Alejandro Candia

Ejecutivo con más de 20 años de trayectoria estratégica en la Gestión de Personas y transformación organizacional. Experto en Formación y Desarrollo, Diagnóstico Organizacional, Clima Laboral, Compensaciones y uso de herramientas analíticas para el control de indicadores clave de gestión. Alta capacidad de influencia para asesorar a líderes de negocio y responder a la orientación al cliente interno, asegurando el alineamiento operacional y el desarrollo continuo.

He liderado todos los procesos correspondientes a la Gerencia de Personas, desde remuneraciones, el viaje del colaborador (D.O.), relaciones laborales y la tecnologización del área (SAP SSFF – Payroll – Asistencia Biométrica). Construyendo y monitoreando indicadores que permitan asegurar un crecimiento continuo, sin perder la capacidad de comunicar y conectarse con los trabajadores y sus necesidades. He logrado desarrollar el capital humano en una empresa con más de 3.300 colaboradores, y más de 30 puntos de trabajo, consiguiendo aumentar continuamente el índice de satisfacción en clima laboral (75% a 82%), disminuir a

Subgerente de Personas at Grupo Flesan (2020-12 – 2026-06)

Líder en escalar la cultura y valores corporativos a cada uno de los colaboradores, conformado por más de 3.300 contratados y 1.000 subcontratados. Implementando una estrategia de personas, dedicada a la atracción, desarrollo y engagement, que alinee los objetivos estratégicos hacia la operación. Asesorar a equipos y líderes en temáticas de gestión de personas, clima laboral y desarrollo organizacional, actuando como socio con alta capacidad de influencia.

• Dirigir el crecimiento del área Soft de RRHH, diagnosticando y robusteciendo procesos de Desarrollo Organizacional, incorporando procesos de: Gestión de procesos de selección y atracción de talento, Onboarding, Gestión de Desempeño y Talentos, Clima laboral, Cultura organizacional, Formación y Desarrollo, Calidad de vida, Compensaciones, Relaciones Laborales, Remuneraciones y administración
• Gestión de procesos de selección y atracción de talento: Diseñar la estrategia nacional de reclutamiento y selección, fortaleciendo la marca empleadora para garantizar la cobertura oportuna de dotación operativa y cargos críticos en proyectos y áreas corporativas
• Onboarding: Proceso corporativo estandarizado y ajustado a cada cargo. Uso de plataforma online, con una duración de 2 meses. Acelerando la adaptación a la operación y disminuyendo la tasa de rotación
• Gestión de Desempeño y Talentos: Implementar proceso de 90° por competencias y descriptores de cargo, asegurando la correcta evaluación y retroalimentación de colaboradores profesionales (750). Detección de talentos claves e incorporación de Malla de sucesión
• Clima laboral: Herramientas desarrolladas con proveedores (CCHC). Logrando una satisfacción entre el 75% al 82%, con una participación por sobre el 80%
• Cultura organizacional: Escalar la estrategia corporativa y valores definidos. Diseñar e implementar plan de gestión del cambio por: estamento, formando embajadores y realizando actividades como: Focus Group – Role Playing y actividades experienciales
• Formación y Desarrollo: Levantamiento de necesidades de formación y desarrollo junto a líderes de negocio, ejecutando el diagnóstico organizacional y planes de capacitación (Sence / CChC)
• Calidad de vida: Gestionar plan de actividades y beneficios dedicados a mejorar el bienestar de los colaboradores de oficina y personal de terreno en dimensiones de: salud, asistencia social, convenios con instituciones financieras e integración familiar
• Compensaciones: Participar y usar datos de la CCHC, utilizar la gestión de presupuestos y revisiones salariales anuales, para tener rentas que tengan equidad interna y competitividad externa
• Relaciones Laborales: Contraparte de toda fiscalización que involucre el área de personas. Definir canales de comunicación activos y dedicados a levantar las necesidades de los colaboradores e implementar beneficios significativos dedicados a mejorar su calidad de vida
• Remuneraciones y administración: Mantener los altos estándares desarrollados en el cargo anterior (

Ingeniero en Administración de Recursos Humanos in Administración de Recursos Humanos – DUOC (2013-03 – 2016-12)

Diplomado en Gestión de Personas en Organizaciones in Gestión de Personas – PUC (2023-12 – 2024-09)

Curso Ley Karin in Legislación Laboral – UAI (2025-02)

Seminario Ley de Subcontratación in Legislación Laboral – PUC (2009-03)