Especialista en Mejora Continua
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Soy Ingeniero Civil Industrial (mención gestión de operaciones), con 29 años de experiencia profesional en la Gestión de Calidad, Estudios Técnicos, Mejora Continua, Excelencia Operacional y, también en la implementación y liderazgo en Sistemas de Gestión (SG) de Medio Ambiente, Calidad y Seguridad y Salud Ocupacional, en el sector Industrial-Forestal. Mis principales competencias son haber liderado equipos multidisciplinarios que han logrado desarrollar la Gestión Básica de Fábrica cuyo propósito es sentar las bases para mejorar la eficiencia de los procesos; a través del desarrollo de la cultura de Excelencia Operacional, Implementación de Metodologías Kaizen, Herramientas Lean Manufacturing y Principios del Modelo Shingo.
También, he implementado, mantenido y liderado Sistemas de Gestión bajo normas ISO 9.001, ISO 14.001 y OHSAS 18.001, efectuando Auditorías Internas de varios estándares (ISO / OHSAS / FSC / SMS), coordinación de Auditorías Externas, Grupos de Mejora Continua, Equipos Lean de Capturas Enfocadas, Cadenas de Custodia (Multisitio) bajo normas FSC® .
Profesional con iniciativa, liderazgo, flexibilidad y autonomía para enfrentar desafíos y solucionar problemas, siendo eficiente y focalizado en el cumplimiento de objetivos y obtención de resultados.
Cargo: Subgerente de Excelencia Operacional
Fecha: Sep_2020 a Junio 2022
Liderar la Subgerencia de Excelencia Operacional; Implementando y controlando las metodologías de excelencia operacional, bajo la combinación de la filosofía de “Modelo Shingo”, metodologías de Excelencia Operacional” (SSO, Mantenimiento Autónomo, Gestión de Calidad, Mejora Enfocada) y herramientas Lean manufacturing; entre otros, en Planta Plywood de CMPC.
Liderar cambios en comportamientos que persigan resultados relevantes a través de la excelencia operacional.
Desarrollar comprensión del Indicador de Excelencia Operacional (OEI) en las Plantas del Negocio Maderas.
Implementación evaluación OEI (The Operational Excellence Index)
Implementación del Pilar de gestión de “Mantenimiento Autónomo”; logrando una reducción de pequeños paros (< a 15 minutos) de un 5% respecto al año base 2020.
Implementación del Pilar de “Mejora Enfocada”, alineando el monitoreo de las iniciativas de Objetivos de Mejoras Fundamental y de iniciativas innovadoras.
EMPRESA MASISA S.A.
Cargo: Jefe de Mejora continua LEAN y Estandarización.
Fecha: Sep-2014 a Mar-2020.
Cargo: Ingeniero de Mejora continua
Fecha: Jun-2007 a Sep-2014.
