Sub Gerente Control de Gestión y Planificación Financiera at VANTAZ GROUP (2020-03 – 2026-01)
Grupo de empresas que brinda servicios a la minería en Chile – Perú – Australia y Canadá. Inicié como jefa de control de gestión, para posteriormente ser la subgerente del área a nivel corporativo.
- Analizar y validar los estados financieros, balances, activos, pasivos, cuentas por pagar/cobrar, entre otros, de las 7 empresas del holding en coordinación con equipo contable externo.
- Proyectar el Budget anual y actualizar el Forecast mensualmente, gestionando y controlando múltiples centros de costo, por cada unidad de negocio, considerando rentabilidades establecidas según el directorio, con una desviación presupuestaria máxima de un 5%.
- Presentar al Directorio toda la información del área de Control de Gestión y Planificación Financiera: Estados de resultados, reportes estratégicos y flujo de caja. Además de gestionar la relación con bancos para la óptima administración de productos financieros (inversiones, fondos mutuos, depósitos a plazo, créditos y préstamos).
- Liderar, en conjunto con la auditora Mazars, la convergencia y adopción de los estados financieros a normativa IFRS, asegurando la integridad de la información y el estricto cumplimiento de las obligaciones fiscales y tributarias.
- Supervisar la gestión de múltiples proyectos simultáneamente (150 anuales) y alto volumen de transacciones asociados a los contratos de servicio de la empresa. Permitiendo la facturación según la naturaleza del contrato (por hito – HH – precio fijo – suma alzada), generando CLP 20.000MM anuales.
- Evaluar y supervisar la ejecución de inversiones en CAPEX/OPEX de proyectos, analizando presupuestos asignados versus gastos reales, identificando desviaciones y proponiendo medidas correctivas para optimizar rentabilidad operacional.
- Asegurar la correcta trazabilidad entre órdenes de compra, gastos de proyecto y resultados financieros, validando la facturación (aprobaciones por parte del cliente y gestión de HES/SES), pagos a proveedores y registros administrativos, utilizando sistemas tanto propios como de terceros.
- Implementar procesos de control de gestión mediante metodologías ágiles, que permitieron mejorar la eficiencia operativa en un 35% y reducir desviaciones presupuestarias.
- Coordinar la elaboración de reportes financieros y estratégicos para la alta dirección, integrando indicadores clave de desempeño (KPI) y análisis predictivo con herramientas de Big Data (Python) y Power BI, para todas las gestiones que afecten al área de proyectos y su facturación.
- Reportes para contratos vigentes: Estado de avance, uso de recursos, gastos y costos del proyecto, rentabilidad mensual.
- Reportes para contratos por terminar: Cierre administrativo y financiero de los proyectos, rentabilidad histórica notificando al área de proyectos para toma de decisiones y al área comercial para acciones QA – QUAL.
- Reportes Financieros: Rentabilidad por proyecto, Facturación vs Ingresos (devengados).
Jefa de Control de Gestión at SITE CHILE, S.A. (2017-05 – 2020-03)
Asegurar la operación en terreno y financiera de: "Los estudios de factibilidad de implementación de red 5G y montaje-desmontaje de andamios" en torres de telecomunicaciones a lo largo de todo el territorio nacional, con más de 1.000 operaciones anuales. Comencé con el cargo de controller, para luego pasar a Jefe de Control de Gestión.
- Reportar los estados de resultados del área al directorio; visibilizando performance de los proyectos y fortaleciendo la toma de decisiones estratégicas. Logrando una rentabilidad del 9% al 18% en el último año, con ingresos anuales de CLP 1.700MM.
- Implementar metodologías ágiles, siendo scrum master en los proyectos de ingeniería; mejorando el rendimiento y eficiencia.
- Liderar gestiones de planificación y logística para los equipos (4) de: Ingeniería (estudio factibilidad 5G) y Terreno (montaje andamios) conformado por 20 personas.
- Supervisar y registrar todo el proceso de los equipos en terreno, considerando: seguridad – ejecución del servicio contratado (estudios / montaje / desmontaje) e informes en aplicación móvil Officetrack (WFM).
- Validar informes para la gestión del cobro de los servicios brindados.
- Asegurar rentabilidad de los costos operativos: optimización de rutas, gestión de clientes en terreno, adquisición de nuevas herramientas de trabajo, manejo de Caja chica, entre otros.
- Reducir los costos operativos en un 30% mediante la incorporación de nuevas tecnologías.
Entrenamiento técnico at SMS INNSE S.p.A. y subcontratistas europeos (2015-01 – 2016-12)
Experiencia Internacional en Alemania e Italia
- Entrenamiento técnico en procesos industriales y automatización en la Planta de Tubos de Acero Sin Costura, con 120 horas de formación especializada impartida por SMS INNSE S.p.A. y subcontratistas europeos. Para posteriormente auditar la implementación en la operación local.
- Fortalecí conocimientos en tecnología de procesos, tratamiento térmico y control de calidad, aplicados posteriormente en proyectos de gran escala.
Especialista en Planificación, Presupuesto y Control de Gestión at Empresa de Producción Tubos Sin Costura, C.A. (2014-05 – 2017-02)
- Audité procesos internos y propuse mejoras en sistemas de control.
- Elaboré planes operativos anuales y actualizaciones trimestrales, alineados con objetivos estratégicos.
- Controlé contratos nacionales e internacionales, reportando avances a entes superiores.
Administradora at Corporación AM (2011-01 – 2014-05)
Servicios telecomunicaciones
- Supervisé flujo de caja diario y cierres administrativos y financieros mensuales.
- Coordiné inventarios y planificación de compras estratégicas.
