Head of Data & Analytics / Lead Architect - engine Data
(2026-01)
Como arquitecto y estratega de datos de escala industrial / masiva, he orquestado ecosistemas de alto rendimiento procesando más de 2.800 millones de transacciones anuales en arquitecturas Microsoft Fabric y entornos multi-cloud. Mi gestión ha transformado la eficiencia operativa mediante optimizaciones de infraestructura que redujeron los tiempos de cómputo en un 40% (V-Order/Z-Order) y el tiempo de consolidación financiera en un 30%. He liderado una cartera estratégica superior a los 200 proyectos, alcanzando un 90% de cumplimiento de OKRs y elevando la precisión de la toma de decisiones privadas e institucionales en un 80%.
Paralelamente, mi enfoque en modelos predictivos y gobernanza ha logrado una reducción del 35% en los tiempos de respuesta ante desviaciones críticas, garantizando la rentabilidad y la integridad de los activos de datos en sectores de infraestructura crítica y retail masivo.
- Arquitectura Multi-industria: Liderazgo en el diseño y despliegue de ecosistemas de datos End-to-End para sectores de Retail masivo, Industria de Polímeros y Logística avanzada, transformando infraestructuras legadas en plataformas de alto rendimiento.
- Despliegues Masivos en Microsoft Fabric: Orquestación de arquitecturas Medallion para el procesamiento de volúmenes críticos (más de 2.800 millones de transacciones anuales), optimizando el almacenamiento en One Lake y la eficiencia de cómputo (F-SKUs).
- Estrategia Prescriptiva y de Negocio: Desarrollo de modelos de Business IA para la optimización de precios, elasticidad y forecasting, impactando directamente en la rentabilidad y reducción de costos operativos en entornos industriales complejos. Niveles transaccionales por sobre los 7 millones de registros diarios.
- Consultoría Estratégica: Asesoría directa a niveles C-Level en la creación de roadmaps de datos, migración a nubes híbridas (Azure/GCP) y democratización de la información mediante modelos semánticos de gran escala.
Ingeniero de Planificación Senior y Gestión de Nuevos Negocios - EFE Empresa de los Ferrocarriles del Estado
(2025-02 - 2025-11)
- Liderazgo de BI y Control Estratégico: Dirigí la implementación de la metodología de Business Intelligence institucional, incrementando la precisión de los reportes de gestión en un 80%.
- Gestión de OKRs Corporativos: Supervisé la alineación estratégica y el control directo de los OKR para 200 proyectos de alto impacto, alcanzando un 90% de cumplimiento en la cobertura institucional.
- Eficiencia en Integración de Datos (IDr): Diseñe un modelo de integración que redujo el tiempo de consolidación de datos clave en un 30%, impactando positivamente en la visibilidad financiera del holding.
- Optimización en Toma de Decisiones: Desplegué un modelo de BI escalable que sirve a las tres gerencias principales de EFE, disminuyendo el tiempo de respuesta ante consultas críticas en un 50%.
Sub Gerencia Planificación - DataWay SPA
(2019-05 - 2024-12)
5 Años con 7 Meses
- Arquitectura de Datos a Escala: Lideré el despliegue de ecosistemas en Microsoft Fabric y arquitectura Medallion, gestionando volúmenes superiores a los 1.400 millones de registros en One Lake.
- Eficiencia Operativa y Cloud: Optimicé el procesamiento de datos mediante estrategias de V-Order/Z-Order, reduciendo tiempos de ejecución en un 40% y eficientando el consumo de Capacity Units (F-SKU).
- Escalabilidad Estratégica: Dirigí más de 50 proyectos de BI, logrando un 80% de aumento en la visibilidad operativa mediante modelos semánticos de gran formato.
- Control Financiero: Coordiné presupuestos y KPIs multi-compañía, garantizando la rentabilidad y precisión financiera en proyectos de alta complejidad.
- Gestión Comercial: Lideré negociaciones de alto perfil, asegurando el 100% de KPI de objetivos estratégicos y satisfacción del cliente.
BI Manager - DataWay SPA
- Implementación de Activos de Datos: Dirigí el despliegue exitoso de más de 15 proyectos de BI y automatización avanzada, escalando el uso de Power BI en toda la organización.
- Gestión de KPIs y Toma de Decisiones: Definí indicadores críticos de negocio que redujeron en un 35% el tiempo de respuesta ante desviaciones operativas, fomentando una cultura Proactiva.
- Optimización de Procesos: Eliminé cuellos de botella mediante mejoras continuas en procesos clave, incrementando la productividad del equipo en un 25% y reduciendo la deuda técnica operativa.
Ingeniero de Planificación Corporativa - Audiomusica S.P.A.
(2015-05 - 2019-04)
4 Años
- Estrategia Global: Lideré la optimización de mercados nacionales e internacionales, capturando nuevas oportunidades mediante analítica avanzada.
- Rentabilidad y Stock: Optimicé el flujo de inventario mediante forecasting de demanda, asegurando la continuidad operativa y rentabilidad del negocio.
- Eficiencia Operativa: Reduje costos operativos y mejoré niveles de servicio mediante la implementación de modelos ABC y EOQ.
- BI Estratégico: Aceleré la toma de decisiones mediante un Cuadro de Mando Integral (CMI), eliminando silos de información en la gestión comercial.
