Responsable Business Performance & Finance Business Partner at Global Services SARL (2026-03 – Present)
Membre CODIR | Secteur pétrolier
- Sécurisation du CA & Audit: Identification et récupération d'un gap de facturation de plus de 250M (en contrats et Travaux) et détection d'anomalies sur un cycle achat de +1,3 Md FCFA.
- Audit des coûts SIM GEOLOSYST (activité géolocalisation): identification de lignes fantômes et SIM inactives non résiliées — économies récupérables de 874 K FCFA/mois soit +10,5 M FCFA/an
- Détection de risques fiscaux majeurs (doublons déclarés au FNE, TVA en double exposure) — régularisation pilotée avant tout contrôle fiscal
- Pilotage du processus budgétaire annuel et des révisions trimestrielles (Forecast) pour les activités Côte d'Ivoire et Burkina Faso.
- Gestion du portefeuille contractuel: 31 contrats actifs, 13 clients pétroliers majeurs (VIVO ENERGY, TotalEnergies, OLA Energy, PETRO IVOIRE, ORYX…) représentant ~1,5 Md FCFA de CA annuel
- Conception et déploiement de la "Bible des Contrats" — référentiel opérationnel complet (SLA, équipements, obligations, risques juridiques, procédures de facturation) utilisé par les équipes terrain, SAV et finance
- Structuration du suivi SAV via DIMO MX & Sage X3: réduction des délais d'intervention de 70%
- Amélioration de la rentabilité: Gain de +10% sur la marge contractuelle et réduction de 20% des coûts opérationnels.
- Développement International: Pilotage de la structuration financière et opérationnelle de la filiale au Burkina Faso.
- Pilotage et déploiement des systèmes ERP/GMAO: ownership fonctionnel de Sage X3 (paramétrage des flux, développement de requêtes, reporting), DIMO MX (arborescence et intégration complète du parc équipements de +600 stations,) + Specs techniques du connecteur DIMO MX ↔ Sage X3 rédigées et Salesforce (déploiement en cours) structuration des process, planification des travaux clients et suivi de la conformité technique terrain
- Management & Formation: Encadrement direct de 6 collaborateurs & formation de +20 employés aux processus internes et outils ERP.
Contrôleur de Gestion at Global Services SARL (2024-09 – 2026-02)
- Architecture financière: Mise en place from scratch de la comptabilité analytique et du cycle budgétaire par service (traçabilité totale charges/clients/contracts).
- Gestion des Stocks: Refonte globale du processus (base Sage X3, inventaires, recrutement) ayant permis de réduire les écarts de 93% (passant de -1 Md à -66 M FCFA).
- Maîtrise des marges: Instauration d'un contrôle strict "Devis vs Réel" par affaire, éliminant les pertes de matériel et boostant la rentabilité par intervention.
- Mise en place de la mesure de productivité individuelle au niveau opérationnel (des techniciens) + Directionnel — ayant généré une amélioration mesurable des performances terrain et administrative
- Appui transversal aux autres services: accompagnement des équipes opérationnelles et commerciales dans la structuration de leurs reportings et indicateurs de suivi
Contrôleur de Gestion — Stocks, Achats & Capex at Société de Culture Bananière (SCB) — Filiale Compagnie Fruitière (2023-09 – 2024-08)
CA +100 Mds FCFA | 8 000 employés
- Gestion d'actifs: Pilotage et optimisation d'un stock de 6 Mds FCFA (fiabilisation interface stock/comptabilité).
- Investissements: Contrôle de la performance des achats et suivi rigoureux des budgets CAPEX engagés.
Contrôleur de Gestion Central & Projets at Société de Culture Bananière (SCB) — Filiale Compagnie Fruitière (2022-12 – 2023-08)
- Management: Supervision de 6 contrôleurs de gestion site et consolidation des budgets annuels.
- Stratégie: Pilotage des projets de valorisation des déchets (7 domaines) et analyse des écarts de performance pour la Direction.
- Consolidation Budgétaire: Coordination et consolidation des budgets de 6 sites de production; animation des réunions budgétaires avec les directeurs de sites pour l'optimisation des coûts de production.
Contrôleur de Gestion Opérationnel (Site ONO Ananas) at Société de Culture Bananière (SCB) — Filiale Compagnie Fruitière (2021-11 – 2022-11)
- Performance Terrain: Pilotage des coûts de production (main-d'œuvre, gasoil, intrants) et reporting mensuel du P&L.
- Contrôle: Suivi et mise en place d'indicateurs de productivité et validation des inventaires mensuels sur site.
Responsable Administratif et Financier at Assurland Côte d'Ivoire (2021-07 – 2021-10)
10 employés
- Management & Finance: Encadrement de 8 personnes et supervision de la gestion comptable, fiscale et sociale.
- Trésorerie & Tiers: Pilotage du recouvrement de créances et gestion des relations avec les partenaires bancaires et l'expert-comptable.
- Planification: Élaboration des budgets prévisionnels et mise en place d'outils de suivi de la situation financière en temps réel.
Analyste Financier Junior at Devfin Consulting (2020-02 – 2020-09)
- Élaboration de diagnostics stratégiques
- Mise en place de stratégie d'internalisation d'une SARL marocaine sur le territoire français
- Analyses économiques et financières d'entreprises
- Élaboration de tableaux de bord stratégiques
- Accompagnement d'entreprises: opérations de levée de fonds
- Identification d'instruments de subvention, études de marché
- Recherche documentaire par rapport aux différentes missions et études
- Préparation d'offres techniques et financières à la suite d'appels d'offres
