Alfredo Medel

Director Financiero, Ingeniero Comercial, MBA Universidad de Chile.

Experiencia de 20 años en Empresas Nacionales y Multinacionales, trayectoria en sectores industriales; 4 años Logística, 2 años Seguros,4 años Transporte y Obras viales, 4 años Agricultura y Energía, 4 años Servicios, 2 años Manufactura y Producción, experiencia internacional Latam Perú, Colombia, Europa España e Italia. Actúa en alta dirección estratégica, promueve pensamientos innovadores, desarrolla gestión del cambio y diseña procesos tecnológicos. Coach a las necesidades de los equipos de trabajo.

Personaliza objetivos de eficiencia para liquidez, rentabilidad, proyecta crecimiento y productividad.

HISTORIA PROFESIONAL

EcoNeu SpA, Valora Más SGC, Chile - España - Italia- (Jun 2021 al presente) 

Servicios de Recolección y Valorización de Neumáticos, Casa matriz Santiago, Volumende Ventas 14,5 $MM. Dotación 85 Empleados.

Posición actual: Director EcoNeu SpA, Gerente de Administración y Finanzas

 Reporte directo: Directorios y Asambleas.

Responsabilidades:

• Elabora presupuesto anual, asegura financiamiento, maximiza efectivo, liquidez y previsión de resultados.
• Diseña KPI, desarrolla procedimientos de gastos, controla transacciones de tesorería cobranza y pagos.
• Supervisa presentación de estados financieros, tributación y auditorías a la alta dirección.
• Elabora políticas, normas y acuerdos comerciales clientes y proveedores.
• Diseña procedimientos administrativos e implementa controles internos, legal y contable-financiera. 
• Supervisa área administrativa de RRHH y lidera estrategias informáticas e implementación de ERP 

 

Principales logros:

• Pone en marcha 1° sistema de gestión colectivo en Chile, cumplimiento de meta financiera 100% 
• Promueve modelo de negocio y fomenta la visión estratégica de crecimiento 15 % anual.
• Guía con pensamiento innovador el vínculo con accionistas para cumplir plan estratégico anual y trienal y presupuesto, cumplimiento ingresos 98%, ahorro gasto operativos 23% 
• Participa en 2 evaluaciones de inversiones para la construcción de plantas de valorización en Chile.
• Fortalece con inteligencia empresarial alianzas con empresas privadas para invertir en proyectos de L/p 

Aliservice S.A. – (Mar 2020 - May 2021)

Compañía de Manufactura y Producción de Alimentación y Salud. Casa matriz Santiago, 2 Planta de Producción, 6 Centros de distribución, Volumen de Ventas MMUS$175.Dotación 8.000 a 12.000 Empleados

Posición actual: Gerente de Administración y Finanzas 

Reporte directo: Gerente General y Junta dedirectores.

Responsabilidades:

• Asesoraal CEO en la planeación estratégica comercial, financiera, proyectos y licitaciones.
• Delegacierre de balances,estados financieros consolidados y actividades tributarias.
• Aprueba presupuesto anual y verificacumplimiento de ingresos y gastos por líneas de negocios.
• Rediseña proyecciones de flujo de caja, P&L, forecast e inventarios.
• Refuerza control procesos de tesorería, ciclo de cobranzay riesgos financieros.

Principales logros:

• Ajustacon visión estratégica el presupuesto anual MMUS$175, genera un 85% cumplimiento y fortalece reducción de costos operativos, mejora Ebitd 8% respecto al semestre anterior.
• Rediseña plan de gastos logra ahorro US$ 250,000producto de incertidumbre económica, controla liquidez de inventarios reduciendo en 5%, perdidasde inventarios, ahorrosUS$ 80,000 mensual.
• Mejoraprocesos de cobros de cuentas vencidasbajando KPI de morosidad 35% y ampliafondos de capitalMM$2000 con la Banca.

Grupo Servip S.A. Chile - Perú - Colombia –(Abr 2016 – Feb 2020) 

Compañía de Servicios de Outsourcing Transportede Valores, Casa Matriz Chile, 18 OficinasRegionales, Subsidiarias en Perú, Colombia,Canadá, Ventas MMUS$45 anuales.Dotación 1.200 a 1.500 Empleados.

Posición actual: Gerente de Administración y Finanzas, Colombia- Perú Reporte directo:Gerente General y Junta de directores.

Responsabilidades:

• Proponeindicaciones financieras para la fusión y adquisición de la compañía.
• Asesorala planificación regionalfinanciera tributaria y contable.
• Apruebaevaluaciones económicas y financieras para el desarrollode nuevos negociosy proyectos.
• Asegurarentabilidad presupuestada de líneas de negocio con la gerenciade operaciones y comercial.
• Controla cierres de balances, estados de resultados, impuestos y tributación y auditorías externas.
• Programa proyecciones de flujo decaja P&L, tesoreríay cobranza y capital de trabajo.

Principales logros:

• Apertura y pone en marcha oficinasen Perú y Colombia cumpliendo con las metas trimestrales de negocios.
• Generanuevos clientes y valida la operación, aumentamargen de contribución 7% y fortalecerentabilidad 12% reducecostos operativos en servicios 22% anual.
• Implementa SAP BO en oficinas de Perú y Colombia y diseña reportesy la contabilidad hacia casa matriz.

SNA Sociedad Nacionalde Agricultura S.A. –(May 2012 - Mar 2016)

Compañía de Inversiones y Servicios Agrícolas, Casa MatrizSantiago, 6 Filiales,12 Oficinas Regionales, Volumen de Venta MMUS$193. Dotación700 a 900 empleados.

Posición actual: Subgerente de Finanzas y Contabilidad Reporte directo: Gerente General y director Financiero.

Grupo EFE S.A. Empresa de los ferrocarriles del Estado – (Mar 2008 - Abr 2012)

Transporte de Terrestre de Pasajeros y Carga, Casa Matriz Santiago, 6 Filiales, 8 Oficinas Regionales, Volumen de Venta MM US$185, Dotación 3.200 empleados.

Posición actual: Jefe de Finanzas y Control de gestión Reporte directo: Director financiero.

HISTORIA ACADEMICA

• MBA, Máster Business and Administration
  • Universidad de Chile 2010

• Seminario Internacional Estrategia y Negocios
  • Universidad de Cass, China 2011
  • Universidad de Tulane, EE. UU. 2011

• Ingeniero Comercial
  • Universidad BernardoO´Higgins 2000

IDIOMAS / ERP /CURSOS

• Inglés: intermedio - avanzado
• SAP BUSINESSONE - 3 implementaciones
• IFRS Normas Contables / SOX Reportes / Evaluación de Proyectos Inversiones