosshandelsvertrieb von Grund auf aufgebaut: Coop, Prodega, Aligro, Volg, Landi, TopCC, Aldi, Lidl – das gesamte Schweizer Handelsspektrum abgedeckt.
• B2C- und B2B-E-Commerce mit integrierter Zahlungsabwicklung lanciert; ca. 5 % zusätzlicher Umsatz im ersten Jahr – der erste Direct-to-Consumer-Kanal von Kindschi.
• Langfristige Vertriebspartnerschaft mit Diwisa AG abgeschlossen (2025) – mehrjährige kommerzielle Infrastruktur gesichert.

Operations & Finanzen

• Odoo-ERP end-to-end über Produktion, Finanzen, Lagerhaltung und Reporting implementiert –

Managementtransparenz und Entscheidungsgeschwindigkeit über alle operativen Bereiche verbessert.

• Bruttomargen über zwei Jahre um ca. 7 % verbessert durch Lieferantenverhandlungen und

Prozessoptimierung; Logistikkosten um ca. 10 % durch Supply-Chain-Restrukturierung gesenkt.

Führung

• Unternehmensweite Restrukturierung geleitet und dabei Geschäftskontinuität, Wettbewerbspositionierung und Resilienz in einem schwierigen Umfeld gesichert.
• Ein Team von 10+ Mitarbeitenden aufgebaut und geführt; klare Verantwortungsstrukturen und eine leistungsorientierte Unternehmenskultur etabliert.

• KI-Führung – Cambridge Judge Business School (März – Mai 2026)
• MBA – Hospitality Management | ESSEC Business School, Paris–Singapur (2009)
• Diplom – Verkauf & Marketing | BVS Business School, Zürich (2007)
• Master – Marketing | Nationale Universität für Lebensmitteltechnologie, Ukraine (2005)
• Master – Flugsicherung & Ingenieurwesen | Staatliche Flugakademie der Ukraine (2005)